不懂心理學,還敢帶團隊?

內容簡介

　　你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人乾不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。

作者簡介

　　謝國計，筆名牧原。20世紀70年代生人，新浪微博知名博主、心理學家、知名圖書策劃人、暢銷書作家，擅長策劃與撰寫心理、管理、勵志類圖書，代表作有《人生隨時要靜心》、《別讓沉不住氣毀了你》、《管理就是搞定人》等。

圖書目錄

第一章領導心理學：管理者要有“一呼百應”的領導魅力

1重視心理契約，讓員工得到歸屬感與尊重感｜

2懂得關心下屬的領導才能真正贏得人心｜

3適當的妥協也是管理中的一門藝術｜

4高明的管理者會把功勞與下屬一起分享｜

5要想下屬忠於你，你必須先忠於下屬｜

6樹立權威還是與下屬打成一片？｜

7管理者要敢於承認自己的錯誤｜

第二章識人心理學：用人先識人，識人先察心

1善用比自己強的人，才能迅速把事業做強做大｜

2用情義聚人才，用制度煉人才｜

3識人時要避免以偏概全｜

4寧可空缺，絕不濫用｜

5走出“第一印象”的識人怪圈｜

6不苛求完美，識才不能拘於一格｜

7通過外貌表征瞬間識別人才｜

第三章用人心理學：以心換心，才能贏得下屬的忠誠

1認同效應：用人不疑，疑人不用｜

2用人不在於如何減少人的短處，而在於發揮人的長處｜

3給犯錯的員工一次機會，讓他還你一個奇蹟｜

4你信任員工，員工才會忠誠地跟隨你｜

5讓“刺頭”變成你的心腹｜

6皮格馬利翁效應：你說他行，他就行｜

7職位越高的人，給他越多的事｜

第四章暗示心理學：巧暗示，讓下屬在不知不覺中擁有幹勁

1“戴高帽子”是一種聰明的管理術｜

2給予承認和肯定，暗示對方的重要性｜

3堅定下屬的信心，暗示下屬的選擇正確｜

4引導下屬做出承諾，使其迸發潛能｜

5記住每個下屬的姓名，暗示你對對方的重視｜

6心理安慰是神奇的暗示手段｜

7暗示的批評比當面指責更有力量｜

不懂心理學,還敢帶團隊?

基本介紹

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