中層危機

摘要

當人們習慣於將目光聚焦於企業高層時，卻忽視了另一個重要群體——中層。事實上，中層的作用無可替代——他們既是企業決策的接收者，又是監督決策順利實施的執行者。換句話說，沒有中層，企業的任何英明決策都只是紙上談兵！余世維博士將為您揭開“中層”的重重迷霧。找到應對“中層危機”的金鑰匙。

美國諾瓦大學公共決策博士

哈佛大學企業管理博士後研究

牛津大學國際經濟博士後研究

被譽為“中國管理教育第一人”

國人最為推崇的實戰型培訓專家之一

演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華

2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，並被授予“2005年度傑出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號

什麼是“中層危機”？

1. “中層”是指企業的高層經理群體，包括總監、部門總經理及高級經理等。

2. “危機”則是對企業運營、領導機制產生威脅的不良影響。

過去如何理解“中層危機”？

1. 中層與高管的矛盾關係造成的爭鬥、流失。

2. 中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。

三、隨著中國企業群體的蓬勃發展，如何重新理解“中層危機”？

1. 中國企業普遍缺乏合格中層！

2. 目前，中國企業高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求！

四、 “中層危機”有什麼危害？

1. 中層危機不解，企業前途難測！

2. 中層危機損傷企業成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。

五、如何看待“中層危機”？

1. 立體地看中層危機：時間緯度看，因為企業發展階段、時機的不同，最需要的中層數量、質量、側重點也有不同。類型方面看，企業性質、行業、規模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。

2. 辨證地看中層危機：以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看，危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業利益立場，中層則偏重個人利益立場。高層認為中層難找，不合格；中層認為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。

3. 手中無將，高處不勝寒，中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心！

六、 “中層危機”主要包括哪幾個方面？

1. 缺失危機：“外部找不到人，內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。

2. 管理危機：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。

七、 “中層危機”在企業不同階段有什麼不同表現？

1. 企業創業開拓階段，缺少的是能儘快帶來利潤的銷售、項目管理人員，也就是能創造第一桶金的人。