交叉功能團隊

交叉功能團隊是指團隊由來自於同一個組織的不同職能部門、擁有不同但相互補充工作經驗和知識技能的人員組成，它的主要任務是完成組織中的某一特殊任務。

基本介紹

• 中文名：交叉功能團隊
• 外文名：Cross functional team

必要性

一方面。企業目前所面臨的環境決定了CFT的必要性：

①劇烈而複雜的全球化競爭；②顧客對質量和價值增加的重視；③持續創新和改善的必要性疊促，特別是縮短的產品生命周期及快速的技術變化；④快速回響能力的重要性，例如市場回響時間及對新的複雜的顧客的滿足；⑤變化中的組織(扁平的、授權的及權力共享的)、變化的獎精灑照酬系統、更好的信息及信息支持工具，對“命令和控制”管理的弱化；@NPD中合夥者、合資及銀行團的參與增加。

另一方面，傳統NPD問題說明CFT有很強的必要性：④有限的內部集成，如研發、製造和市場之間的分離；②有限的外部集成，如顧客、供應商、合作者及技術；③NPD步驟的忽略或糟糕整晚轎的運作；④重要的是，NPD前端很匆忙，如在後來發現的技術問題；⑧NPD參與中的低信息共享；⑥項目和組織間有限的學習聞。

意義

在組織中組建交叉功能團隊的意義在於：

（1）目標清晰，高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，清楚地知道領導希望他們做什麼工作，並且明確如何組祖射符共同工作才能實現目標。

（2）成員之間能夠相信信任甩廈榜凳，彼此具有相關技能並且能夠優勢互補。

（3）交叉功能團隊的成員對希市拜群體有很強的認同感，並於工作的盛刪廈開展。交叉功能團隊能幫助成員提高他們解決問題、交流、磋商、衝突管理以及訓練別人的各種技巧。工作晉升、獎勵以及其他形式的認可都應當在團隊成員努力成為合作夥伴的過程中體現出來。