中國式管理是什麼？中國式管理就是“三本主義”。 企業管理其實很簡單，就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上，企業做不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。本書對於解決中國企業所遇到的各種問題時，採取的策略和手段都一一做了細緻深入的論述，相信定會使你豁然開朗、受益匪淺!
基本介紹
- 書名：三本主義引領中國式管理
- 出版社：武漢大學出版社
- 頁數：234頁
- ISBN：9787307048034, 7307048035
- 作者：常樺
- 出版日期：2006年1月1日
- 開本：16開
- 定價：28.80
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
中國式管理是什麼？中國式管理就是“三本主義”。
企業管理其實很簡單，就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上，企業做不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。本書對於解決中國企業所遇到的各種問題時，採取的策略和手段都一一做了細緻深入的論述，相信定會使你豁然開朗、受益匪淺!
企業管理其實很簡單，就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上，企業做不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。本書對於解決中國企業所遇到的各種問題時，採取的策略和手段都一一做了細緻深入的論述，相信定會使你豁然開朗、受益匪淺!
作者簡介
常樺，著名的企業管理諮詢專家和職業策劃人，中國國際經濟科技法律人才學會理事。長期從事企業管理、諮詢、策劃與行銷等工作，曾經服務於國有大中型企業和跨國企業，擁有豐富的管理、諮詢、策劃和行銷經驗。出版有《哈佛管理模式全集》、《企業管理爭鳴書系》、《中國當代企業家管理思想述評》、《諮詢師手冊》、《職場咖啡系列叢書》、《領導全書》等多部社科和管理類圖書。
媒體推薦
書評
企業管理其實很簡單，就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上；企業作不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。
——魯冠球
企業管理其實很簡單，就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上，多大的企業也毀於一旦；資本跟不上；企業作不大；成本降不下來，利潤就沒有保障。
——魯冠球
圖書目錄
上篇 人本篇
一、管理革命：從人力成本到人力資本
第一資本：人才
培養人才的基地
人性化管理的三個誤區
從“成本主義”到“人本主義”
核心員工比上帝更重要
為員工設計職業發展的梯形圖
每個員工都是決策者
善待員工就是善待顧客
肯定個人尊嚴：人本管理的精髓
從泰羅制到終身雇用
二、發揚人性的優點
要成偉業先從基層做起
“移民文化”讓企業出奇制勝
“壓力管理”的是與非
留住人才要四“給”
“內部跳槽”機制是留人之道
永遠給員工升遷的機會
“零裁員”的價值
讓每個人充滿活力
承擔責任是管理者最大的魅力
這樣的人才計畫可行嗎
非得裁掉最差的10%的員工嗎
企業用60分的人才是福氣
活用人力資本成就企業
要討好客戶先討好你的員工
企業愛才取之有道
三、炙手可熱的商界領袖：職業經理人
最具挑戰的職業：職業經理人
身價不菲的CEO
充滿爭議的人物：李開復
百度的掌舵者：李彥宏
未來的競爭是人才的競爭
中篇 資本篇
一、變企業經營為經營企業
做大做強
企業生物鏈終端整合
