Project 2013是微軟公司所研發的辦公軟體之一，也是目前市場中主流的項目管理軟體。
基本介紹
- 書名：Project 2013中文版項目管理 從新手到高手
- 作者：謝華 王翠敏 等
- ISBN：9787302349501
- 定價：59.80元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014.09.01
- 印次：1-2
內容簡介,前言,目錄,
內容簡介
Project2013是微軟公司所研發的辦公軟體之一，也是目前市場中主流的項目管理軟體。本書以案例為主，由淺入深、圖文並茂地介紹了Project2013的操作方法與使用技巧。全書共18章，內容涵蓋了Project2013創建新項目、管理項目任務、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調整項目、記錄項目信息、分析財務進度、多重項目管理、安裝ProjectServer等內容。
本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，秉承了基礎知識與實例相結合的特點。通過本書的學習，使讀者不僅可以掌握Project2013的知識點，而且還可以將本書中的經典案例套用到實際工作中。
本書簡單易懂、內容豐富、結構清晰、實用性強、案例經典，適合於項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。
前言
Project2013是微軟公司最新推出的項目管理軟體，不僅可以創建和跟蹤項目，對項目進行監視、合併及最佳化項目，而且還可以通過設定、管理與套用ProjectServer2013，方便、快捷地在ProjectWebApp網站中規劃、管理項目工作，掌握錯綜複雜的項目變動因素，進行科學地項目規劃，為項目投資者節省預算成本。
本書以Project2013中的實用知識出發，配以大量實例，採用案例貫穿知識點的講解方法，詳細介紹了Project2013中的基礎套用知識與高級使用技巧。每一章都配合了豐富的插圖說明，生動具體、淺顯易懂，使用戶能夠迅速上手，輕鬆掌握功能強大的Project2013在日常生活與辦公中的套用，為工作和學習帶來事半功倍的效果。
本書內容
全書系統全面地介紹了Project2013的套用知識，每章都提供了豐富的實用案例，用來鞏固所學知識。本書共18章，內容概括如下：
第1章介紹項目管理概述，包括項目管理的概念和工具、項目管理的基本原理、Project介紹等內容。第2章介紹創建新項目，包括新建項目文檔、設定項目信息等內容。
第3章介紹管理項目任務，包括組織任務、設定任務工期、設定任務相關性等內容。第4章介紹管理項目資源，包括創建資源、分配資源、調配資源等內容。
第5章介紹項目成本管理，包括設定項目成本、查看項目成本、分析與調整項目成本等內容。第6章介紹美化項目文檔，包括設定整體格式、插入圖形和組件、格式化圖表型視圖等內容。
第7章介紹跟蹤項目進度，包括設定跟蹤、跟蹤項目、更新項目、監視項目等內容。第8章介紹分析與調整項目，包括調整資源問題、調整日常安排問題、分析項目等內容。
第9章介紹記錄項目信息，包括體現項目的實際信息、計畫更新項目、檢查項目進度等內容。第10章介紹項目報表管理，包括創建項目報表、自定義可視報表、自定義預定義報表、設定預定義報表格式等內容。
第11章介紹分析財務進度，包括使用分析表、衡量績效、分析項目信息等內容。第12章介紹多重項目管理，包括合併資源、合併項目、管理多項目等內容。第13章介紹自定義項目，包括自定義視圖、自定義表、自定義顯示、使用宏等內容。
第14～16章介紹ProjectServer2013的安裝與管理內容，包括安裝ProjectServer、設定ProjectServer伺服器、溝通與寫作管理等內容。
第17～18章介紹Project2013的綜合案例，系統地講解使用Project2013管理項目的具體操作方法與技巧。
本書特色
本書是一本介紹Project2013基礎知識與實用技巧的教程，在編寫過程中精心設計了豐富的體例，幫助讀者順利學習本書內容。
