基本介紹
- 中文名：NTL
- 外文名：NTL
- 分類：公司名稱
歷史,1992-2006,NTL / Telewest合併,維珍移動合併,ITV合併,服務,網際網路,電視,PVR和高清服務,視頻點播,高級電視,廣播,
歷史
1992-2006
蜂窩網路公司Cellular Communications，Inc。（1996年出售給Airtouch）的創始人Barclay Knapp和George Blumenthal於1993年成立了International CableTel。他們創立了CableTel，以利用英國有線電視市場的放鬆管制。最初，Cabletel收購了當地的有線電視特許經營權涵蓋吉爾福德的部分地區北愛爾蘭，蘇格蘭和威爾斯。1996年，CableTel收購了私有化的英國獨立廣播管理局National Transcommunications Limited（NTL）傳輸的網路。1998年5月19日，CableTel採用“NTL”作為新名稱。
該公司花費巨資：擴大其網路和收購競爭對手。該公司還於2000年開始在英國以外的地區擴張，進軍歐洲大陸和愛爾蘭市場。
從2000年中期開始，電信市場的崩潰給該公司帶來了嚴重打擊。這與NTL快速收購當地有線電視運營商相結合，導致了嚴重的整合問題。NTL，疲於應付迅猛發展和顯著痛苦的客戶服務問題，然後有與設立抗衡在英國的第一個消費者之一的2002年11月大堂群體，nthellworld，與NTL：地獄後不久以下。作為一項補充措施，NTL員工團隊成立www.chetnet.co.uk，為客戶提供一個網站，專注於根據事實信息提供有關其主題的專家建議，而無需“遊說團體”的情緒或猜測”。
貶值與大約$ 180億的債務中掙扎，NTL不得不尋求第11章在2002年5月的破產保護，以安排再融資交易。該公司在2003年1月之前並沒有擺脫保護，將約110億美元的債務轉換為股票 - 從技術上講，這相當於美國公司歷史上最大的債務違約。該公司將債務減少至64億美元。重新組織將NTL分為NTL Inc.（涵蓋英國和愛爾蘭市場）和NTL Europe Inc.（法國，瑞士和德國部分公司）。新高管更換NTL總裁，執行長兼聯合創始人巴克萊·納普，以及史蒂芬·卡特，在MD和COO。
退出第11章保護後，NTL產生了營業利潤。2004年，宣布計畫將廣播部門與主要公司分開。2004年12月，NTL以12.7億英鎊的價格將其廣播部門出售給由麥格理通信基礎設施集團（MCG）牽頭的財團。（麥格理於2005年5月更名為Arqiva部門。）此次出售使NTL能夠專注於提供通信包和有線服務的“核心業務”。
ONTV在CableTel（UK）Limited（1998年5月19日 - 2000年）。
2004年底，NTL購買了網際網路服務提供商（ISP）virgin.net的剩餘股份，最初是NTL和理察布蘭森爵士的維珍集團的合資企業
到2005年，其英國網路由7,800公里的光纖骨幹網組成，可能達到840萬個住宅和約61萬個企業。當年1月，NTL開始推出視頻點播。通過NTL選擇的內容，此服務涵蓋音樂視頻，兒童節目和成人娛樂等類型。這為公司為電影和體育內容提供的基本“按次付費”服務提供了擴展。新服務允許客戶快退，快進和暫停內容。
儘管NTL愛爾蘭在2005年5月實現了盈利，但NTL已經將他們的都柏林，戈爾韋和沃特福德電纜業務（他們於1999年以8.25億歐元從愛爾蘭政府收購）以3.25億歐元的價格賣給了UGC歐洲公司。超過1億歐元的網路基礎設施（即損失5億歐元 - 超過50% - 超過他們支付的費用）。Liberty Global繼續在愛爾蘭使用NTL品牌，但最終與Chorus Communications合併，並於2010年5月更名為UPC Ireland。
截至2005年7月，NTL已將其債務減少至14.45億英鎊，營業現金流為1.78億英鎊。該公司有320萬客戶從中購買至少一項服務，其中140萬用戶使用寬頻服務使NTL成為該領域的市場領導者。
NTL / Telewest合併
