作為“輕模式”四項管理工具之一，“臉譜式團隊”是一種全新的團隊建設理論與方法，該方法具有目標清晰、員工角色特徵外化、執行手冊標準、團隊打造手段簡單易行等突出特點，實施該方法可以解決創造性與標準化執行以及個性衝突與個性互補的問題，實現人適其職人盡其用，並最終提高團隊的執行力和凝聚力。
基本介紹
- 書名：“輕模式”04 臉譜式團隊
- 作者：邱慶劍
- ISBN：9787506067799
- 頁數：141
- 定價：¥25.00
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2013-11-1
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
- 字 數：70000
- 紙 張：膠版紙
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編輯推薦
作為“輕模式”四項管理工具之一，“臉譜式團隊”是一種全新的團隊建設理論與方法，該方法具有目標清晰、員工角色特徵外化、執行手冊標準、團隊打造手段簡單易行等突出特點，實施該方法可以解決創造性與標準化執行以及個性衝突與個性互補的問題，實現人適其職人盡其用，並最終提高團隊的執行力和凝聚力。
內容推薦
《“輕模式”04：臉譜式團隊》一書共分7章，簡單分析了“群體”與“團隊”的本質區別，詳細介紹了臉譜式團隊這一新型理論方法的產生背景，並重點描述了打造臉譜式團隊的三個主要步驟。無論是對企業，還是對企業中的各個部門而言，都可以直接運用這一團隊建設方法，對現有的群體進行改造，按書中提供的方法對現有員工進行角色定位，對已有的各類執行手冊進行補充和完善，從而儘快收到成效。
作者簡介
邱慶劍生於四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，註冊諮詢師，註冊會計師。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、行銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝於能力》暢銷百餘萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用於能力——百問百答》延續前作的風格，備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。
目錄
序言 共演一齣好戲
第一章 高執行力團隊在哪裡
1.1 低效、乏味的工作
1.2 為什麼最起碼的都做不好
1.3 執行為什麼走樣
1.4 你所看到的只是“群體”
1.5 什麼是優秀的團隊
第二章 劇組——高執行力團隊
2.1.劇組具備團隊“5P”
2.2劇組是高執行力團隊
2.3成功劇組的打造
2.4要不要創造性
2.5管理者和員工的核心工作
第三章 臉譜式團隊
3.1什麼是臉譜式團隊
3.2廣泛的適用性
3.3三步搞定“臉譜式團隊”
3.4 臉譜式團隊的主要特點
3.5臉譜式團隊建設的效果
第四章 目標——團隊價值
4.1沒有目標很可怕
4.2組織中的三類團隊
4.3團隊目標與個人目標高度統一
4.4職業生涯規劃
4.5目的
第五章 臉譜——角色定位
5.1 定位決定未來
5.2 藍色臉譜
5.3 白色臉譜
5.4 紅色臉譜
5.5 黃色臉譜
5.6 綠色臉譜
5.7 黑色臉譜
5.8管理者的定位
5.9性格的百花齊放與統一協調
5.10 成員換位思考的重要性
5.11 性格測試
5.12 定位目的——人人“入戲”，戲戲動人
第六章 劇本——執行手冊
6.1 劇本比演員重要
6.2 劇本就是執行手冊
6.3 “劇本”的標準化內容
6.4“劇本”編寫與完善
第七章 立即行動：從“改造”開始
7.1 管理層達成共識
7.2 制訂工作計畫
7.3 現狀調研和人員測試
7.4 團隊目標樹立
7.5 角色配置
7.6標準化手冊制定
序言
共演一齣好戲
多年來，“團隊”一直是一個熱門詞語。我們在與企業家打交道的過程中，幾乎天天可以聽到它從他們嘴裡蹦出來。然而，真正的團隊在他們的企業中並不存在或者很少存在。他們常常把部門或整個公司當做團隊，可事實上，這些部門或公司大多數隻稱得上“群體”。
本書形象地告訴我們：在川劇演出現場，舞台上那一群人，是團隊，而舞台下的那一群人，是群體。團隊並非一群人聚合在一起工作那么簡單。
成功的團隊為什麼不多見？一方面是因為傳統意義上的團隊理論沒有被充分理解和消化，另一方面是因為成功的團隊建設的確比較難。“輕模式”又稱“減法管理”，踐行著“化繁為簡的管理回歸”這一理念。作為“輕模式”的重要組成部分，“臉譜式團隊”讓團隊理論通俗易懂，並且容易實踐。
