“輕模式”01：減法管理

內容簡介

“輕模式”是一種全新的管理模式，它不僅適合於成熟的大中型企業，更主要是致力於以小微企業為主的成長性企業輔導，使之不斷上規模，不斷增加實力。與此同時，“輕模式”在兼具其他管理模式有效且適合大多數企業的優勢的基礎上，更具有立竿見影的實施效果，而且相比其他而言，該模式更加簡單易行，完全不需要管理專家的輔導，極其適合各類企業特別是成長性的中小企業的管理人員、職業經理人，以及對獨立創業和管理感興趣的讀者借鑑參考

作者簡介

邱慶劍生於四川中江，現居成都。大學財經專業畢業，四川省作家協會會員，註冊諮詢師，註冊會計師。曾在多家企業任職，從事過人力資源管理、企業形象策劃、財務管理、行銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河，將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝於能力》暢銷百餘萬冊，在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用於能力——百問百答》延續前作的風格，備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅：無限接近但不逾越》和《避稅2：唯一安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。

圖書目錄

序言管理的“減法”革命/001
第1章“輕模式”基本模型/001
1.1 管理成為一種拖累 /003
1.2 做管理的“減法” /004
1.3 尋找突破方向 /005
1.4 消除一切理論障礙/006
1.5 “輕模式”的定義/006
1.6 “輕模式”的基本模型/007
第2章 “輕模式”基本思想/O11
2.1 用指標管人/013
2.2 管理只有三步/015
2.3 標準化確保管理成效/016
2.4 只對直接下屬實施管理/016
2.5 管理幅度宜窄不宜寬/017
2.6 明確職責是管理的前提/018
2.7 管理實施要面帶微笑開處罰單 /020
第3章“輕模式”的靈魂：標準化/023
3.1 標準化是管理的靈魂/025
3.2 沒有標準化，就沒有職業化團隊/026
3.3 員工不會做，是領導的責任/032
第4章“輕模式”實施保障/033
4.1 詳盡的職責劃分/036
4.2 科學的績效考核/038
4.3 標準化的工作流程/045
4.4 先進的管理工具/048
4.5 梯形溝通 /056
4.6 風箏式督導/057
4.7 臉譜式團隊/058
4.8 有效的管理診斷/059
4.9 堅持“輕模式”的基本原則 /059
第5章“輕模式”組織基礎/063
5.1 企業組織形態與形式/066
5.2 組織管理的方法與原則 /075
5.3 組織設計與職責劃分/078
第6章 “輕模式”實施方法和知識體系 /099
6.1 “輕模式”實施基本思路：指標+流程+考核/101
6.2 管理者與執行者的作用力模型 /l03
6.3 實施“輕模式”的基本步驟/105
6.4 “輕模式”實施的三部基礎手冊和四部支持手冊/108
6.5 “輕模式”知識體系 /110
第7章 “輕模式”成效與案例 /111
7.1 “輕模式”實施效果/113
7.2 某中型企業“輕模式”實施案例 /117
第8章某公司“三步式管理”——績效考核模組/123
8.1 明確責任，設定目標/125
8.2 明確管理與執行流程 /128
8.3 對執行結果進行考核/132

“輕模式”01：減法管理

基本介紹

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