三本主義

三本主義即人本、資本、成本,是由萬向集團董事長魯冠球提出的。魯冠球認為:“人本跟不上,多大的企業也毀於一旦;資本跟不上,企業做不大;成本降不下來,利潤就沒有保障。”

基本介紹

  • 中文名:三本主義
  • 類型:人本、資本、成本
  • 提出魯冠球
  • 隸屬:企業經營
三本主義的作用,三本主義的經典案例,

三本主義的作用

企業是一個組織,是一個系統,是一個以人為主的經濟實體。“以人為本”的目的就是如何發揮和利用好企業中最特殊的生產要素——人。現代企業人本管理的核心是:對企業中的人應當視為人本身來看待,而不是將他們看作一種生產成本。通過激勵,調動和發揮他們的積極性和創造性,使他們的效用實現最大。
隨著資本運營、股市操作成為眾多民營企業追逐的大熱門話題,由“實”入“虛”漸趨時髦。與產品經營不同,資本運營要求企業將經營理念從“實物”轉向“價值”,把技術、設備、產品等實物,把資產數量、結構和信息、品牌等放置在為資本價值增值而服務的地位上;要求企業將資產理念從“規模”轉向“效率”,將權益理念從“員工”轉向“股東”。
企業成本是一種墊支,是能夠從未來收入中得到補償的價值。這種補償,是必需的,是企業的生產經營過程得以持續進行的必要前提。因此,企業只有加強成本核算和控制,使之低於社會平均成本,才能獲得因成本降低而產生的高於其他生產者的超額利潤。

三本主義的經典案例

2000年,萬向美國公司經過成功運作,收購美國IPPD公司51%股權,實現了對其絕對控股。在此次收購中萬向依然運用當初收購歐洲軸承公司時的做法,利用了自身對市場的控制能力。IPPD公司原是萬向在當地的軸承客戶,年銷售額200萬美元,雖然該公司規模不大,但因其銷售與服務深植於美國市場,萬向認為該公司具有較大潛力,值得收購。收購該公司,萬向僅僅通過無形資產注入完成對下游企業的收購。完成收購後,萬向美國公司利用IPPD公司較為成熟的市場網路,很快建立新的品牌形象,實現了擴大軸承銷售的目標。

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