系統全面，超值實用全書提供了30多個練習案例和40多個新手訓練案例，通過示例分析、設計過程講解Project2013的套用知識。在實例部分，除了詳細介紹實例套用知識，還在側欄中同步介紹關聯知識要點。每章穿插大量提示、分析、注意和技巧等欄目，構築了面向實際的知識體系。採用了緊湊的體例和版式，相同的內容下，篇幅縮減了30%以上，實例數量增加了50%。
串珠邏輯，收放自如統一採用二級標題靈活安排全書內容，擺脫了普通培訓教程按部就班講解的窠臼。每章都配有擴展知識點、便於用戶查閱相應的基礎知識。內容安排收放自如，方便讀者學習圖書內容。
全程圖解，快速上手各章內容分為基礎知識、實例演示和疑難解答三部分，全部採用圖解方式，圖像均做了大量的裁切、拼合、加工，信息豐富，效果精美，閱讀體驗輕鬆，上手容易。讓讀者在書店中翻開圖書的第一感就能獲得強烈的視覺衝擊，與同類書在品質上拉開距離。
書盤結合，相得益彰本書使用Director技術製作了多媒體光碟，提供了本書實例完整素材檔案和全程配音教學視頻檔案，便於讀者自學和跟蹤練習圖書內容。
讀者對象
本書從Project2013基礎知識與操作技巧入手，圍繞30多個Project2013套用實例，以及40多個新手訓練案例，全面介紹Project2013面向套用的知識體系。本書製作了多媒體光碟，圖文並茂，能有效吸引讀者學習。本書適合作為高職高專院校學生學習使用，也可作為計算機辦公套用用戶深入學習Project2013的培訓和參考資料。
目錄
第1章項目管理概述 1
1.1項目管理概述 2
1.2項目管理的發展簡介 2
1.3項目管理的發展趨勢 3
1.4項目管理的特徵及要素 3
1.5項目管理的流程及領域 4
1.6項目管理中的概念與工具 5
1.7項目管理的基本原理 6
1.8Project2013介紹 7
1.9Project2013的工作界面 9
1.10Project2013中的視圖 11
1.11Project2013中的表 13
第2章創建新項目 15
2.1收集數據 16
2.2設定項目文檔 16
2.3設定項目日曆 19
2.4設定項目日程 19
2.5更改項目日曆 21
2.6保存/保護項目文檔 23
2.7創建軟體開發項目 24
2.8創建報警系統項目 26
2.9高手答疑 28
2.10新手訓練營 29
第3章管理項目任務 30
3.1創建項目任務 31
3.2組織任務 33
3.3創建里程碑和周期性任務 35
3.4設定任務信息 37
3.5設定任務的相關性 39
3.6記錄與調整任務 41
3.7管理報警系統項目任務 44
3.8管理軟體開發項目任務 46
3.9高手答疑 49
3.10新手訓練營 50
第4章管理項目資源 52
4.1項目資源的概述 53
4.2創建資源 53
4.3設定資源信息 55
4.4設定資源費率 59
4.5分配資源 60
4.6調整資源 62
4.7創建通信大樓施工項目 63
4.8管理軟體開發項目資源 67
4.9高手答疑 72
4.10新手訓練營 73
第5章項目成本管理 75
5.1項目成本管理概述 76
5.2設定固定成本 78
5.3設定實際成本 79
5.4設定預算成本 79
5.5設定成本的累算方式 81
5.6查看項目成本 82
5.7分析與調整項目成本 84
5.8管理軟體開發項目成本 86
5.9管理通信大樓施工項目成本 88
5.10高手答疑 91
5.11新手訓練營 93
第6章美化項目文檔 94
6.1設定文本格式 95
6.2設定背景格式 96
6.3設定條形圖格式 97
6.4設定視圖格式 99
6.5插入圖形和組件 102
6.6格式化圖表型視圖 103
6.7美化通信大樓施工項目 106
6.8美化報警系統項目 109
6.9高手答疑 112
6.10新手訓練營 114
第7章跟蹤項目進度 115
7.1理解跟蹤進度 116
7.2設定跟蹤方式 117
7.3跟蹤項目日程 120
7.4跟蹤項目成本 122
7.5跟蹤項目工時 123
7.6更新項目進度 123
7.7監視項目 125
7.8查看項目進度 128
7.9跟蹤軟體開發項目 130
7.10跟蹤通信大樓施工項目 134
7.11高手答疑 138
7.12新手訓練營 139
第8章分析與調整項目 141
8.1查看過度分配 142
