《Project項目管理實用寶典》由淺入深，全面系統地介紹了Microsoft Project2010的方方面面。書中的每章都提供了大量有針對性的實例，供讀者實戰演練。另外，為了幫助讀者更高效、直觀地學習，《Project項目管理實用寶典》每章重點內容都專門錄製了對應的教學視頻。這些視頻和《Project項目管理實用寶典》所有的實例檔案一起收錄於配書光碟中。《Project項目管理實用寶典》非常適合用Project進行編程和開發的本科生、研究生及教師等閱讀，還適合廣大項目管理從業人員、項目經理和PMO經理閱讀。另外，《Project項目管理實用寶典》也適合科研和工程技術人員作為參考。
基本介紹
- 書名：Project項目管理實用寶典
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文, 英語
- ISBN：9787302333678
- 作者：唐中印 等
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：512頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《Project項目管理實用寶典》由清華大學出版社出版
作者簡介
唐中印，高級工程師、一級建造師、註冊信息系統項目管理師、註冊信息系統監理師、美國項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP）。曾經參與了多個國家級和省部級ICT（信息與通信）行業的項目管理與實施工作，積累了豐富的項目管理經驗。一直致力於項目管理與項目管理辦公室（PMO）的實踐、研究、諮詢及培訓等工作。是中國“用企業項目管理系統（EPM）建設企業項目管理辦公室，從而提升企業組織競爭力”的主要發起者和倡導者
圖書目錄
第1篇基礎知識
第1章項目管理和MSProject2010概述
1.1項目管理概述
1.1.1什麼是項目管理
1.1.2項目管理的分類
1.1.3項目生命周期與組織
1.1.4項目與運營的區別
1.1.5項目干係人
1.2MSProject2010概述
1.2.1Microsofc企業項目管理信息系統簡介
1.2.2初識MSProiect2010
1.2.3Project2010新增功能
1.3使用MSProject2010創建項目
1.3.1新建項目文檔
1.3.2設定項目信息
1.3.3編輯任務
1.3.4保存項目文檔
1.3.5使用模板創建項目文檔
1.4小結
第2章項目管理五大過程組
2.1項目管理過程組簡介
2.2啟動過程組
2.2.1制定項目章程
2.2.2干係人識別
2.3規划過程組
2.3.1制定項目管理計畫
2.3.2收集需求
2.3.3定義範圍
2.3.4創建WBS
2.3.5定義活動
2.3，6排列活動順序
2.3.7估算活動資源
2.3.8估算活動持續時間
2.3.9制定進度計畫
2.3.10估算成本
2.3.11制定預算
2.3.12規劃質量
2.3.13制定人力資源計畫
2.3.14規劃溝通
2.3.15規劃風險管理
2.3.16識別風險
2.3.17實施定性風險分析
2.3.18實施定量風險分析
2.3.19規劃風險應對
2.3.20規劃採購
2.4執行過程組
2.4.1指導與管理項目執行
2.4.2實施質量保證
2.4.3組建項目團隊
2.4.4建設項目團隊
2.4.5管理項目團隊
2.4.6發布信息
2.4.7管理干係人期望
2.4.8實施採購
2.5監控過程組
2.5.1監控項目工作
2.5.2實施整體變更控制
2.5.3核實範圍
2.5.4控制範圍
2.5.5控制進度
2.5.6控制成本
2.5.7實施質量控制
2.5.8報告績效
2.5.9監控風險
2.5.10管理採購
2.6收尾過程組
2.6.1結束項目或階段
2.6.2結束採購
2.7小結
第3章使用MSProject2010創建新項目
3.1收集項目基礎信息
3.1.1確定項目具體活動
3.1.2設定時間限制
3.1.3準備好資源
3.1.4檢查活動相關性
3.2打開、輸入項目信息的方法
3.2.1打開項目檔案的方法
3.2.2項目信息錄入方法
3.3編輯項目檔案日曆
3.3.1查看項目檔案日曆
3.3.2設定項目日曆選項
3.3.3設定項目日程選項
3.3.4創建新日曆
3.3.5調整日曆
3.4保存項目檔案
3.4.1保存檔案
3.4.2保存檔案為模板
