事業生涯的管理是指組織和職工本人對事業生涯進行設計、規劃、實施和監控的過程。
內容,特點,
內容
（一）事業生涯自我管理的內容
1、職工要學習和掌握對自己的事業生涯進行設計的規劃的能力。 2、職工必須具備接受新知識、新技能的能力，在事業實踐中不斷提高自身專業水平和素質，更好地適應環境及改變環境，這是事業生涯自我管理的關鍵。 3、職工必須學會與主管人員就事業生涯目標進行溝通和反饋的能力。 4、職工必須學會對事業目標進行調整的能力。
（二）組織對職工事業生涯管理的內容
1、鼓勵和指導職工進行事業生涯設計和規劃； 2、監督職工事業計畫的執行，並及時向職工反饋信息； 3、在招聘和選擇的過程中，要考慮到現有職工的事業計畫情況，也要考慮到新員工的職業期望和興趣，更要考慮到組織的要求和所提供的事業發展途徑； 4、人力資源的配置也需與事業設計和規劃統一起來； 5、定期的績效考核和主人是對員工事業計畫的監控； 6、組織必須為員工提供廣泛的培訓和開發活動。
特點
1、個人和組織必須都承擔一定的責任，雙方共同完成對事業生涯的管理； 2、必須有高質量信息管理工作； 3、事業生涯管理是一種動態管理，因為事業生涯發展道路本身就是一個動態的過程。
