《中國旅遊投資系列叢書·旅遊投資企業戰略管理》是2010年雲南大學出版社出版的圖書，作者是姜若愚、劉奕文。
基本介紹
- 中文名：中國旅遊投資系列叢書·旅遊投資企業戰略管理
- 作者：姜若愚、劉奕文
- 出版社：雲南大學出版社
- 出版時間：2010年7月
- 定價：120.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787548201007
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是“中國旅遊投資系列叢書”的第三本，內容包括旅遊企業的戰略框架、戰略分析、戰略制訂、戰略定位、戰略選擇、職能戰略、戰略實施和戰略變革，內容豐富，邏輯清楚，具有很強的針對性和實用性。
圖書目錄
總序
前言
導讀
篇 戰略框架：正確的認知
篇首語 實踐的理論
章 戰略管理概述：基礎知識
節 戰略管理理論的發展與學派
第二節 戰略管理理論的核心邏輯與趨勢展望
第二章 戰略實踐：我們的觀點
節 旅遊與旅遊產業鏈新解
第二節 旅遊企業戰略知識體系
篇結語 問自己一些問題
第二篇 戰略分析：發現關鍵問題
篇首語 審視一切
第三章 巨觀環境和旅遊業分析：評估影響
節 旅遊企業面臨的巨觀環境
第二節 旅遊業環境分析和評價
第三節 行業分析案例簡述
第四章 旅遊市場分析：找出利益相關群體
節 旅遊市場中的利益相關者
第二節 我們的觀點：評價現在的旅遊市場分析
第三節 旅遊市場巨觀分析：研究成果
第五章 旅遊企業競爭分析：超越對手
節 旅遊企業競爭分析概述
第二節 旅遊企業的主要競爭對手分析流程
第六章 旅遊企業的內部診斷：發現關鍵問題
節 旅遊企業的內部環境分析簡述
第二節 旅遊企業的戰略能力分析
第三節 旅遊企業內部分析與管理診斷案例
第七章 旅遊企業戰略能力評估：發現差距
節 動態的戰略能力
第二節 利用戰略能力超越競爭對手
第三節 發現你的機遇和挑戰
篇結語 模擬套用
第三篇 戰略制訂：最佳化戰略生成路徑
篇首語 激發你的想像力’
第八章 旅遊企業的戰略制訂思維：領導思考
節 旅遊企業的戰略思維新探
第二節 富於戰略思考的領導力
第三節 用領導力促進戰略制訂工作
第九章 旅遊企業的戰略制訂視角：生成路徑
節 旅遊企業戰略制訂的視角
第二節 旅遊企業戰略制訂的過程
第三節 影響旅遊企業戰略制訂的組織政治
第十章 旅遊企業戰略制訂工作的最佳化
節 處理戰略偏移的問題
第二節 旅遊企業如何最佳化戰略制訂
篇結語 假設情境
第四篇 戰略定位：明確方向使命和目標
篇首語 決定你的事業
第十一章 旅遊企業的戰略定位：確定任務
節 理解戰略定位
第二節 確定關鍵戰略任務
第十二章 旅遊企業的產業定位：行業
節 旅遊企業產業定位方法
第二節 產業定位案例
第十三章 旅遊企業的功能定位：戰略中心
節 旅遊企業功能概述
第二節 旅遊企業功能定位的內涵
第三節 實踐案例
第十四章 旅遊企業戰略目標：關注利益相關者的影響
節 理清旅遊企業的使命
第二節 旅遊企業的公司治理框架
第三節 旅遊企業利益相關者的期望和目標影響
第十五章 文化對旅遊企業戰略的作用與影響
節 旅遊企業的組織場和文化
第二節 文化對旅遊企業的戰略作用
第十六章 為旅遊企業設定明確的戰略目標