資本運營的核心
資本運營是乘法
融資運作三部曲
策略聯盟借殼生蛋
警惕資本經營“速富”論
成功資本運作要過的三道關
入口網站在融資中快速成長
利用收購拓展融資瓶頸
運營好老字號的品牌
成功兼併營造規模效應
境外融資曲線救國
先注資後收購借殼上市融資路
二、一切可以利用的皆為資本
海外資本擴張的風險規避
資本裂變實現1+1>2
“老闆工程”成就擴張路
讓足球生錢
品牌建設與維護
打造核心競爭力
勇氣+機遇譜寫資本傳奇
不上市、不貸款
借梯上樓引“源”行舟
信息=資本
三、資本運作創造奇蹟
用科技創造財富
資本運營的哲學
併購：資本的較量
零售業立業之本——薄利多銷
滲透商業資本締造“蘇寧現象”
資本增值的有效途徑
中小企業融資技巧
大型企業集團資本運作規則
民營企業資本運作的5種典型模式
企業快速成長與收購哲學
無形資本運作，怎么贏
下篇 成本篇
一、從源頭抓起：降低生產成本
生產成本的降低
關鍵人物——採購員
削減供應鏈成本
精細化生產
作業成本法——明晰管理費用
實行6σ(六西格瑪)管理——減少次品率
零缺陷管理——完美的結局
外包——降低脆弱環節的成本
採用商業匯票支付貨款
模擬市場核算，實行成本否決
二、中間環節：存貨成本的控制
減少存貨持有成本
細化存貨成本項目
直銷模式的震撼——零庫存
三、終端銷售：降低行銷成本
降低物流成本——讓你贏得最後一桶金
零顧客成本
四、成本主義的戰略法則
控制成本就是要控制細節
先進技術是降低成本的利器
縮短融資周期
削減管理費用——保障溝通渠道的暢通
從成本中心到利潤中心
建立具有成本意識的企業文化
緊緊拉住更多顧客的手
薄利多銷創造利潤
物盡其用，降低企業生產成本
加速資金流動降低占用成本
以成本優勢打造微波爐巨無霸
宜家的成功之源
開源節流繃緊成本意識
零基思維：降成本不降產出
降低產品成本的途徑
作業成本管理的要素
一、管理革命：從人力成本到人力資本
第一資本：人才
培養人才的基地
人性化管理的三個誤區
從“成本主義”到“人本主義”
核心員工比上帝更重要
為員工設計職業發展的梯形圖
每個員工都是決策者
善待員工就是善待顧客
肯定個人尊嚴：人本管理的精髓
從泰羅制到終身雇用
二、發揚人性的優點
要成偉業先從基層做起
“移民文化”讓企業出奇制勝
“壓力管理”的是與非
留住人才要四“給”
“內部跳槽”機制是留人之道
永遠給員工升遷的機會
“零裁員”的價值
讓每個人充滿活力
承擔責任是管理者最大的魅力
這樣的人才計畫可行嗎
非得裁掉最差的10%的員工嗎
企業用60分的人才是福氣
活用人力資本成就企業
要討好客戶先討好你的員工
企業愛才取之有道
三、炙手可熱的商界領袖：職業經理人
最具挑戰的職業：職業經理人
身價不菲的CEO
充滿爭議的人物：李開復
百度的掌舵者：李彥宏
未來的競爭是人才的競爭
中篇 資本篇
一、變企業經營為經營企業
做大做強
企業生物鏈終端整合
資本運營的核心
資本運營是乘法
融資運作三部曲
策略聯盟借殼生蛋
警惕資本經營“速富”論
成功資本運作要過的三道關
入口網站在融資中快速成長
利用收購拓展融資瓶頸
運營好老字號的品牌
成功兼併營造規模效應
境外融資曲線救國
先注資後收購借殼上市融資路
二、一切可以利用的皆為資本
海外資本擴張的風險規避
資本裂變實現1+1>2
“老闆工程”成就擴張路
讓足球生錢
品牌建設與維護
打造核心競爭力
勇氣+機遇譜寫資本傳奇
不上市、不貸款
借梯上樓引“源”行舟
信息=資本
三、資本運作創造奇蹟
用科技創造財富
資本運營的哲學
併購：資本的較量
零售業立業之本——薄利多銷
滲透商業資本締造“蘇寧現象”
資本增值的有效途徑
中小企業融資技巧
大型企業集團資本運作規則
民營企業資本運作的5種典型模式
企業快速成長與收購哲學
無形資本運作，怎么贏
下篇 成本篇
一、從源頭抓起：降低生產成本
生產成本的降低
關鍵人物——採購員