臉譜式團隊，就像一個正在演繹一出川劇的劇組，每個人都按照劇本展示著劇中人物的悲歡離合。作為一種新型的團隊，它主要有以下幾個特點：
1.目標清晰。
2.角色特徵外化在臉譜上。
3.嚴格按“劇本”行動。
4.無須“全才”，團隊也能完美。
5.解決了創造性與標準化執行的矛盾。
6.解決了個性衝突與個性互補的問題。
7.三步打造團隊。
8.把最適合的人放在最適合的位置上。
當然，臉譜式團隊作為一種新型的團隊建設理念和方法，其特別之處還遠不止上述這些。臉譜式團隊的建設，對企業各個層次人才管理、效率提升、基礎工作的規範，都有深刻的影響。和“輕模式”其他版塊一樣，它所產生的回報是全方位的。
企業追求效益，非企業組織追求效率——本質上還是追求效益，臉譜式團隊在提升團隊效率和業績方面，都提供了極大的幫助。“輕模式”最初萌芽於10餘年前，我們在企業、事業和機關團體實踐臉譜式團隊，也已經有五六個年頭。從實踐來看，這一團隊建設理念不僅適合於企業，也適合於非企業組織，它能幫助組織實現“人人‘入戲’，戲戲精彩”。
作為一種創新，希望臉譜式團隊能得到廣大讀者和管理諮詢界朋友的鼎力相助，請提出您的寶貴意見，幫助我們不斷完善這一新型理論和方法。
多年來，“團隊”一直是一個熱門詞語。我們在與企業家打交道的過程中，幾乎天天可以聽到它從他們嘴裡蹦出來。然而，真正的團隊在他們的企業中並不存在或者很少存在。他們常常把部門或整個公司當做團隊，可事實上，這些部門或公司大多數隻稱得上“群體”。
本書形象地告訴我們：在川劇演出現場，舞台上那一群人，是團隊，而舞台下的那一群人，是群體。團隊並非一群人聚合在一起工作那么簡單。
成功的團隊為什麼不多見？一方面是因為傳統意義上的團隊理論沒有被充分理解和消化，另一方面是因為成功的團隊建設的確比較難。“輕模式”又稱“減法管理”，踐行著“化繁為簡的管理回歸”這一理念。作為“輕模式”的重要組成部分，“臉譜式團隊”讓團隊理論通俗易懂，並且容易實踐。
臉譜式團隊，就像一個正在演繹一出川劇的劇組，每個人都按照劇本展示著劇中人物的悲歡離合。作為一種新型的團隊，它主要有以下幾個特點：
1.目標清晰。
2.角色特徵外化在臉譜上。
3.嚴格按“劇本”行動。
4.無須“全才”，團隊也能完美。
5.解決了創造性與標準化執行的矛盾。
6.解決了個性衝突與個性互補的問題。
7.三步打造團隊。
8.把最適合的人放在最適合的位置上。
當然，臉譜式團隊作為一種新型的團隊建設理念和方法，其特別之處還遠不止上述這些。臉譜式團隊的建設，對企業各個層次人才管理、效率提升、基礎工作的規範，都有深刻的影響。和“輕模式”其他版塊一樣，它所產生的回報是全方位的。
企業追求效益，非企業組織追求效率——本質上還是追求效益，臉譜式團隊在提升團隊效率和業績方面，都提供了極大的幫助。“輕模式”最初萌芽於10餘年前，我們在企業、事業和機關團體實踐臉譜式團隊，也已經有五六個年頭。從實踐來看，這一團隊建設理念不僅適合於企業，也適合於非企業組織，它能幫助組織實現“人人‘入戲’，戲戲精彩”。
作為一種創新，希望臉譜式團隊能得到廣大讀者和管理諮詢界朋友的鼎力相助，請提出您的寶貴意見，幫助我們不斷完善這一新型理論和方法。
文摘
這則我早年寫的寓言，名為《叢林的一次人才培訓》。世間無全才，也無完人。我們選擇團隊成員、培育團隊成員，都不是奔著“完美”兩個字去的。我們要的，是最適合的人才，並且把他們配置在最適合的崗位上。
川劇在角色的配置上面，就充分體現了這一人才配置思想。每一名演員，都努力演好自己的角色，在自己的角色中發揮到極致。比如“變臉”，它本身只是川劇中的一項特技，它將人物內心的情感起伏外化在臉譜上。因為演到了極致，這一特技的重要地位開始凸現，早就已經可以單獨表演了。但不可否認，即便是頂級的變臉大師，也不是全才，對於川劇中其他角色的表演，他可能連入門級的水平也達不到。然而，這絲毫不影響他在變臉特技領域的大師級地位。
無論是獨立於團隊之外的管理者，還是團隊核心角色藍色臉譜，都必須認識到
川劇在角色的配置上面，就充分體現了這一人才配置思想。每一名演員，都努力演好自己的角色，在自己的角色中發揮到極致。比如“變臉”，它本身只是川劇中的一項特技，它將人物內心的情感起伏外化在臉譜上。因為演到了極致，這一特技的重要地位開始凸現，早就已經可以單獨表演了。但不可否認，即便是頂級的變臉大師，也不是全才，對於川劇中其他角色的表演，他可能連入門級的水平也達不到。然而，這絲毫不影響他在變臉特技領域的大師級地位。
無論是獨立於團隊之外的管理者，還是團隊核心角色藍色臉譜，都必須認識到
