2000年在新世紀的曙光中睿翼廣告誕生於中國上海。十幾年品牌路上的風雨兼程，使睿翼成長為擁有50餘名廣告精英的知名企業。
基本介紹
- 公司名稱：上海睿翼廣告有限公司
- 總部地點：上海
- 成立時間：2000年
- 公司性質：有限公司
公司簡介,睿翼資本,睿翼服務,睿翼文化,睿翼管理,僕人式管理,美式管理,文化管理,執行力系統,
公司簡介
上海睿翼品牌顧問睿翼是上海著名的提供全面綜合性代理服務的廣告公司之一，十幾年來堅持與各行業的優秀品牌一起成長。從國內品牌：國核集團、劍南春酒業、中科院、譯美、長長高、驛都貴金屬；到國際品牌：SONY、ABB、美國通用、日本三菱重工、芬蘭諾基亞、美國艾爾、美國EMF，美亞保險，亞東會展等。
睿翼業務範圍和服務行業不斷擴大，由最初的VI、網站 、畫冊提供商成長為兼具品牌診斷、品牌定位、影視拍攝、公關策劃執行為一體的全方位服務型廣告公司，並榮任多家知名品牌的核心智囊團。
十幾年來，睿翼以深厚的行業影響力和濃郁的文化氣息吸引了全球各領域專業人士的加盟。2003年在英國SYNOVATE公司任職品牌顧問的Kenny McBride和Josephine. Green成為睿翼品牌顧問指導，睿翼品牌服務更上一層樓。
作為品牌培育專家，睿翼將本地與全球市場緊密結合，積極為國內外客戶打造品牌和實施強有力的行銷活動。為了深入了解本土市場，為客戶提供最精準的品牌行銷，睿翼市場調查員遍布全國：上海、北京、南京、江蘇、浙江、四川、重慶、湖北、西安、江西、安徽……
十數載的磨礪沉澱，成就了睿翼廣告的睿智遠見和堅忍不拔。在新的征途中，睿翼將繼續以打造“中國最貼身的品牌建設者”為目標，奮勇向前。
睿翼資本
睿翼創業及資本重構
2000年，中國創業者豐大為先生，憑藉自己在國內設計領域的濃厚興趣與對創業的渴望而創辦了睿翼前身德廉廣告。在最初幾年的創業過程中公司遇到過瓶頸和困難，但是出於對品牌策略與設計的信心和執著，憑藉著創業者堅忍不拔的毅力，睿翼在經過學習和歷練後打造了一批高素質的專業團隊，積累了屬於自己的穩定客戶群。
2007年睿翼與職業經理人李東先生合夥重組睿翼，德廉廣告更名為“睿翼品牌顧問”。吸納了市場行銷和活動多年策劃執行經驗的市場總監王敏逸先生，原惠普集團人事經理許吉慶，等一批企業骨幹，在新團隊的共同努力下，睿翼建立了一套現代化的科學管理體系，並且在業務領域上從單一的平面設計發展到MI、VIS、SIS、KV、TVC 以及活動策劃與執行的全方位的廣告公司，逐步建立起了睿翼品牌顧問的全案代理能力。人才建設方面更是吸納了優秀的外籍團隊，以及海外留學生團隊。
2009年，在一個國際商務洽談會上，睿翼CEO李東先生與“Lightspeed投資公司（國外資本）”中國區副總裁Norton先生機緣相識。因為睿翼已有健康的現金流，在了解兩位創業者的艱辛創業經歷後Norton先生決定投資睿翼。Lightspeed成為了睿翼的天使投資，並且幫助睿翼引進國外專業的高端設計人才。睿翼從此華麗轉身，“人才的羽翼”與“資本的翅膀”共同注入了睿翼身上，帶著一種對品牌挖掘與設計的執著，睿翼走上了快速發展的道路，現在的睿翼，積聚了一批富有海外留學與工作經歷的專業設計師，組成了強大的設計團隊，擁有專注於品牌策略領域的專業人才。擁有一批在大型企業做高級行銷管理人才以及學術界資深學者的顧問團隊。在不同的業務領域，睿翼整合了行業內最專注的合作夥伴資源，共同為企業主挖掘“品牌動人的價值”！
睿翼董事會構成
強強聯手模式：中國創業者+職業經理人團隊+國外投資公司
資本組成形式：中國創業者初始資金+國外天使投資
董事會組成：中國創業者+國外投資公司+高層管理團隊
2002年，創始人keven創立睿翼
2007年，職業經理人團隊加入睿翼並加入董事會
2009年，國外投資公司Lightspeed的外圍財務投資為睿翼增添力量。
2010年，睿翼形成天使投資人、職業經理人團隊、創始人的強大的董事會架構。
睿翼服務
品牌戰略和策略：品牌調研、品牌診斷與評估、品牌戰略規劃、品牌架構關係梳理、品牌理念提煉與闡述、品牌口號（slogan）、品牌命名、企業文化建設與整合等。
品牌推廣：品牌形象廣告片、活動執行方案、活動場景設計製作、活動物料的設計製作等。
實體環境建設：賣場設計、展會環境導示系統設計、專賣店連鎖環境系統、精裝SI使用手冊、供應商名冊、裝修流程書。
行銷推廣：市場調研、市場戰略規劃、市場調研書、行銷推廣策略、推廣策略書等。
品牌線下推廣：公關活動的策劃與執行，展覽展示活動策劃及現場搭建，活動現場環節把控及流程管理
睿翼文化
品牌信仰：
