主進度計畫( master plan)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個戰略計畫或...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式,但更常以圖示法表示。...
主生產計畫(Master Production Schedule,簡稱MPS)。MPS是閉環計畫系統的一個部分。MPS的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求(需求什麼,需求多少和什麼時候需求)...
里程碑進度計畫亦稱“關鍵事件進度計畫”、“主進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個戰略...
施工總進度計畫指根據施工部署,通過對各單項工程的分部、分項工程的計算,明確工程量,進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量,定出各建築物、設備、技術...
在信息化行業,MPS是指主生產計畫(Master Production Schedule,簡稱MPS)。MPS是閉環計畫系統的一個部分。MPS的實質是保證銷售規劃和生產規劃對規定的需求(需求什麼,...
計畫開始日期( planned star date)亦稱“進度計畫開始時間”。活動按進度計畫開始的時間點。一般在最早開始日期和最晚開始日期限定的範圍內。 ...
目標進度計畫( target plan)按照批准變更修正後的(項目、工作包或活動)原始計畫節點。如成本基準計畫、進度基準計畫、績效測量基準計畫。 ...
有限資料進度計畫( resource linuted scheduling)即“資源平衡”。當資源成為制約項目進度計畫的因素時,所採用的分析方法。將資源有效分配到項目活動中,其目的是減少...
編制進度計畫就是確定項目工作的起始和結束日期。在確定項目的進度之前,編制項目進度計畫的過程常常必須反覆進行。...
由於進度計畫實施過程中目標明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計畫也隨著改變,因此,在項目施工過程中必須...
單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上,遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且,藉助它可以...
建設項目總進度計畫指對建設項目從開始建設到竣工交付使用的整個進程做出的分年總計畫。對於新建企業、單位來說,又可稱之為建廠(或院、校、所等)計畫。對於老企業...
進度計畫完成日期( progress planned finishdate)即“計畫完成日期”。活動按進度計畫完成的時間點。一般在最早完成日期和最晚完成日期限定的範圍內,可反映平衡或稀缺...
關鍵事件進度計畫( key event schedule)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個...
單項工程進度計畫是指導一個單項工程施工全過程的規劃性檔案,一般是針對樞紐中的主要工程項目。...
施工項目經理部根據契約規定的工期要求編制施工進度計畫,並以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對比,分析,及時發現實施中的偏差,並採取有效措施,調整工程...
進度計畫執行指數(schedule performance index)在一段特定時期內實際完成的工作與計畫完成的工作之比。描述將已完成工作與應完成工作相較而得出的工作完成效率等級。 ...
掙值管理是一種將資源計畫編制與進度安排、技術成本和進度要求相關聯的管理技術。在這一管理中,所有的工作都按照時間段掙值進行計畫、預算和進度安排,從而構成成本和...