NASA的項目管理課

內容簡介

一本書告訴你聰明的組織在如何做項目。為什麼讓項目成功的是人的技能和專業知識，而不是技術工具?項目是許多行業的基本工作單位。軟體應用程式、抗病毒疫苗、準備發射的太空飛行器等，都是由一個小組生產並作為一個項目進行管理的。項目管理強調控制、過程和工具，但根據NASA的項目管理理論，這不是運行一個項目的正確方式。使項目成功的是人的技能和專業知識，而不是技術工具。項目依靠知識運行。這本顛覆傳統項目管理模式的書由三位項目管理專家撰寫，他們都在美國國家航空航天局(NASA)和其他地方工作了幾十年，挑戰了項目管理的傳統智慧，關注人類層面的學習、協作、團隊合作、溝通和文化。作者強調了三個主題：項目從根本上講是關於團隊如何工作和共同學習以完成任務的；項目是由組織基層人員執行的，而不是組織高層人員；項目不是在真空中運行的，而是存在於對利益相關者負責的組織中。基於對美國國家航空航天局和其他組織進行的案例研究，作者確定了微觀、巨觀和全球三個項目模型及其不同的知識需求。成功的組織擁有以知識為基礎的文化。成功的項目管理指導知識、項目和人員的相互作用。本書顛覆了傳統的項目管理模式，強調個人知識對項目成功的作用，不僅適合項目管理人員閱讀，而且適合團隊中的個人閱讀。另外，本書為複雜項目管理提供了借鑑。

NASA的項目管理課

基本介紹

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