品牌是喚起消費者重複消費的最原始動力，是消費市場上的靈魂。睿翼堅信產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業。我們以科學的品牌管理結合最新的行銷實例為客戶提供整體品牌戰略行銷服務。
科學管理：
項目最佳化、整合、控制、跟蹤……睿翼擁有一整套精細化項目運作流程，通過對項目進程的階段化細分，使各種項目能高效率、全方位運轉。在企業管理方面，睿翼對企業管理中四種管理思想進行了整合與最佳化，即睿翼管理=美式管理+僕人式管理+文化管理+4R管理。
國際化團隊：
睿翼團隊中，既有資深的外籍行銷專家，又有行業內頗有名氣的外籍設計師；既有本土優秀的人才，又有留學歸國的精英。在世界多元化發展的今天，睿翼擁有了一支能征善戰的國際化高素質團隊。
睿翼使命：為客戶創造和提升品牌價值
睿翼宗旨：事無巨細，用心皆可創新
睿翼信念：make it real創造可能… …
睿翼目標： 打造國內最貼身的品牌建設者
睿翼定位：民族品牌培育者
品牌文化定位 :激情工作，快樂生活，創造體現價值
品牌形象定位: R1= RUN TO NO.1 紅色：熱情 黑色：沉穩、可靠 白色：真誠、純粹 綠色：健康
品牌消費群體定位:所有尊重、重視、珍惜品牌價值的企業
睿翼管理
睿翼管理=美式管理+僕人式管理+文化管理+4R管理
睿翼管理模式是現代企業管理中的四種管理思想精髓的濃縮，通過睿翼精細的人性化設計後，成就了一種全新的充滿活力的企業運營方式。
僕人式管理
僕人式管理即堅持“倒金字塔”模式的建設，使領導者成為服務者，使執行者成為主載體。上層是下屬的僕人，在為下屬布置科學合理的任務後，需要給下屬配置合理的資源，並輔佐下屬完成任務。
企業資源層層分化，企業指標層層分化，使整個組織的權力，責任，指標，壓力處於合理化的平衡狀態。做到“千金重擔人人挑，個個肩上有指標”。
這種模式遵循了扁平化管理原則，極大提高內部運作效率。
美式管理
1、科學高效的管理系統
睿翼以美式管理為基礎，建立了高效率的內部行政體系、SOP標準作業流程體系、SVN自動化文檔管理體系。並運用Mantis等工具建立了現代化溝通體系，以及嚴謹科學的崗位架構規劃與職責管理體系。
2、全面的人才體系建設
在吸納最前沿的專業知識和高級才方面睿翼體現出了強大的凝聚力。睿翼團隊來自於世界各地的優秀人才，其中包括英國知名行銷專家、藝術家等。外籍員工、海外留學生、國內資深廣告人組成的團隊使睿翼以最為強大的人才體系走在國內廣告業前沿。
3、龐大豐富的社會資源
睿翼完善的科學供應商管理體系，可以做到讓供應商徹底植入到睿翼中，提高配合效率。龐大的供應商資源，以及專業的產業鏈戰略合作夥伴為睿翼提供了全面服務能力。
4、高效能的管理組織形式
睿翼具有科學的崗位架構規劃與設計，因崗設人。建立科學的職能分工、部門化和分權管理、是非化管理、專業化管理、標準化管理、制度化管理等管理形式。
5、完善的員工激勵形式
睿翼針對高級管理團隊採取了股權激勵計畫，並針對全員套用利潤分紅激勵模式，以及在全員範圍內採取科學的績效評估系統和鼓勵方案。
文化管理
睿翼遵循文化第一，制度第二，領導第三，以文化為中心的原則管理企業。秉承以人為本的管理觀點，遵循著人性化管理原則，為睿翼滕飛奠定基石。
我們有強烈的團隊精神
我們崇尚個人主義，有自信，認為自己是自己的主人；我們獨一無二，想做什麼就能做到什麼。我們有卓越的單兵作戰能力，攻無不克。
我們有共同價值觀
睿翼擁有一批專業知識豐富、管理能力強大的人員，尤其是高層管理人員。
睿翼美式管理注重的10大觀念：戰略觀念、市場觀念、變革觀念、競爭觀念、服務觀念、專業化觀念、素質觀念、開發觀念、經營觀念、風險觀念。
執行力系統
睿翼遵循著以結果為導向的4R執行力管理系統，提高企業執行力。
4R執行力管理系統的四大部分：結果、責任、檢查、獎勵。
R1結果定義系統：制定目標，並將計畫的任務層層分解。通過將年度計畫落實到部門和具體行動上。
R2一對一責任系統：進行角色定位，明確每個崗位的權、責、利，通過數量化的財務指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業績標準。
R3節點檢查系統：對實際運營過程進行監控。通過制度化的總經理月度、季度、半年、全年質詢會議、對計畫與實際執行情況的差距和問題進行質詢，在事實和數據的基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統。
R4及時獎勵系統：通過對結果的方案，將業績與獎勵掛鈎，保證多勞多得，並通過品牌分矩陣，將所有員工按品牌對企業的認同感強制分級。
上海睿翼廣告有限公司
