《中層經理戰略水平的提升》是2019年四川大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：中層經理戰略水平的提升
- 作者：李亞龍
- 出版社：四川大學出版社
- 出版時間：2019年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787569032390
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中層經理戰略承諾水平的提升》力圖發掘戰略執行流程對企業績效的作用機制。
具體說來，《中層經理戰略承諾水平的提升》將緊扣如下問題進行深入探索：（1）戰略執行流程對企業績效有無影響，如果有，有何影響；（2）戰略執行流程對中層經理戰略承諾有無影響，如果有，有何影響；（3）中層經理戰略承諾對企業績效有無影響，如果有，有何影響；（4）中層經理戰略承諾在戰略執行流程與企業績效之間有無作用，如果有，有何作用。
《中層經理戰略承諾水平的提升》明確界定了戰略執行流程和中層經理戰略承諾，並對相關文獻進行述評，在此基礎上就四個不同行業的企業進行探索性案例研究，探究戰略執行流程、中層經理戰略承諾和企業績效之間的關係；提出戰略執行流程對中層經理戰略承諾有正向影響及中層經理戰略承諾對企業績效有正向影響兩個理論命題，構建戰略執行流程對企業的績效作用機制的初步理論模型，論證《中層經理戰略承諾水平的提升》構思的合理性。接下來，《中層經理戰略承諾水平的提升》分析了執行戰略時可能會遇到的主要障礙，並分析了通過戰略執行流程克服它們的可能性；介紹了學術界評價企業流程性能水平的主流方法和指標，並選擇了成熟度作為《中層經理戰略承諾水平的提升》評價戰略執行流程性能的方法；通過文獻展開和層層解析，在探索性案例研究得出的理論命題和初步概念模型的基礎上，進行了更為深入的理論詮釋，較有邏輯且較為客觀地揭示了“戰略執行流程_中層經理戰略承諾_企業績效”這一內在作用機理，構建了《中層經理戰略承諾水平的提升》的理論模型。然後，《中層經理戰略承諾水平的提升》遵循較為嚴格規範的量表開發程式，通過訪談和文獻分析收集題項、初步的題項匯總、項目分析及探索性因子分析和驗證性因子分析，開發了戰略執行流程和中層經理戰略承諾量表。接著，《中層經理戰略承諾水平的提升》詳細報告了檢驗研究假設所需問卷的設計過程和調查過程及樣本概況，並進行了描述性統計分析，315份有效問卷所獲數據通過結構方程模型對研究假設進行實證檢驗，對三家企業進行了驗證性案例研究。最後，在前述研究的基礎上，提出基於戰略執行流程的企業績效提升策略，並進一步驗證了《中層經理戰略承諾水平的提升》的主要觀點，歸納了《中層經理戰略承諾水平的提升》的理論意義及實踐價值，指出研究的不足，提出了進一步研究的方向。
圖書目錄
第1章 緒論
1．1 研究背景與研究問題
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究問題
1．2 研究目的及研究意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究內容及研究思路
1．3．1 研究內容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法及技術路線
1．5 研究的創新點
1．5．1 戰略執行流程的界定及其量表開發
1．5．2 中層經理戰略承諾的界定及其量表開發
1．5．3 戰略執行流程對企業績效作用機制的模型構建及實證
檢驗
第2章 文獻述評
2．1 資源基礎觀理論述評
2．1．1 資源基礎觀理論概述
2．1．2 資源的界定
2．1．3 資源的價值特徵
2．1．4 戰略資源要素構成
2．2 不完全契約理論述評
2．3 戰略執行流程
2．3．1 戰略執行概述
2．3．2 戰略執行流程的概念界定
2．4 中層經理戰略承諾
2．4．1 中層經理戰略承諾的作用
2．4．2 中層經理戰略承諾的概念界定
2．5 戰略執行流程與企業績效
2．6 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
2．7 中層經理戰略承諾與企業績效
2．8 文獻綜述小結
第3章 戰略執行流程對企業績效作用機制的探索性案例研究
3．1 理論背景
3．2 案例研究方法
3．2．1 案例選擇
3．2．2 數據收集
3．2．3 分析方法
3．3 數據分析及初始命題的提出
3．3．1 構念的衡量
3．3．2 案例數據信息評價匯總
3．4 案例研究結論
第4章 戰略執行流程對企業績效作用機制模型的構建
4．1 戰略執行的主要障礙分析
4．2 戰略執行流程的性能評價
4．3 戰略執行流程與企業績效
4．4 戰略執行流程與中層經理戰略承諾
4．5 中層經理戰略承諾與企業績效
4．5．1 組織中低級別參與者的權力來源
4．5．2 中層經理戰略承諾對企業績效的影響
4．6 中層經理戰略承諾、戰略執行流程與企業績效
4．7 本章小結
……
第5章 戰略執行流程及中層經理戰略承諾量表開發
第6章 研究設計與初步分析
第7章 戰略執行流程對企業績效作用機制的實證分析
第8章 戰略執行流程對企業績效作用機制的驗證性案例研究
第9章 基於戰略執行流程的企業績效提升策略
第10章 結論與展望
參考文獻
