中國式控制力

《中國式控制力》是2006年11月1日中國致公出版社出版的圖書

基本介紹

• 書名：中國式控制力
• 頁數：230頁
• 出版社：中國致公出版社
• 出版時間：2006年11月1日

圖書信息

出版社: 中國致公出版社; 第1版 (2006年11月1日)

平裝: 230頁

開本: 16開

ISBN: 7801795172

條形碼: 9787801795175

尺寸: 22.9 x 17 x 1.8 cm

重量: 422 g

內容簡介

中國式控制力根源於中國的傳統文化，根源於歷史上無數先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數千年制度文化和權力鬥爭的智慧，促進著人們在意志和行動上和諧統一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當時歷史條件下相對較為先進的制度設計。法國現在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監察制度更是讓國外無數學者為之所拜服，這些夾雜於制度和權力鬥爭中的控制力智慧在過去曾被我們全盤否定過，現在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現代企業管理有所借鑑。

中國式管理的控制要訣，則是明暗、大小都要兼顧並重，以符合全面無形的原則。明的暗的一起來，大的小的都顧及，當然使人無所遁形，只好坦然面對。

全面無形的控制，也是中國式管理的特殊方式，主要是以人為對象，從面的不同，來查核心的差異，進而掌握可能產生的變化。在執行過程中全面無形地加以控制，不達目的誓不罷休。