節 陳述旅遊企業的使命和願景
第二節 旅遊企業的戰略目標設定
篇結語 考慮抵達目標的路徑
第五篇 戰略選擇：確定終路徑
篇首語 更新你的競爭力
第十七章 旅遊企業的戰略選擇：價值導向
節 旅遊企業的增長使命
第二節 旅遊企業戰略的增長風險
第三節 旅遊企業的戰略風險識別
第十八章 旅遊企業的業務多元化：業務協同
節 理解業務組合及分析工具
第二節 旅遊企業多元化的方式及類型
第三節 旅遊企業多元化的效應
第十九章 旅遊企業的業務單元戰略：規劃業務組合
節 旅遊企業可選擇的業務單元戰略
第二節 旅遊企業業務單元基本競爭戰略的風險
第三節 旅遊企業的戰略業務單元分析
第四節 案例分析
第二十章 旅遊企業的競爭戰略：建立優勢
節 可持續的競爭優勢
第二節 旅遊企業在不同環境中的競爭戰略
第三節 旅遊企業在不同競爭地位中的競爭戰略
第四節 競爭戰略案例賞析
第二十一章 旅遊企業的動態競爭：迅速反抗
節 動態競爭戰略概述
第二節 博弈論與旅遊企業的競爭行為
第三節 旅遊企業動態競爭戰略的制訂和選擇
篇結語 注重你的戰略風險
第六篇 職能戰略與發展方法：選擇實現方法
篇首語 你將如何達成目標
第二十二章 旅遊企業的相關職能戰略概述
節 旅遊企業職能戰略的基本理論
第二節 旅遊企業相關職能戰略的核心業務及其政策
第二十三章 旅遊企業的投資戰略：匹配戰略行功
節 旅遊企業投資戰略概述
第二節 旅遊企業的投資戰略模式
第三節 旅遊企業投資戰略新視角
第二十四章 旅遊企業的戰略發展：確定方法
節 旅遊企業的戰略發展方向和發展方法
第二節 旅遊企業戰略成功的標準
第二十五章 旅遊企業的併購方法：有序開展
節 旅遊企業的併購發展方法概述
第二節 旅遊企業併購活動的實施
篇結語 思考規模的重要程度
第七篇 戰略實施：為成功而組織
篇首語 為戰略的成功而思考
第二十六章 旅遊企業的公司治理：架構成功的基礎
節 旅遊企業的公司治理體系
第二節 旅遊企業的公司治理評價
第三節 旅遊企業的董事會架構
第二十七章 我們的觀點：公司治理新視角
節 旅遊企業公司治理的新視角
第二節 動員董事會的積極價值
第三節 國有旅遊企業的董事會治理
第二十八章 旅遊企業的組織：匹配戰略需要
節 關於組織結構的新視角
第二節 旅遊企業組織結構的設計環境
第三節 組織設計實踐：從權責定位開始
第二十九章 旅遊企業的組織力：大執行力
節 組織力新解
第二節 情境化組織戰略與旅遊企業的組織力
篇結語 實現戰略的價值
第八篇 戰略變革：尋求創新和適應
篇首語 挑戰再度成長
第三十章 旅遊企業的戰略適應力：為適應而變革
節 適應的時代
第二節 旅遊企業的戰略適應力
第三節 為旅遊企業重塑戰略適應力
第三十一章 旅遊企業的戰略變革：適應的力量
節 戰略變革的理論綜述
第二節 旅遊企業如何實施戰略變革
第三節 旅遊企業組織的變革
第三十二章 旅遊企業的變革管理：戰略控制
節 旅遊企業的變革環境與角色
第二節 旅遊企業的變革管理工具
第三節 旅遊企業成功管理戰略變革的舉措
第三十三章 旅遊企業的戰略創新
節 旅遊企業的戰略創新綜述
第二節 旅遊企業戰略創新的認知誤區與實施方法
第三節 旅遊企業戰略創新的市場視角
篇結語 成為健康的企業
全書結語 審視自身和領導前行的勇氣
參考文獻
後記