從2003年底開始，Telewest與NTL合併開始討論。由於地理位置不同，NTL和Telewest之前已經合作過，就像重新指導生活在各自區域之外的潛在客戶一樣。2005年10月3日，NTL宣布USD $6十億Telewest公司購買的，形成最大的媒體公司在英國的一個。該合併協定的結構會離開NTL具有談判BBC環球，在BBC的商業部門，由於寫進協定變更的擁有條款UKTV，Telewest公司與公司的合資企業Flextech內容的分割。為了防止這種情況，Telewest取代了NTL。
雙方於2006年3月3日完成了合併，使合併後的公司成為英國最大的有線電視提供商，占據了90%以上的市場份額。合併後，合併後的公司更名為ntl：Telewest，前NTL股東控制75%的股票，前Telewest股東控股25%。新董事會的11位董事中有9位來自NTL，2位來自Telewest。
維珍移動合併
2005年12月，NTL和Virgin Mobile宣布就合併進行了談判。
Virgin Mobile的獨立董事拒絕了8.17億英鎊（14億美元）的原始出價，認為NTL的出價“低估了業務”。據報導，理察布蘭森爵士表示有信心可以繼續進行重組，並且在2006年1月，NTL將其報價提高至961億英鎊（每股372便士）。2006年4月4日，NTL Incorporated公布了Virgin Mobile的9,640萬英鎊推薦報價。據報導，布蘭森接受了股票和現金的混合，使他成為合併後公司的10.7%股東。
該收購於2006年7月4日完成，成為英國首家“四重播放”媒體公司，匯集了電視，網際網路寬頻，行動電話和固定電話服務。該交易包括一項為期30年的獨家品牌協定，該協定將使NTL在其消費者業務中採用Virgin名稱，因為它將運營與其現有的Telewest品牌合併。因此，在2006年11月8日，NTL宣布將更名為Virgin Media Plc。
ITV合併
2006年11月，NTL宣布已與商業電視廣播公司ITV就擬議的合併事宜進行了接洽，其中BSkyB於2006年11月12日有效阻止了合併，當時它有爭議地收購了ITV plc的17.9%股權，此舉引起了NTL的憤怒股東Richard Branson以及媒體和電信監管機構Ofcom的調查。2006年12月6日，NTL宣布已向公平交易辦公室投訴有關BSkyB的舉動，並表示將撤回其購買ITV plc的企圖，稱其不相信它目前可以達成協定。有利條款。
服務
網際網路
NTL通過有線電視提供寬頻網際網路接入。該服務通過SACM（獨立電纜數據機）和機頂盒（STB）運行。
在NTL領域，客戶還可以獲得512 kbit / s的下載速度;NTL和Telewest都可以按現收現付的方式提供撥接服務，或者按固定月費14.99英鎊無限制使用。
寬頻服務沒有頻寬上限或公平使用政策;這意味著客戶可以無限制地使用，並且不需要支付與下載的數據量相關的額外費用。然而，NTL承認引入流量整形。
NTL開始試用20 Mbit / s，並在2006年10月暫時將大約10 Mbit / s的用戶升級到這個速度。此外，NTL開始在其有線網路上進行100Mbit寬頻服務的試驗。
在1999年中期在吉爾福德地區進行試驗之後，NTL在NTL收購Cable and Wireless的有線電視業務（2000年初）的同時推出了其原有的寬頻服務。在“原始NTL”（也稱為“Langley”）領域，NTL一直通過DOCSIS電纜數據機提供寬頻服務。在這些領域，數位電視機頂盒採用了不兼容的標準DAVIC。
最初，NTL決定在短時間內終止約90,000名前有線和無線用戶的服務。這可能導致客戶陷入困境，無法訪問他們的電子郵件或網站，這是由於NTL在某些領域缺乏基礎設施能力。在終止服務之前，Boltblue與NTL和有線和無線通信達成協定，以節省90,000，後來又增加了210,000名客戶。前有線和無線特許經營的寬頻服務的推出始於2001年中期。
NTL通過機頂盒（STB）為前線纜和無線用戶提供寬頻，也用於數位電視服務，採用用戶可以自行安裝的理由。最初，NTL提供了“自安裝套件”，包括連線電纜，適配器和安裝CD。在證明了問題之後，NTL逐漸引入了有線數據機並逐步淘汰了自安裝方法。在佩斯機頂盒被證明是非常有問題的，表現出兩大缺陷。
