本書著重介紹Proiect 2007的常用功能,如何進行項目的規劃、資源與成本管理和進度的控制等,並通過實例介紹。
基本介紹
- 書名：Project 2007從入門到精通
- ISBN：9787302164623
- 頁數：377頁
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：第1版 (2007年12月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 叢書名：微軟技術叢書
- 尺寸： 26 x 18.5 x 1.8 cm
- 重量：721 g
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
作者：(美國)查特菲爾 (美國)詹森 譯者：湯涌濤
Carl S．Chatfield，Carl是Engineering Excellence的內容項目經理和培訓教員。Engineering Excellence是微軟內部的個機構，負責在微軟軟體工程團隊中開發和促進最佳實踐流程。在這之前，Carl從1991年起就擔任Office應用程式方面的技術作家和文檔經理。他是由Project Management Institute認證的項目管理專家(Project Management Professional. PMP)。
內容簡介
《Project 2007從入門到精通》介紹如何利用全新的Project2007進行有效的項目管理。全書以一個案例為背景，通過詳細的步驟說明，指導實際操作，達到切身體驗項目管理過程的目的。內容涵蓋項目管理中最為常見的工作，從規劃、跟蹤到信息管理，一應俱全。《Project 2007從入門到精通》還簡要介紹基於ProjectServei的企業項目管理(EPM)系統以及項目管理的基礎知識。
目錄
第Ⅰ部分管理簡單項目
第1章Project入門 3
1.1使用Project管理項目 4
1.2啟動ProjectStandard 5
1.3啟動ProjectProfessional 8
1.4視圖 13
1.5報表 18
1.6創建新項目計畫 21
1.7設定非工作日 23
1.8輸入項目屬性 25
1.9小結 26
第2章創建任務列表 27
2.1輸入任務 27
2.2估計工期 29
2.3輸入里程碑 32
2.4分階段組織任務 33
2.5連結任務 35
2.6記錄任務 39
2.7檢查任務工期 41
2.8小結 43
第3章設定資源 44
3.1設定人員資源 44
3.2設定設備資源 47
3.3設定材料資源 49
3.4設定成本資源 50
3.5輸入資源費率 50
3.6為單個資源調整工作時間 52
3.7記錄資源 55
3.8小結 55
第4章為任務分配資源 56
4.1為任務分配工時資源 56
4.2為任務分配額外資源 61
4.3為任務分配材料資源 66
4.4為任務分配成本資源 67
4.5小結 69
第5章檔案的格式化與列印 70
5.1創建“自定義甘特圖”視圖 70
5.2繪製甘特圖 76
5.3格式化視圖中的文本 77
5.4格式化和列印報表 81
5.5小結 86
第6章跟蹤任務進度 87
6.1保存項目的基準 88
6.2根據日程跟蹤項目 90
6.3輸入任務完成比例 91
6.4輸入任務的實際值 93
6.5小結 97
第Ⅱ部分複雜的項目日程安排
第7章調整任務詳細信息 101
7.1調整任務關係 101
7.2設定任務限制 105
7.3查看項目關鍵路徑 109
7.4中斷任務的工作 111
7.5調整單個任務的工作時間 114
7.6更改任務類型 116
7.7輸入期限 120
7.8輸入固定成本 122
7.9設定周期性任務 123
7.10小結 126
第8章調整資源與工作分配的
詳細信息 127
8.1為一個資源輸入多個支付費率 127
8.2設定不同時間的支付費率 129
8.3設定不同時間的資源可用性 130
8.4推遲工作分配的開始時間 132
8.5對工作分配套用分布曲線 134
8.6對工作分配套用不同
成本費率 138
8.7輸入材料資源的消耗率 139
8.8小結 141
第9章調整項目計畫 142
9.1研究不同時間的資源分配 142
9.2手動解決資源過度分配問題 148
9.3調配過度分配的資源 151
9.4分析項目成本 156
9.5檢查項目的完成時間 158
9.6小結 161
第10章項目詳細信息的組織和
格式化 162
10.1對項目詳細信息排序 162
10.2對項目詳細信息分組 166
10.3篩選項目詳細信息 170
10.4自定義表 173
10.5自定義視圖 177
10.6小結 179
第11章列印項目信息 180
11.1列印項目計畫 180
11.2列印視圖 185
11.3列印報表 190
11.4小結 194
第12章共享項目信息 195
12.1複製和貼上項目 195
12.2在Project中打開其他格式
的檔案 199
12.3將Project檔案保存為其他格式
的檔案 202
12.4生成用於Word、PowerPoint或
Visio的項目摘要報表 205
12.5生成Excel和Visio可視報表 209
12.6小結 212
第13章跟蹤任務與工作分配
的進度 214
13.1更新基準 215
13.2跟蹤任務和工作分配的實際值
和剩餘值 218
13.3跟蹤任務和工作分配的
分段實際工時 223
13.4重新安排未完成的工作 228
13.5小結 230
第14章查看和報告項目狀態 231
14.1標識落後的任務 232
14.2分析任務成本 237
14.3分析資源成本 240
14.4用紅燈視圖報告項目
成本差異 243
14.5小結 246
第15章使項目重上正軌 247
15.1解決時間和進度問題 248
15.2解決成本和資源問題 253
15.3解決工作範圍問題 257
15.4小結 261
第Ⅲ部分特殊項目
第16章套用高級格式化 265
16.1格式化“甘特圖”視圖 265
16.2格式化“網路圖”視圖 271
16.3格式化“日曆”視圖 274
16.4小結 277
第17章自定義項目 278
17.1在項目計畫間共享自定義視圖
和其他元素 278
17.2錄製宏 283
17.3編輯宏 286
17.4自定義工具列 291
17.5小結 295
第18章使用“盈餘分析”
衡量績效 296
18.1查看盈餘分析進度指數 297
18.2查看盈餘分析成本指數 299
18.3生成盈餘分析可視報表 301
18.4小結 304
第19章合併項目和資源 305
19.1創建資源庫 305
19.2查看資源庫中的工作
分配詳細信息 310
19.3更新共享計畫中的
工作分配 312
19.4更新資源庫中的資源信息 312
19.5更新資源庫中所有計畫的
工作時間 315
19.6將新項目計畫連結到
資源庫 318
19.7打開共享計畫和更新
資源庫 319
19.8合併項目計畫 321
19.9創建項目間的
依賴關係 324
19.10小結 327
第Ⅳ部分ProjectServer簡介
第20章使用ProjectServer
規劃工作 331
20.1理解企業項目管理的關鍵部分 331
20.2根據企業模板新建計畫 333
20.3為企業項目配備資源 335
20.4將計畫發布到ProjectServer 339
20.5小結 340
第21章使用ProjectServer
跟蹤工作 341
21.1通過ProjectWebAccess報告
實際工時 341
21.2通過Outlook報告實際工時 343
21.3處理來自資源的實際值 345
21.4及時通知項目干係人 347
21.5小結 349
第22章使用ProjectServer管理
風險、問題和文檔 350
22.1管理風險 350
22.2管理問題 353
22.3管理文檔 356
22.4小結 358
第Ⅴ部分附錄
附錄A項目管理簡介 361
附錄B參考資源 367
術語表 370
