《一位銷售經理的工作心得》是2012年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是蔣軍。本書從市場管理、團隊管理、自身提升等方面入手和深入,抓住問題的“要害點”,提出相應建議。
基本介紹
- 書名:一位銷售經理的工作心得
- 作者:蔣軍
- ISBN:9787-5158-0303-5
- 出版社:中華工商聯合出版社
- 出版時間:2012年10月
- 開本:16開
圖書資料,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
圖書資料
書名:《一位銷售經理的工作心得》
出版社:中華工商聯合出版社
作者:蔣軍
書號:9787-5158-0303-5
開本:16開
出版日期:2012年10月
內容簡介
這是一本一線銷售管理者必讀的書,它立足於作者多年實實在在的經驗與知識技能的積累。
沒有空話,只有最實用有用的方法。想提升業績卻無從下手,面對實際市場問題卻不知從何解決,需要團隊努力成員卻不配合……具體的問題或許平時想要討教,別人卻不一定能盡心回答,而本書就是一位睿智的前輩,不吝所有,為你指點迷津。
編輯推薦
實戰派傾囊相授最實用的行銷管理方法。
這是一本一線行銷人員和管理人員必須要看的書。
當你想提升業績卻無從下手時、當你面對一堆市場問題不知從何做起時,當你新官上任而團隊卻不配合時,看看這本書,你會有啟發。
它用最樸實的語言講述最真實最實用的行銷管理辦法。
作者簡介
蔣軍:
銷售出身,10多年如一日,奔跑在行銷的道路上。將行銷當作一種理想、一種習慣和唯一的藝術形式,立志為中國行銷,特別是為銷售管理做出一點貢獻。
先後任職於全國知名食品飲料企業和品牌行銷諮詢公司,10餘年行銷實戰和品牌顧問經驗;專注於企業發展中的品牌創建、市場行銷管理等領域,對消費品全程行銷積累了豐富的經驗和成功案例。
現任深知精準行銷CEO,歡迎就行銷理想和銷售困惑進行交流。
目錄
市場管理筆記
筆記1:得渠道者得天下 筆記2:區域品牌就做“地頭蛇”
筆記3:一場成功的分銷商訂貨會 筆記4:經銷商管理技巧
筆記5:讓“強勢”客戶滿意 筆記6:打敗對手還是滿足顧客
筆記7:制定“可執行的”行銷方案 筆記8:銷售計畫與目標要分解
筆記9:新產品上市調研是基礎 筆記10:維護成熟型市場
筆記11:開發新市場 筆記12:拓展發展型市場
筆記13:市場管理的7步驟
團隊管理筆記
筆記14:組織為什麼會“低能” 筆記15:管理讓銷售組織更高效
筆記16:管理要規範,但別過度 筆記17:運動式管理要不得
筆記18:“難”在銷售管理系統 筆記19:選人、用人、容人
筆記20:沒有誰是不可取代的 筆記21:員工的忠誠哪去了
筆記22:員工不是“工具” 筆記23:管好“封疆大吏”的四個原則
筆記24:管好“封疆大吏”的四種方法 筆記25:執行力差的企業最需要什麼
筆記26:員工自主性差的企業最需要什麼 筆記27:別拿“溝通不暢”當藉口
筆記28:銷售管理者要學會提問 筆記29:管理者也可以不比下屬“強”
筆記30:有行動才能有銷量 筆記31:建好銷售團隊的8步驟
筆記32:管理好銷售過程
銷售經理要當好教練
筆記33:銷售管理者請當好教練 筆記34:一切問題都有解決辦法
筆記35:“五種需求”管理觀念 筆記36:行銷要有“規範”和“系統”
筆記37:銷售管理者的“三板斧” 筆記38:銷售管理者的三大核心素質
筆記39:銷售管理者的自我“儲備”
後記
行銷人,你幸福了嗎