首先，大量連線（例如，具有點對點（P2P）軟體的連線）將導致連線速度變慢並最終凍結STB的數據機部分（也是互動式電視服務所需要的，這也是類似的下載時的效果）。在這些情況下，客戶必須重新啟動STB。
其次，單個處理器和在電視和寬頻服務之間共享內部數據機使得電視機的部分緩慢且無回響，例如使得使用遙控器改變頻道非常困難。當使用較低的“服務層”（例如128kbit / s下行64kbit / s）上游時，這變得特別明顯，因為沒有寬頻服務的數位電視機頂盒實際上在上游具有256kbit / s。
雖然能夠提供更高的速度（高達4 Mbit / s），但由於數位電視服務的退化，NTL的速度不會高於1 Mbit / s。
NTL最終用採用雙處理器架構的三星機型取代了Pace機頂盒，克服了Pace的缺點，並且能夠提供更好的下游性能。然而，隨著更高的“Tier of Service”下行和更高的10 Mbit / s，以及NTL電纜數據機（由Ambit Broadband提供）的降低成本，NTL現在為所有用戶提供電纜數據機。
NTL電纜數據機的歷史觀出現在網上的Chetnet網站。
NTL網路通過透明代理伺服器運行。每個區域最多承載15個伺服器地址。這些透明代理伺服器還會覆蓋用戶的hosts檔案並阻止手動DNS更新。這使NTL更容易提供更可靠的連線，並能夠監控每個區域的流量需求。這也為記錄IP位址以禁止和/或跟蹤用戶的網站帶來許多問題。這意味著如果一個網站禁止一個罪犯，它會禁止同一地區的每個人。此外，許多線上遊戲會自動禁止具有與之關聯的多個用戶名的IP位址。小型遊戲不會引起太多問題，但是當朋友試圖傳播遊戲時，系統會阻止所有人（包括原始玩家）使用遊戲。另一方面，高級用戶可以在上述網站上容易地創建大量非法帳戶，允許一個用戶既防止NTL網路上的所有其他用戶使用該遊戲，也變得無法追蹤。
NTL使用MAC地址跟蹤和註冊客戶到NTL網際網路服務。由於NTL不支持在少數基於機頂盒的寬頻網際網路服務上使用路由器或Xbox，因此用戶在使用STB時必須使用克隆MAC地址功能連線到Internet。對於希望通過連線到其STB的路由器或PC將Xbox連線到現有網際網路連線的人來說，如果他們未能使用正式註冊流程，這已經成為一個常見問題。（這些評論不適用於大多數（> 90%）電纜數據機的使用）。
電視
數位電視服務提供許多不同的產品，包括真正的視頻點播，PVR和高畫質電視。2006年9月1日，NTL免費向其電話用戶推出了FreeTV數字包。然而，如果價值包裝客戶將FreeTV優惠整合到他們現有的套餐中，他們將失去價值包裝摺扣。
PVR和高清服務
NTL於2006年11月16日在格拉斯哥和Teesside推出了TV Drive，其高畫質電視（HDTV）和數字視頻錄像機（PVR）服務。該服務依賴於NTL Telewest地區提供的同名服務。該服務使用一個新的PVR機頂盒，配有三個調諧器和一個160GB的硬碟，最長可錄製80小時。三個調諧器的存在意味著TV Drive可以在觀看第三個頻道的同時錄製兩個頻道。這與大多數其他PVR系統（如Sky +）形成對比，只能有兩個調諧器。Ntl計畫在2007年初之前在1200萬家庭中提供這項服務。
視頻點播
NTL已開始推出名為“NTL On Demand”的視頻點播（VoD）服務。NTL On Demand使用Telewest網路上的Teleport系統。與Sky相比，由於技術限制，只能提供近VOD服務，NTL On Demand提供真正的VoD系統。該服務允許NTL數位電視的客戶在他們想要從客戶本地前端的伺服器上觀看時下載程式。由於廣播公司自動將內容存儲在NTL的伺服器上，因此無需預先錄製許多節目。用戶可以搜尋大型程式庫，並在他們想要作為訂閱的一部分時觀看它們。該圖書館包括為BBC，Channel 4和Flextech製作的電視節目提供的為期7天的免費觀看功能。NTL還提供其他電視節目，電影（服務品牌FilmFlex）和音樂視頻，大多數額外收費。VoD服務還提供可與TV Drive PVR配合使用的高清內容。
高級電視
