基本介紹
- 中文名：木桶定律
- 作者：西武
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2004年1月
- 頁數：231 頁
- ISBN：9787111145479
內容簡介,圖書目錄,名詞解釋,
內容簡介
一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板，劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業界最知名的管理法則，也是大部分管理者企業經營的金科玉律。
但是，僅僅理解木桶定律並不足以使我們真正彌補企業和個人的弱點和缺陷，我們不僅要理解木桶定律，更要了解木桶定律產生的根源；不僅要認識到短板的危害，更要知道如何尋找短板、補短和除短，而本書將給你提供所有的答案。
本書可以說是企業和個人對付弱點和不足的最好良藥，也是相關題材的第一本書，有了它，不管是企業還是個人，都不會再害怕弱點，都將在原有基礎上獲和實質性的超越。
圖書目錄
- 前言 均衡發展，抓短木板
- 1 問題的提出 企業：一隻不斷擴容的木桶 木板一：人力資源管理 木板二：市場行銷 木板三：財務管理 木板四：質量管理 木板五：管理者的素質 木板六：企業文化 公司經營的平衡發展
- 2 新發展觀 國家：培育綜合國力 科技：獲得諾貝爾獎 教育：國家生存之本 個人成長：獲得全面的發展 生活與事業：平衡自己的生活
- 3 原因和延伸 系統理論：容量取決於子系統之間的結構關係 臨界點效應：沒有完成最後一英里 瓶頸效應：最弱的決定生死 底洞效應：細節決定成敗 粘結效應：不可忽視的桶縫 破窗效尖：小破壞帶來大災難
- 4 找短
- 5 除短
- 6 補短和防短
- 7 抓短和護短
- 8 反木桶定律
名詞解釋
木桶定律為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
根據則一核心內容，木桶定律還有三個推論：
——只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；
——所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大；
——要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。
