《事業計畫書編寫技巧》是廣東經濟出版社出版的圖書，作者是(日)長田靜子。
基本介紹
- 書名：事業計畫書編寫技巧
- 作者：(日)長田靜子
- ISBN：780728178
- 定價：20.0
- 出版社：廣東經濟出版社
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
書名:事業計畫書編寫技巧
圖書編號:1301905
出版日期:2005-11-01
版次:1
開本:大32開
簡介
一個新的贏利項目的構思浮現在腦海中，你能把它編寫成一份極具說服力的計畫方案嗎?如果你想開始拓展公司的某項事業，此書可成為你編寫計畫書時最好的入門指導書。本書完全按實際計畫書的編寫步驟來編寫成文，內容一目了然，附有即可運用於實務中的空白表格，還收錄了其他公司制定的真實計畫書。
目錄
前言
第一章 思考事業計畫
步驟1 看清本公司的強勢和弱勢
明確區分本公司的強勢和弱勢
摸透本公司的經營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時性治療方式而是長期性地推進
思考三個革新主題
決定六大革新的矢量
步驟3 捕捉市場動向和行業動向
通過公開的數據和同領域調查來把握本行業的動向
通過現場調查來捕捉市場動向
以四種模式來考慮事業展開的方向性
製作市場和本公司技術的矩陣表
步驟4 根據經營能力確定事業理念
根據不同的模式制定經營能力分析表
要時常研討如何去適應變化
步驟5 察看事業的盈利性
預測銷售額
考慮從第幾期開始盈利
運行事業計畫的經費要計入到哪一步為止
制定損益計畫的同時，制定“計畫流程圖”
步驟6 考慮事業計畫書制定的方法
牢記事業計畫書編寫方法的重點
第二章 擬訂計畫
步驟1 確定計畫的方向性
確定要編寫的計畫的適用範圍
把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當的模式
步驟2 收集有關事業化的想法、構思
收集構思、想法的情報源
步驟3 提煉實際的構思
以六個步驟來提煉構想
找出本公司的優勢，評價優點
步驟4 通過調查驗證計畫的可行性
決定進行怎樣的調查
調查的推進方法
步驟5 確定所需人員的人數和工作日程表
算出在計畫階段必需的人員
制定實施階段的人員計畫
預測實施時期，制定日程表
第三章 編寫計畫書
步驟1 決定計畫書的格式
決定內容的展開方式
做成綜合型計畫書還是單表格形式的計畫書
選定紙張的大小，確定布局
步驟2 決定計畫書的文本格式
以文章型的格式來寫綜合型計畫書
編寫淺顯易懂的計畫書
設計計畫書
步驟3 制定事業計畫書
明確地說明計畫的目的和主旨
抓住構成要素
制定向金融機構提交的計畫書
第四章 制定事業收支計畫表
步驟1 制定利潤計畫表
預測利潤
把握利潤計畫表制定的程式
損益計畫表的制定程式
步驟2 控制現金流量
固定資產折舊費的攤銷方法
計算現金流量的兩種方法
從收益和支出算出現金流量的方法
由損益計算表和資產負債表計算現金流量
步驟3 求出損益平衡點
由損益平衡點製作成本核算計畫表
製作損益平衡點圖表
步驟4 製作成本核算計畫表
由初期投資和運營費來制定成本核算計畫
通過投資回收周期進行成本核算
制定安全經營的成本核算計畫
第五章 事業計畫書的實例
實例1 [單表格式計畫書]
期待市場擴大的技術革新型事業計畫
實例2 [單表格式計畫書]
以提高銷售額為目標的技術改善型事業計畫
實例3 [單表格式計畫書]
重視服務的擴大銷售型事業計畫
實例4 [綜合計畫書]
擴大主營業務的新市場轉移型事業計畫
第六章 資料篇
靈活利用資料，制定準確度高的事業計畫
資料1 本公司優劣勢分析表
資料2 經營水平綜合評價表
資料3 革新計畫表
資料4 改革項檢查項目表
資料5 市場和本公司技術的對比矩陣圖
資料6 事業理念表
資料7 計畫概要表
資料8 事業計畫概要兼問卷調查表
資料9 新事業的人員計畫和工資計畫表
資料10 損益計畫表
資料11 損益平衡點表
資料12 成本核算計畫表