8.2解決資源衝突 143
8.3調配資源 145
8.4解決日程安排衝突 146
8.5縮短項目日程 148
8.6解決項目問題 149
8.7分析項目成本 151
8.8顯示成本差異 152
8.9分析報警系統項目 155
8.10調整軟體開發項目 159
8.11高手答疑 161
8.12新手訓練營 163
第9章記錄項目信息 165
9.1理解記錄項目 166
9.2體現項目的實際信息 167
9.3記錄項目的成本信息 169
9.4計畫更新項目 170
9.5檢查項目進度 172
9.6列印視圖 173
9.7記錄軟體開發項目信息 176
9.8記錄報警系統項目信息 179
9.9高手答疑 182
9.10新手訓練營 183
第10章項目報表管理 185
10.1報表概述 186
10.2創建項目報表 188
10.3自定義可視報表 189
10.4自定義預定義報表 190
10.5美化預定義報表 192
10.6列印報表 195
10.7創建報警系統項目報表 198
10.8創建軟體開發項目報表 202
10.9高手答疑 205
10.10新手訓練營 206
第11章分析財務進度 208
11.1理解掙值 209
11.2使用分析表 209
11.3衡量績效 211
11.4分析項目信息 212
11.5分析報警系統項目財務進度 215
11.6分析通信大樓施工項目財務進度 219
11.7高手答疑 222
11.8新手訓練營 223
第12章多重項目管理 225
12.1合併資源 226
12.2更新資源庫 229
12.3管理共享資源 231
12.4合併項目 232
12.5管理多項目 233
12.6合併道路施工項目 235
12.7管理報警系統項目 238
12.8高手答疑 242
12.9新手訓練營 243
第13章自定義項目 245
13.1自定義視圖 246
13.2自定義表 247
13.3自定義顯示 250
13.4自定義選項 253
13.5使用宏 258
13.6自定義報警系統項目 259
13.7自定義軟體開發項目 262
13.8高手答疑 266
13.9新手訓練營 268
第14章安裝ProjectServer 269
14.1安裝前的準備工作 270
14.2安裝與配置
SharePointServer2013 276
14.3安裝ProjectServer2013 278
14.4創建PWA網站 279
14.5配置Project2013 282
第15章設定ProjectServer伺服器 285
15.1設定用戶和許可權 286
15.2設定企業數據 288
15.3備份與還原 289
15.4設定外觀 290
15.5設定時間和任務 292
15.6設定操作策略與佇列 294
15.7設定工作流與項目信息 294
第16章溝通與協作管理 298
16.1發布項目 299
16.2使用ProjectServer規劃工作 301
16.3管理ProjectServer任務 302
16.4管理ProjectServer資源 303
16.5管理ProjectServer項目 305
16.6管理項目風險 306
16.7管理軟體開發項目 308
16.8規劃報警系統項目 310
16.9高手答疑 314
第17章新產品研發案例分析 316
17.1案例分析 317
17.2任務分解 317
17.3創建項目計畫 318
17.4管理項目任務 319
17.5管理項目資源 321
17.6管理項目成本 322
17.7跟蹤項目進度 324
17.8調整項目 327
17.9美化項目 331
17.10分析財務進度 333
17.11生成項目報表 338
17.12使用ProjectServer規劃項目 341
第18章策劃行銷項目分析 344
18.1案例分析 345
18.2任務分解 346
18.3創建項目計畫 346
18.4管理項目任務 347
18.5管理項目資源 348
18.6管理項目成本 350
18.7合併項目 351
18.8跟蹤項目進度 353
18.9調整項目 355
18.10美化項目 357
18.11記錄項目信息 359
18.12分析財務進度 360
18.13結束項目 364
