《上海交通大學MBA經典案例集2》主要內容包括：S保險集團母子公司管控模式、S公司發展陷入困境、S建築公司內部環境分析、S建築公司外部環境分析、TF公司的經營戰略環境分析——以TF股份公司的子公司（常德夜化石油有限公司）為例等。《上海交通大學MBA經典案例集2》中的每個案例都是MBA學員及我院研究人員在大量公司實踐及對相關情景的深入分析的基礎上撰寫而成，旨在提出那些重要的具有現實意義的管理問題，而這些問題並沒有所謂絕對意義上的正確或錯誤的標準答案，僅供讀者參考、借鑑。
基本介紹
- 書名：上海交通大學MBA經典案例集2
- 出版社：上海三聯書店
- 頁數：408頁
- 開本：32
- 定價：48.00
- 作者：上海交通大學中國企業發展研究院
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542639455
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《上海交通大學MBA經典案例集2》介紹了案例教學是一種具有啟發性、實踐性，能開發學生智力，提高學生決策能力和綜合素質的新型教學方法，隨著案例庫的不斷建設和案例教學的推廣，案例將在教學中顯示其強大的生命力，對管理教育的發展、教學水平的提高、學生綜合素質特別是實踐能力和理論水平的提升等具有明顯的功效和現實與長遠的意義。近幾年來，管理案例教學也確實越來越引起人們的重視和興趣，很多大學、管理學院和培訓機構都試用此法，取得了較好的教學效果和學生反饋。
圖書目錄
S保險集團母子公司管控模式
S公司發展陷入困境
S建築公司內部環境分析
S建築公司外部環境分析
TF公司的經營戰略環境分析——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）為例
TF公司經營戰略的轉型與實施——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）為例
XX公司的信息化發展戰略
XX公司發展環境分析
XX研究所轉制後路在何方？
X公司培訓中心該走向何方？
X公司培訓中心市場化道路
YSS公司的競爭戰略與對策
安美特公司（中國）半導體的戰略選擇
長虹集團：全球化背景下的國際化戰略
大唐移動的競爭戰略
大唐移動公司的內外部環境分析
丹佛斯傳動控制（中國）戰略分析案例
德爾福公司X汽車零部件項目
東方航空公司的競爭戰略
東軟集團軟體外包業務發展策略
杜邦公司企業文化培訓與實踐
法國船級社的內外部環境分析
法國船級社在中國的競爭戰略
肥水流向外人田
福斯在中國車用潤滑油市場的發展環境
福斯在中國車用潤滑油市場的發展戰略
復星集團該選擇什麼樣的戰略？
復星集團的戰略分析
廣東長運國際貨運有限公司發展戰略
海爾集團的國際化經營戰略
海爾集團國際化之路的內外部環境分析
海通汽車滾裝碼頭整車物流業務該如何發展？
海通汽車滾裝碼頭整車物流業務所面臨的困境
華聯製藥廠的戰略環境分析
華聯製藥廠的發展戰略
華美豐大酒店的發展之路
華美豐大酒店的戰略選擇
華為公司發展面臨外部環境變化
華為公司內部管理問題
華源集團進入醫療服務市場的戰略與路徑選擇
匯源的自救之路
嘉陽公司路在何方
江蘇省淮安市郵政速遞局的EMS發展戰略
後記
S公司發展陷入困境
S建築公司內部環境分析
S建築公司外部環境分析
TF公司的經營戰略環境分析——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）為例
TF公司經營戰略的轉型與實施——以TF股份公司的子公司（常德液化石油有限公司）為例
XX公司的信息化發展戰略
XX公司發展環境分析
XX研究所轉制後路在何方？
X公司培訓中心該走向何方？
X公司培訓中心市場化道路
YSS公司的競爭戰略與對策
安美特公司（中國）半導體的戰略選擇
長虹集團：全球化背景下的國際化戰略
大唐移動的競爭戰略
大唐移動公司的內外部環境分析
丹佛斯傳動控制（中國）戰略分析案例
德爾福公司X汽車零部件項目
東方航空公司的競爭戰略
東軟集團軟體外包業務發展策略
杜邦公司企業文化培訓與實踐
法國船級社的內外部環境分析
法國船級社在中國的競爭戰略
肥水流向外人田
福斯在中國車用潤滑油市場的發展環境
福斯在中國車用潤滑油市場的發展戰略
復星集團該選擇什麼樣的戰略？
復星集團的戰略分析
廣東長運國際貨運有限公司發展戰略
海爾集團的國際化經營戰略
海爾集團國際化之路的內外部環境分析
海通汽車滾裝碼頭整車物流業務該如何發展？
海通汽車滾裝碼頭整車物流業務所面臨的困境
華聯製藥廠的戰略環境分析
華聯製藥廠的發展戰略
華美豐大酒店的發展之路
華美豐大酒店的戰略選擇
華為公司發展面臨外部環境變化
華為公司內部管理問題
華源集團進入醫療服務市場的戰略與路徑選擇
匯源的自救之路
嘉陽公司路在何方
江蘇省淮安市郵政速遞局的EMS發展戰略
後記