3.4.3檔案加密
3.4.4退出Project程式
3.5小結
第4章項目檔案任務操作
4.1為任務分配時間
4.1.1任務的類型
4.1.2使用甘特圖分配時間
4.1.3使用任務信息對話框分配時間
4.1.4使用滑鼠和任務條形圖
4.1.5為任務選擇日曆
4.1.6創建項目里程碑
4.1.7給任務添加備註
4.2設定任務間的相關性
4.2.1任務相關性類型
4.2.2任務提前與延遲
4.2.3建立任務間的相關性
4.2.4查看任務的相關性
4.2.5刪除任務的相關性
4.3設定周期性任務
4.4小結
第5章創建資源和分配成本
5.1理解MSProject2010中的資源
5.1.1Project中資源如何工作
5.1.2資源如何影響項目日程
5.1.3收集項目成本信息
5.2創建項目資源
5.3修改資源信息
5.3.1給工時資源指定添加郵件
5.3.2指定資源可用性
5.3.3指定資源預訂類型
5.3.4創建常規資源
5.3.5創建預算資源
5.3.6給資源添加備註
5.3.7理解資源與日曆的關係
5.4分配資源
5.4.1向活動分配資源
5.4.2分配預算資源
5.4.3有關分配資源的一些技巧
5.4.4刪除與替換資源分配
5.5處理非正常成本
5.5.1查看項目成本
5.5.2分配固定成本
5.5.3解決資源費率變化
5.6小結
第6章設定項目外觀
6.1更改項目默認外觀
6.2使用甘特圖嚮導
6.3分別設定元素的格式
6.3.1設定文本格式
6.3.2更改活動條形圖
6.3.3更改網路圖
6.3.4設定日曆視圖格式
6.4插入圖形和對象
6.4.1複製圖片
6.4.2插入可視化對象
6.4.3使用繪圖工具
6.4.4設定圖形和繪圖
6.5小結
第7章企業項目管理信息系統EPM
7.1部署企業項目管理信息系統
7.1.1簡述企業項目管理需求
7.1.2安裝ProjectServer2010前期準備
7.2安裝SharePointServer2010相關軟體
7.2.1安裝SharePointServer2010企業版
7.2.2安裝ProjectServer2010
7.2.3生成項目管理網站
7.2.4初識企業項目管理環境Web界面
7.2.5ProjectProfessional客戶端連線ProjectServer
7.3配置EPM
7.3.1賬戶設定
7.3.2發布項目到EPM
7.3.3EPM外觀設定
7.3.4企業數據設定
7.3.5時間和任務設定
7.3.6管理佇列
7.3.7操作策略設定
7.3.8賬戶網站設定
7.4EPM的擴展
7.4.1SharePointServer與ProjectServer並存的設定
7.4.2對ProjectServer進行二次開發簡介
7.5小結
……
第2篇理論與實踐
第8章使用MSProject進行項目進度管理
第9章使用MSProject進行項目資源與成本管理
第10章運用MSProjectt進行項目跟蹤
第11章MSProject實現項目信息與溝通管理
第12章使用MSProject生成項目報表和視圖
第3篇項目管理案例實戰
第13章軟體開發項目管理案例
第14章APP辦公系統研發項目協同管理案例
第1章項目管理和MSProject2010概述
1.1項目管理概述
1.1.1什麼是項目管理
1.1.2項目管理的分類
1.1.3項目生命周期與組織
1.1.4項目與運營的區別
1.1.5項目干係人
1.2MSProject2010概述
1.2.1Microsofc企業項目管理信息系統簡介
1.2.2初識MSProiect2010
1.2.3Project2010新增功能
1.3使用MSProject2010創建項目
1.3.1新建項目文檔
1.3.2設定項目信息
1.3.3編輯任務
1.3.4保存項目文檔
1.3.5使用模板創建項目文檔
1.4小結
第2章項目管理五大過程組
2.1項目管理過程組簡介
2.2啟動過程組
2.2.1制定項目章程
2.2.2干係人識別
2.3規划過程組
2.3.1制定項目管理計畫
2.3.2收集需求
2.3.3定義範圍
2.3.4創建WBS
2.3.5定義活動
2.3，6排列活動順序
2.3.7估算活動資源
2.3.8估算活動持續時間
2.3.9制定進度計畫
2.3.10估算成本
2.3.11制定預算
2.3.12規劃質量
2.3.13制定人力資源計畫
2.3.14規劃溝通
2.3.15規劃風險管理
2.3.16識別風險
2.3.17實施定性風險分析