削減供應鏈成本
精細化生產
作業成本法——明晰管理費用
實行6σ(六西格瑪)管理——減少次品率
零缺陷管理——完美的結局
外包——降低脆弱環節的成本
採用商業匯票支付貨款
模擬市場核算，實行成本否決
二、中間環節：存貨成本的控制
減少存貨持有成本
細化存貨成本項目
直銷模式的震撼——零庫存
三、終端銷售：降低行銷成本
降低物流成本——讓你贏得最後一桶金
零顧客成本
四、成本主義的戰略法則
控制成本就是要控制細節
先進技術是降低成本的利器
縮短融資周期
削減管理費用——保障溝通渠道的暢通
從成本中心到利潤中心
建立具有成本意識的企業文化
緊緊拉住更多顧客的手
薄利多銷創造利潤
物盡其用，降低企業生產成本
加速資金流動降低占用成本
以成本優勢打造微波爐巨無霸
宜家的成功之源
開源節流繃緊成本意識
零基思維：降成本不降產出
降低產品成本的途徑
作業成本管理的要素
文摘
書摘
●培養人才的基地
由“今日”更名“樂百氏”，樂百氏食品有限公司從中山遷至廣州，十年時間，樂百氏這隻昔日的“醜小鴨”已變成了“白天鵝”。如此成績離不開優秀的員工和出色的管理。樂百氏的用人有怎樣的特色呢?
樂百氏在用人方面有一個特點，即用老實人。這是企業從成立至今一直遵循的準則。樂百氏總裁何伯權一句經常掛在嘴邊的話給了它最好的解釋，那就是“老老實實做人，踏踏實實做事”。
樂百氏用人的另一條標準是“你要是個夢想家”。樂百氏人力資源部經理解釋說：“你要帶著夢想來樂百氏。因為夢想能帶來創新。你的進取將影響、帶動你周圍的人形成一個積極向上的團隊。但空想家我們堅決不用，能不能付諸行動是夢想家和空想家最本質的區別。”
早在今日集團成立之初，在剛建成的辦公樓前便立起三座漢白玉雕塑：天、地、人。天、地立於兩側，人立於天地之間最突出的位置，其寓意為“天地之間，以人為尊”，由此表明公司對人才的重視和以人為本的經營思想。
樂百氏集團內部的管理和企業的經營理念相一致——以人為尊。總裁何伯權禁不住人才的誘惑，幾年來，他跑遍全國各地的著名學府，跑遍大城市的人才交流中心，一口氣招進了數百名大學畢業生。這些來自全國重點大學的尖子生給樂百氏帶來了無窮的創造力和生命力，形成了企業前進的一種動力。但同時也帶來了負效應：他們由於年輕，容易衝動，缺乏諒解寬容的胸襟和相互配合的默契，難免有碰撞；缺乏經驗，缺乏鍛鍊，容易自視清高，不屑從小事做起；受書生氣的局限，常因不切實際的幻想而顯得幼稚可笑。
面對如此情況，樂百氏的領導層更加堅定了一種信念：“樂百氏不是一部賺錢的機器，而是培養人才的基地。”人才的成長不可能一帆風順，他們的決策是：歡迎他們早犯錯誤，早跌跟斗，早找教訓，早些成熟。一句話，壓縮他們的成熟期。
公司寧可出錢買經驗，即使不一定能成功，也要放手讓他們去乾。這種豁達使來自四面八方的年輕人自覺地把自己的命運和樂百氏的命運連在了一起。因而樂百氏的隊伍永遠是一支充滿青春活力和主人翁精神的生力軍。
公司把這群年輕人推到了一線。一些人來企業只半年或幾個月，就被推上了重要的崗位，或領導著一方市場，或承擔了一方的儲運，或經營公司的設備，或主管新產品的開發。這在其他企業的人看來簡直不可思議。
何伯權的原則是：不管你會不會水，先把你推進池裡去。是的，在水裡游泳，樂百氏的年輕人了解的不僅僅是市場、消費者、社會，更是以前從沒有發現過的自己。
大學生愛挑毛病提意見，何伯權對此是歡迎的。大學生素質較高，他們不滿現狀才能促進公司的發展，不斷地發現問題，企業才能不斷地完善。所以，樂百氏主張相互之間爭論，在激烈的碰撞中找到理解企業的共同點，找到企業的不足。
樂百氏存在本身就因為它抓住了機會，樂百氏最大的魅力是給人以機會。
P6-7
●培養人才的基地
由“今日”更名“樂百氏”，樂百氏食品有限公司從中山遷至廣州，十年時間，樂百氏這隻昔日的“醜小鴨”已變成了“白天鵝”。如此成績離不開優秀的員工和出色的管理。樂百氏的用人有怎樣的特色呢?
