上海惠宏企業管理諮詢有限公司，簡稱惠宏諮詢（HHZX Consulting），成立於2006年9月22日。惠宏諮詢是一家專注於人力資源、精益生產與企業轉型升級的管理諮詢機構，強調以問題與結果為導向，對接實踐，實現價值創造，提升企業組織能力和領導力，助力中國企業成功發展與轉型。
基本介紹
- 公司名稱：上海惠宏企業管理諮詢有限公司
- 外文名：HHZX Consulting
- 成立時間：2006年9月22日
- 公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
- 登記機關：楊浦區市場監督管理局
- 法人代表：廖勇凱
公司簡介,服務特色,產品服務,管理團隊,經營範圍,
公司簡介
自2006年起，惠宏顧問團隊提供組織管理、生產管理與人力資源管理諮詢服務，涉及行業包括：電子、製藥、家紡、貿易、機械、化工、家電、家具、建材、汽車、交通、電子商務、網際網路、餐飲等行業。
惠宏諮詢希望為客戶提供系統、有效的諮詢方案和具體的實施服務，成為客戶的“戰略合作夥伴”，通過管理診斷、培訓、諮詢與輔導，幫助普通企業到優秀級企業，從優秀級企業升級為卓越級企業，為中國經濟發展作持續貢獻。
服務特色
公司專注於中國企業的戰略轉型和管理變革，採用項目式、教練式、線上式等不同的服務方式，全面解決企業經營和管理上的難題。惠宏諮詢顧問深諳管理，以結果導向，這是基於四大服務的特色：
1. 創新思維，解決問題：持續創新最實用有效的管理觀念與工具根據企業問題，提供最合適的解決之道。
2. 國際視野，本土經驗：具有戰略思考與管理能力，以及多年豐富的本土管理經驗的兩岸顧問團隊（台藉/大陸籍）。
3. 客戶導向，創造雙贏：深諳中國企業管理需求鼓勵客戶參與，協助執行能力轉移與客戶建立長期且雙贏的夥伴關係。
4. 戰略為本，落地可行：提供整合且戰略性的諮詢服務，提供實際且可執行的解決方案，定期檢視項目進度與行動計畫的可執行度。
產品服務
惠宏諮詢的服務內容，包含以下幾個模組：
1.戰略規劃：包括戰略制定/形成、戰略實施與戰略控制三個部分，逐步完成戰略規劃與共識的工作。
2.組織管理：通過建立組織結構，規定職務或職位，梳理業務流程，明確責權關係等，以有效實現組織目標的過程。
3.績效薪酬：包含績效管理、薪酬管理、以及股權激勵等內容，設計短、中、長期的績效薪酬管理措施，激勵員工，最終實現企業績效提升。
4.精益生產：針對企業實際情況進行系統規劃、分步實施，量身定製精益生產系統解決方案，並以結果導向，採用教練式、駐廠式輔導，實現目標的同時幫助企業打造人才隊伍，建立改善文化。
5.人才發展：包括職業發展、人才培養、人才測評、以及二代接班等內容。
6.企業轉型升級：包括研發管理、技術創新、人機協作等內容。
7.彈性人力資源管理。
管理團隊
合伙人：餘慶松、周昌湘、鄭偉修、廖勇凱、楊湘怡。
經營範圍
公司經營範圍包括：企業管理及諮詢，企業行銷策劃，企業形象策劃，商務諮詢，投資諮詢，展覽展示服務，會務服務，禮儀服務，市場信息調查及諮詢，廣告設計製作，文化藝術交流策劃，計算機軟硬體的銷售等。