2.3.18實施定量風險分析
2.3.19規劃風險應對
2.3.20規劃採購
2.4執行過程組
2.4.1指導與管理項目執行
2.4.2實施質量保證
2.4.3組建項目團隊
2.4.4建設項目團隊
2.4.5管理項目團隊
2.4.6發布信息
2.4.7管理干係人期望
2.4.8實施採購
2.5監控過程組
2.5.1監控項目工作
2.5.2實施整體變更控制
2.5.3核實範圍
2.5.4控制範圍
2.5.5控制進度
2.5.6控制成本
2.5.7實施質量控制
2.5.8報告績效
2.5.9監控風險
2.5.10管理採購
2.6收尾過程組
2.6.1結束項目或階段
2.6.2結束採購
2.7小結
第3章使用MSProject2010創建新項目
3.1收集項目基礎信息
3.1.1確定項目具體活動
3.1.2設定時間限制
3.1.3準備好資源
3.1.4檢查活動相關性
3.2打開、輸入項目信息的方法
3.2.1打開項目檔案的方法
3.2.2項目信息錄入方法
3.3編輯項目檔案日曆
3.3.1查看項目檔案日曆
3.3.2設定項目日曆選項
3.3.3設定項目日程選項
3.3.4創建新日曆
3.3.5調整日曆
3.4保存項目檔案
3.4.1保存檔案
3.4.2保存檔案為模板
3.4.3檔案加密
3.4.4退出Project程式
3.5小結
第4章項目檔案任務操作
4.1為任務分配時間
4.1.1任務的類型
4.1.2使用甘特圖分配時間
4.1.3使用任務信息對話框分配時間
4.1.4使用滑鼠和任務條形圖
4.1.5為任務選擇日曆
4.1.6創建項目里程碑
4.1.7給任務添加備註
4.2設定任務間的相關性
4.2.1任務相關性類型
4.2.2任務提前與延遲
4.2.3建立任務間的相關性
4.2.4查看任務的相關性
4.2.5刪除任務的相關性
4.3設定周期性任務
4.4小結
第5章創建資源和分配成本
5.1理解MSProject2010中的資源
5.1.1Project中資源如何工作
5.1.2資源如何影響項目日程
5.1.3收集項目成本信息
5.2創建項目資源
5.3修改資源信息
5.3.1給工時資源指定添加郵件
5.3.2指定資源可用性
5.3.3指定資源預訂類型
5.3.4創建常規資源
5.3.5創建預算資源
5.3.6給資源添加備註
5.3.7理解資源與日曆的關係
5.4分配資源
5.4.1向活動分配資源
5.4.2分配預算資源
5.4.3有關分配資源的一些技巧
5.4.4刪除與替換資源分配
5.5處理非正常成本
5.5.1查看項目成本
5.5.2分配固定成本
5.5.3解決資源費率變化
5.6小結
第6章設定項目外觀
6.1更改項目默認外觀
6.2使用甘特圖嚮導
6.3分別設定元素的格式
6.3.1設定文本格式
6.3.2更改活動條形圖
6.3.3更改網路圖
6.3.4設定日曆視圖格式
6.4插入圖形和對象
6.4.1複製圖片
6.4.2插入可視化對象
6.4.3使用繪圖工具
6.4.4設定圖形和繪圖
6.5小結
第7章企業項目管理信息系統EPM
7.1部署企業項目管理信息系統
7.1.1簡述企業項目管理需求
7.1.2安裝ProjectServer2010前期準備
7.2安裝SharePointServer2010相關軟體
7.2.1安裝SharePointServer2010企業版
7.2.2安裝ProjectServer2010
7.2.3生成項目管理網站
7.2.4初識企業項目管理環境Web界面
7.2.5ProjectProfessional客戶端連線ProjectServer
7.3配置EPM
7.3.1賬戶設定
7.3.2發布項目到EPM
7.3.3EPM外觀設定
7.3.4企業數據設定
7.3.5時間和任務設定
7.3.6管理佇列
7.3.7操作策略設定
7.3.8賬戶網站設定
7.4EPM的擴展
7.4.1SharePointServer與ProjectServer並存的設定
7.4.2對ProjectServer進行二次開發簡介
7.5小結
……
第2篇理論與實踐
第8章使用MSProject進行項目進度管理
第9章使用MSProject進行項目資源與成本管理
第10章運用MSProjectt進行項目跟蹤
第11章MSProject實現項目信息與溝通管理
第12章使用MSProject生成項目報表和視圖
第3篇項目管理案例實戰
第13章軟體開發項目管理案例
第14章APP辦公系統研發項目協同管理案例