樂百氏在用人方面有一個特點，即用老實人。這是企業從成立至今一直遵循的準則。樂百氏總裁何伯權一句經常掛在嘴邊的話給了它最好的解釋，那就是“老老實實做人，踏踏實實做事”。
樂百氏用人的另一條標準是“你要是個夢想家”。樂百氏人力資源部經理解釋說：“你要帶著夢想來樂百氏。因為夢想能帶來創新。你的進取將影響、帶動你周圍的人形成一個積極向上的團隊。但空想家我們堅決不用，能不能付諸行動是夢想家和空想家最本質的區別。”
早在今日集團成立之初，在剛建成的辦公樓前便立起三座漢白玉雕塑：天、地、人。天、地立於兩側，人立於天地之間最突出的位置，其寓意為“天地之間，以人為尊”，由此表明公司對人才的重視和以人為本的經營思想。
樂百氏集團內部的管理和企業的經營理念相一致——以人為尊。總裁何伯權禁不住人才的誘惑，幾年來，他跑遍全國各地的著名學府，跑遍大城市的人才交流中心，一口氣招進了數百名大學畢業生。這些來自全國重點大學的尖子生給樂百氏帶來了無窮的創造力和生命力，形成了企業前進的一種動力。但同時也帶來了負效應：他們由於年輕，容易衝動，缺乏諒解寬容的胸襟和相互配合的默契，難免有碰撞；缺乏經驗，缺乏鍛鍊，容易自視清高，不屑從小事做起；受書生氣的局限，常因不切實際的幻想而顯得幼稚可笑。
面對如此情況，樂百氏的領導層更加堅定了一種信念：“樂百氏不是一部賺錢的機器，而是培養人才的基地。”人才的成長不可能一帆風順，他們的決策是：歡迎他們早犯錯誤，早跌跟斗，早找教訓，早些成熟。一句話，壓縮他們的成熟期。
公司寧可出錢買經驗，即使不一定能成功，也要放手讓他們去乾。這種豁達使來自四面八方的年輕人自覺地把自己的命運和樂百氏的命運連在了一起。因而樂百氏的隊伍永遠是一支充滿青春活力和主人翁精神的生力軍。
公司把這群年輕人推到了一線。一些人來企業只半年或幾個月，就被推上了重要的崗位，或領導著一方市場，或承擔了一方的儲運，或經營公司的設備，或主管新產品的開發。這在其他企業的人看來簡直不可思議。
何伯權的原則是：不管你會不會水，先把你推進池裡去。是的，在水裡游泳，樂百氏的年輕人了解的不僅僅是市場、消費者、社會，更是以前從沒有發現過的自己。
大學生愛挑毛病提意見，何伯權對此是歡迎的。大學生素質較高，他們不滿現狀才能促進公司的發展，不斷地發現問題，企業才能不斷地完善。所以，樂百氏主張相互之間爭論，在激烈的碰撞中找到理解企業的共同點，找到企業的不足。
樂百氏存在本身就因為它抓住了機會，樂百氏最大的魅力是給人以機會。
P6-7
