SWOT分析法原理

SWOT分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的優勢和劣勢）都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

基本介紹

• 中文名：SWOT分析法原理
• 步驟1：把識別出的所有優勢分成兩組
• 步驟2：用同樣的方法把所有劣勢分成兩組
• 步驟3：建構一個表格，每個占1/4

這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表：

(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。

(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。

(3)建構一個表格，每個占1/4。

(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。

在你的企業計畫中，一定要把以下步驟都寫出來：

①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。

②利用那些機會，這是公司真正的優勢。

③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。

④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。