Premium TV是NTL的子公司。它購買了Rangers FC，Celtic FC，Aston Villa FC，Middlesbrough FC，Newcastle United FC和Leicester City FC的股權。這些投資包括向俱樂部提供無息貸款，作為其獨家代理在所有媒體平台上出售媒體贊助，廣告和出著作權，包括俱樂部直播電視和電台著作權的所有權。
19982月，米德爾斯堡足球俱樂部為高級電視運營並提供全額資助的Boro TV.Boro TV Extra於2001年8月增加，利用了電視權利法規的放寬。在NTL撤回資金後，這兩個頻道於2005年7月關閉。
2000年6月14日，NTL贏得了從2001-02賽季開始以三年為基礎，按次付費展示40場英超聯賽的權利。NTL每年將為這些權利支付大約1.09億英鎊。NTL於2000年10月18日退出交易，聲稱它“無法達成最終條款”。未能完成交易，導致他們對ITV plc提出的2005年聯合競標缺乏信心。
2000年6月19日，NTL與足球聯盟成立了一家合資企業，為所有72個俱樂部建立了一個網際網路入口網站。根據協定條款，NTL將在五年內支付高達6500萬英鎊的權利費，所有參與的俱樂部分享合資企業的利潤，其中可變期限為20年。高級電視最終能夠在增加其部分擁有的俱樂部之後建立78個足球俱樂部網站。這筆交易與足球聯盟必須在2002年9月重新談判後，NTL再也無力支付其分期付款。聯盟俱樂部現在將獲得500萬英鎊和該公司未來所有收入的80%的份額，直到總金額達到3500萬英鎊的原始數字。
NTL通過高級電視於2000年8月1日與ITN合資成立了ITN新聞頻道。2002年6月，卡爾頓電視台和格拉納達電視台 - ITV plc的前身 - 買下了ITN的65%賭注。這導致了2002年9月ITV新聞頻道的重塑。2004年4月，新成立的ITV plc購買了NTL剩餘的35%股權，以完全控制該頻道。
高級電視還監督NTL 49%的按次付費電影服務Front Row，與Telewest的合資企業以及NTL在互動電視技術和遊戲公司Two Way TV中持有48.1%的股份。
高級電視還於2001年6月至8月期間運營獅子會電視台，涵蓋2001年英國獅子會訪問澳大利亞。該頻道展示了由Premium TV製作的八個一小時“幕後”節目。
高級電視還提供資金，專門為泛歐頻道Eurosport的英國飼料（英國歐洲體育）創建節目。它沒有在體育頻道中占有一席之地，但卻獲得了一定的收入。
高級電視計畫於2001年9月推出名為英國體育的直播體育頻道，該體育頻道將英國廣播公司的檔案片段與橄欖球聯盟，籃球和冰球的現場報導相結合。高級電視在意識到它無法與其他體育廣播公司（如ITV和BSkyB）競爭後放棄了計畫。相反，Premium TV選擇推出一個名為Classic Sport的頻道，提供來自看台檔案的經典BBC運動鏡頭，該頻道從未實現過。的冰球超級聯賽頒發的高級法院令狀從公司宣稱的高達10m£損害，其£1M-A-年電視處理在短時間內取消後。Superleague在庭外和解並未獲得一筆未公開的款項。
作為Barclay Knapp設計的救援計畫的一部分，高級電視於2002年由NTL的英國有線電視運營部門和NTL歐洲公司分拆出來。高級電視被置於危機和轉機諮詢小組Quest Turnaround Advisors的控制之下。Quest與合資夥伴談判商業契約，以消除4300萬英鎊的母公司擔保，並通過重組產生1000萬美元的現金。與此同時，Quest將付費用戶增加了一倍，達到75,000人，將員工人數減少了50%，甚至在控制後的15個月內收支平衡。然後，該業務以5400萬美元的價格出售給Access Industries，後者於2007年將其與Inform Group合併以創建Perform。
廣播
NTL擁有Flextech，一家內容提供商，擁有多個全資渠道（包括Bravo和LIVINGtv）。此外，Flextech在UKTV（與BBC Worldwide）持有50%的股份，並擁有Sit-Up Ltd，後者經營Screenshop，投標電視，降價電視和速度拍賣電視。
2001年2月，NTL和Vivendi Universal推出了The Studio，一個50:50的合資電影頻道，於2003年1月關閉。
