Project 2007項目管理實用詳解

《Project 2007項目管理實用詳解》是電子工業出版社出版的圖書，ISBN是9787121084386。

基本介紹

• 書名：Project 2007項目管理實用詳解
• 頁數：539頁
• 出版社：電子工業出版社
• 開本：16

圖書信息

出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年5月1日)

平裝: 539頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121084386

條形碼: 9787121084386

尺寸: 25.8 x 20.2 x 3.8 cm

重量: 998 g

作者簡介

羅名蘭，畢業於四川農業大學人力資源與資金管理系，長期從事項目管理工作，具備多年的大型項目管理經驗，在項目管理理論、方法、工具、實踐方面均具備豐富經驗。精通Project軟體在各行業項目管理中的套用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。對企業推進項目管理和項目管理體系建設，以及項目管理信息系統構建與套用方面具有獨特之處。

內容簡介

《Project 2007項目管理實用詳解》針對Project 2007的功能及使用方法做了詳細的介紹，並結合大量的實例，幫助讀者循序漸進地學習和使用Project 2007進行項目管理。全書共分為23章，前11章主要講解了Project Professional 2007的功能及操作方法；後8章主要講解通過Project Server與Project Professional協同管理項目；最後4章介紹了Project在不同行業的套用案例。

目錄

第1章 Project 2007基礎入門

1.1 Project 2007與項目管理

1.1.1 項目和項目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在項目管理中的套用

1.2 安裝和卸載Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的產品簡介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安裝：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸載.Microsoft Project 2007

1.3 認識Project 2007

1.3.1 啟動Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特圖”中的操作

1.4.2 “資源工作表”中的操作

1.5 數據域的基本操作

1.5.1 選擇數據域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 獲得幫助

1.6.1 Project的幫助功能

1.6.2 Project的在線上幫助

1.6.3 Project其他幫助

第2章 項目管理基礎

2.1 項目管理基礎知識

2.1.1 項目管理的職能

2.1.2 現代項目管理

2.2 項目管理實踐

第一部分 基礎篇

2.2.1 項目管理流程

2.2.2 組合項目管理

2.2.3 項目管理辦公室

2.3 Project 2007的常用視圖

2.3.1 甘特圖視圖

2.3.2 里程碑視圖

2.3.3 任務視圖

2.3.4 資源視圖

2.3.5 其他視圖

2.4 視圖的基本操作

2.4.1 理解視圖

2.4.2 視圖和表

2.4.3 新建視圖

2.4.4 複製視圖

2.4.5 編輯視圖

2.4.6 組合視圖

2.4.7 刪除視圖

第3章 項目啟動

3.1 召開項目啟動會

3.1.1 項目的啟動

3.1.2 制訂項目計畫

3.2 創建項目檔案

3.2.1 新建空白項目檔案

3.2.2 新建基於模板的項目檔案

3.2.3 新建基於現有項目的項目檔案

3.2.4 通過項目嚮導創建項目檔案

3.3 設定項目基本信息

3.3.1 查看項目信息

3.3.2 設定項目工作時間

3.3.3 自定義項目日曆

3.3.4 全局檔案和共享

3.3.5 共享新建日曆

3.4 項目檔案的基本操作

3.4.1 打開項目檔案

3.4.2 保存項目檔案

3.4.3 修改項目檔案屬性

3.4.4 關閉項目檔案

第4章 項目進度計畫編制

4.1 規劃項目任務

4.1.1 定義階段和任務

4.1.2 顯示項目的組織結構

4.1.3 項目日程安排

4.2 創建任務

4.2.1 輸入任務

4.2.2 從其他程式中獲得任務數據

4.3 編輯任務列表

4.3.1 插入任務

4.3.2 移動和複製任務

4.3.3 刪除任務

4.3.4 調整任務

4.3.5 修改任務

4.4 ，項目任務組織結構

4.4.1 設定任務列表的大綱模式，

4.4.2 升級和降級任務、

4.4.3 顯示和隱藏任務

4.4.4 更改任務顯示選項

4.4.5 創建工作分解結構

4.4.6 在大綱結構中移動任務

4.4.7 在大綱結構中複製任務

4.5 工期設定

4.5.1 任務類型

4.5.2 輸入項目任務工期

4.5.3 插入周期性任務

4.5.4 創建里程碑

4.5.5 任務的限制類型

4.6 任務關聯性設定

4.6.1 任務相關性類型

4.6.2 添加任務連結

4.6.3 添加任務其他信息

4.7 輔助功能設定

4.7.1 工期類型

4.7.2 執行PERT分析

第5章 項目資源計畫編制

5.1 資源概述

5.1.1 資源概念

5.1.2 資源的規劃

5.1.3 資源的分類

5.1.4 資源分配意義

5.1.5 分配資源的步驟

5.2 資源的建立

.5.2.1 直接輸入資源

5.2.2 從通信簿中選定資源

5.2.3 從Project Server選定資源

5.2.4 編輯資源

5.3 設定資源

5.3.1 設定資源基本信息

5.3.2 設定資源日曆

5.3.3 設定資源備註信息

5.4 分配資源

5.4.1 使用“甘特圖”視圖分配

5.4.2 使用“任務信息”對話框分配

5.4.3 使用“分配資源”對話框分配

5.4.4 使用“項目嚮導”對話框分配

5.4.5 資源分配情況分析

5.5 管理資源

5.5.1 對資源進行排序

5.5.2 對資源進行篩選

5.5.3 自動篩選資源

5.5.4 替換和刪除資源分配

5.5.5 共享資源

5.6 資源過度分配

5.6.1 資源過度分配的原因

5.6.2 查看資源過度分配

5.6.3 解決資源過度分配的措施

5.6.4 調配資源

第6章 項目成本計畫編制

6.1 項目成本概述

6.1.1 項目成本概念

6.1.2 項目成本的分類

6.2 建立項目成本管理體系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟蹤項目進度

第8章 美化項目

第9章 創建項目計畫階段報表

第10章 多項目計畫編制

第11章 調整最佳化項目和關鍵路徑分析

第12章 項目計畫信息發布

第二部分 高級篇

第13章 項目監控與溝通

第14章 項目團隊管理

第15章 項目變更管理

第16章 項目收尾管理

第17章 時間表、項目建議與活動管理

第18章 多項目監控與組合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 賓館開鑿項目管理案例

第22章 學生成績管理案例

第23章 建築公司多項目管理案例

附錄A 常見問題解答

附錄B 安裝部署Project Server