1986年，PRTM提出了產品開發流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期最佳化法）這一概念。
基本介紹
- 外文名：Product And Cycle-time Excellence
- 簡寫：PACE
- 時間：1986年
- 提出者：PRTM
概念,數據,套用,項目管理,七個相關要素,
概念
許多公司將其作為最實用模型用於改進產品開發流程。通過多年的發展和完善，PACE已經成為產品開發的事實上的標準的流程參考模式。它所提供的是一個通用框架，標準術語，適用於全行業的流程基準，一個更新最佳時間方法，以及一個持續完善的流程。
數據
據統計，美國各公司1995年投資的研發費用約1000億美元，利用PACE的部分占了150億美元，是總投資的15%，包括IBM、Motorola、杜邦、華為，阿爾卡特等在內的許多公司已把PACE的各種理念方法付諸實施，在研究開發、管理等方面推行PACE的管理方法。
PACE之所以能迅速得到接受和承認，應歸功於它給公司帶來的巨大效益。我們發現下面幾點最為典型：產品投入市場時間縮短了40%-60%
產品開發浪費減少了50%-80%
產品開發生產力提高了25%-30%
新產品收益（占全部收益的百分比）增加了100%
以上這些收益一般在實施PACE項目管理要素之後可獲得，如：階段性審核、核心小組、結構化開發以及開發工具和技巧等。這些要素對快速、高質、可預見項目的執行均起到重要作用。同時也是第一重要改進階段的組成部分。
套用
PACE之所以能訊速得到接受和承認，應歸功於它給公司帶來的巨大效益。我們發現下面幾點最為典型：
產品投入市場時間縮短了40%-60%
產品開發浪費減少了50%-80%
產品開發生產力提高了25%-30%
新產品收益（占全部收益的百分比）增加了100%
項目管理
一旦某公司成功地運用了PACE項目管理成分而且獲得了上面提到的好處，該公司便需要進一步集中運用跨項目管理方面的要素，如：產品戰略、管道管理、技術管理等。跨項目管理要素所帶來的收益與其說是數量上的不如說是戰略上的。把產品戰略作為一個流程來管理能加快加大獲利的增長。管道管理可以幫助公司部署、平衡各種資源以支持多項戰略。技術管理使技術開發既能執行產品戰略，也能在預期時間內迅速地把產品推向市場。
PACE產品開發流程的七個相關要素：決策；項目小組構成；開發活動的結構；開發工具和技術；產品戰略流程；技術管理；管道管理作分別的介紹。PACE還將幫助分析各公司在改進產品開發流程中所經歷的典型階段。這個框架可以幫助不同的公司定位自己處於改進的哪個階段，然後確定進一步改進的目標。
七個相關要素
PACE中具有七個要素，分別用於項目管理和跨項目管理；這七個要素相互關聯，只有將它們綜合起來使用才能充分發揮效力。
用於項目管理有四個要素，分別為：階段評審流程與高效決策、項目組織的核心小組法、結構化的產品開發、設計技術和自動開發工具。這四個要素形成了PACE的基礎，它們對於每一個產品開發項目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產品的面市時間，準確安排項目進度，提高開發效率，避免對錯誤的產品進行投資。
用於跨項目管理有三個要素，分別為：產品策略、技術管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產品開發項目；通過掌握這些要素，可以使企業發現更好的產品機遇，更好地將技術開發綜合起來，並從戰略和策略的角度為各個項目配置資源。