目錄

第一章 中國式控制力藝術及思想溯源

第一節 從某些國民素質看控制力的重要性/3

·“散沙”現象需要強享虹悼勢控制力來凝聚/4

·“排他性”現象要靠強勢控制力來改善/6

第二節 控制力是歷代統治者核心管理的重要構成部分/11

·中國歷代朝代更替就是一部強勢控制力演變史/11

·“利出一孔”：解讀中國式控制力的總鑰匙/13

第三節 中國式控制力講究彈性/17

·控制力絕非壓制力/17

·控制足授權管理的“維生素糠白習”/19

·怎樣有效地實施領導控制力/21

第二章 中國式控制力的三大境界

第一節 第一種境界——軟控制/25

·從孔孟儒學看軟控制/25

·政少剃協乃治化的儒家社會對人的控制力更厲害/28

第二節 第二種境界——硬控達勸甩制/31

·令行禁止的純粹法家硬控制/31

·法家思想對控制力的影響利弊分析/35

第三節 ·第三種境界——無為而無不為/38

·道家思想中的“無為”控制/38

·控制的最高境界“帝力於我何有哉”/41

第三章 中國人行為心理特徵VS現代企業控制力管理

第一節 集權管理與現代民營企業家族制管理/47

·集權管理的歷史背景及危害/47

·民營企業家族式管理利弊分析/50

·突兆槳破家族式管理束縛，實行現代企業管理制度/52

第二節 重血緣親情傳統觀點與現代企業人事任免/55

·重血緣基礎，求倫理秩序/55

·“外舉不避仇，內舉不避親”的人事任免制度/56

第三節 “圈子文化”與現代企業組織管理/59

·“圈子文化”是主流文化的一種組織基組腿府礎/59

·“圈子文化”處理不當會導致管理失控/61

·打破小圈子，企業組織才能健康運作/63

第四節 權力崇拜與現代領導者個人修養/65

·隱藏店凳講榆好惡：權力崇拜心理下的控制之術/65

·殺一儆百，方能樹立領導者權威/68

·克服特殊化心態以身作則，才能有效控制/70

第五節 順而不從與“情景管理”/72

·順而不從的歷史背景與現實危害/72

·順而導之，情景管理/74

第六節 重眼前利益與現代企業績效考核/77

·“利為民所謀”，管理員工需重視的問題/77

·將欲取之，必先予之/78

第四章 從“硬”到“柔"的中式控權變奏曲

第一節 不動聲色，為控權打下基礎/85

·謀權攬權需有忍耐心/85

·製造輿論擴大影響力/86

第二節 進人“私人化領域”的控制管理/90

·臥榻之側，豈容他人酣睡/90

·拿捏進退分寸，掌握權力/93

第三節 從“個人統治”走向人性化控制/95

·恩威並舉，收服人心/95

·信守承諾，提高威信/97

第四節 持經達變，因時制宜的控制之術/100

·該掌權時絕不手軟，方能上令下達/100

·集權或分權，需持經達變/102

第五節 分權有度，才能避免管理失控/105

·分權過度就會大權旁落/105

·集權有道，分權有序方為控制上策/107

第六節 “外禮內仁”式的柔性控權藝術/109

·用好一個“柔”字可戰無不勝/109

·“外禮內仁”可令高傲的元老安靜地走開/112

第五章 中國式控衡的有效手段

第一節 人事平衡是中國式控衡的關鍵/1 17

·掌控人事平衡，穩定組織結構/117

·讓企業沒有“內部牽制”/121

第二節 從人性化著手是中國式控衡的特點/125

·給對方留點面子/125

·賞罰得當，合理有效/128

·為政以德，控制於無形/131

第三節 權勢掌控是中式控制力磁場所在/135

·控權貴在“大權獨攬，小權分散”/135

·“誅貴大，賞貴小”方能嚴以立威/139

第六章 中國式“控人"的法則有哪些

第一節 “以其昭昭，使人昭昭”的管人之法/145

·正人之前先正己/145

·居敬行簡，正心修身/148

·著誠去偽，待人之本/150

第二節 張弛相宜，審時度勢的中式控制力招數/153

·打一棒揉三揉，恩與威兼而用之/153

·以誠克剛，“籠絡人心”/157

·擇人任勢，優勢互補/160

·將能君不御/165

第三節 善通變化，洞察人微的控制力魔方/172

·棄“人治”，行“法治”/172

·管住另類，攻心為上/176

·見微知著，察人於細/179

第七章 中國歷代監察控制力制度發展演變歷程

第一節 中國監察制度的萌芽發展與特徵利弊/185

·中國監察制度的萌芽發展/185

·中國監察制度的特徵利弊/187

第二節 中國御史制度的確立與演變/190

·秦漢御史制度的設定與控制作用/190

·隋唐御史制度的完善與變遷/193

·宋代御史“風聞言事”的盛衰/196

·明代為何取消御史制度設定都察院/198

第三節 中國諫官與封駁制度的設立與作用/201

·諫官，幫管理者控制你自己/201

·封駁制度：寬闊胸襟的衍生物/204，

第四節 明清時代——封建統治權力控制的巔峰/207

·特務機構：朱明王朝成於斯，敗於斯/207

·清密摺奏事：“風聞言事”的極端化/210

第八章 傳統中國式控制力智慧對現代企業管理的啟示

第一節 分槽餵馬典故與現代企業管理之道/215

·“分槽餵馬”，解決接班人問題/215

·合理搭配，讓“好馬”相得益彰/217

第二節 厚賞惜賞之道與現代企業激勵控制力手段/219

·卑身厚幣，以招賢者/219

·賞罰得宜，方能有效控制/221

第三節 相權強弱演變與現代企業人事管理/223

·君主專制政體下的相權強弱變奏曲/223

·“相權過強”就會引起猜忌/226

·“一把手”如何擺平和“二把手”之間的關係/228

主要參考文獻/229

第三節 “圈子文化”與現代企業組織管理/59

·“圈子文化”是主流文化的一種組織基礎/59

·“圈子文化”處理不當會導致管理失控/61

·打破小圈子，企業組織才能健康運作/63

第四節 權力崇拜與現代領導者個人修養/65

·隱藏好惡：權力崇拜心理下的控制之術/65

·殺一儆百，方能樹立領導者權威/68

·克服特殊化心態以身作則，才能有效控制/70

第五節 順而不從與“情景管理”/72

·順而不從的歷史背景與現實危害/72

·順而導之，情景管理/74

第六節 重眼前利益與現代企業績效考核/77

·“利為民所謀”，管理員工需重視的問題/77

·將欲取之，必先予之/78

第四章 從“硬”到“柔"的中式控權變奏曲

第一節 不動聲色，為控權打下基礎/85

·謀權攬權需有忍耐心/85

·製造輿論擴大影響力/86

第二節 進人“私人化領域”的控制管理/90

·臥榻之側，豈容他人酣睡/90

·拿捏進退分寸，掌握權力/93

第三節 從“個人統治”走向人性化控制/95

·恩威並舉，收服人心/95

·信守承諾，提高威信/97

第四節 持經達變，因時制宜的控制之術/100

·該掌權時絕不手軟，方能上令下達/100

·集權或分權，需持經達變/102

第五節 分權有度，才能避免管理失控/105

·分權過度就會大權旁落/105

·集權有道，分權有序方為控制上策/107

第六節 “外禮內仁”式的柔性控權藝術/109

·用好一個“柔”字可戰無不勝/109

·“外禮內仁”可令高傲的元老安靜地走開/112

第五章 中國式控衡的有效手段

第一節 人事平衡是中國式控衡的關鍵/1 17

·掌控人事平衡，穩定組織結構/117

·讓企業沒有“內部牽制”/121

第二節 從人性化著手是中國式控衡的特點/125

·給對方留點面子/125

·賞罰得當，合理有效/128

·為政以德，控制於無形/131

第三節 權勢掌控是中式控制力磁場所在/135

·控權貴在“大權獨攬，小權分散”/135

·“誅貴大，賞貴小”方能嚴以立威/139

第六章 中國式“控人"的法則有哪些

第一節 “以其昭昭，使人昭昭”的管人之法/145

·正人之前先正己/145

·居敬行簡，正心修身/148

·著誠去偽，待人之本/150

第二節 張弛相宜，審時度勢的中式控制力招數/153

·打一棒揉三揉，恩與威兼而用之/153

·以誠克剛，“籠絡人心”/157

·擇人任勢，優勢互補/160

·將能君不御/165

第三節 善通變化，洞察人微的控制力魔方/172

·棄“人治”，行“法治”/172

·管住另類，攻心為上/176

·見微知著，察人於細/179

第七章 中國歷代監察控制力制度發展演變歷程

第一節 中國監察制度的萌芽發展與特徵利弊/185

·中國監察制度的萌芽發展/185

·中國監察制度的特徵利弊/187

第二節 中國御史制度的確立與演變/190

·秦漢御史制度的設定與控制作用/190

·隋唐御史制度的完善與變遷/193

·宋代御史“風聞言事”的盛衰/196

·明代為何取消御史制度設定都察院/198

第三節 中國諫官與封駁制度的設立與作用/201

·諫官，幫管理者控制你自己/201

·封駁制度：寬闊胸襟的衍生物/204，

第四節 明清時代——封建統治權力控制的巔峰/207

·特務機構：朱明王朝成於斯，敗於斯/207

·清密摺奏事：“風聞言事”的極端化/210

第八章 傳統中國式控制力智慧對現代企業管理的啟示

第一節 分槽餵馬典故與現代企業管理之道/215

·“分槽餵馬”，解決接班人問題/215

·合理搭配，讓“好馬”相得益彰/217

第二節 厚賞惜賞之道與現代企業激勵控制力手段/219

·卑身厚幣，以招賢者/219

·賞罰得宜，方能有效控制/221

第三節 相權強弱演變與現代企業人事管理/223

·君主專制政體下的相權強弱變奏曲/223

·“相權過強”就會引起猜忌/226

·“一把手”如何擺平和“二把手”之間的關係/228

主要參考文獻/229