《MBA核心課案例教學推薦教材：戰略管理》是哈佛商學院結合多年的實踐，與中國人民大學出版社攜手出版一套根據MBA核心課編輯的案例書（分中文版和英文版）。
基本介紹
- 書名：MBA核心課案例教學推薦教材:戰略管理
- 頁數：353頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005年7月1日
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 353頁
開本: 16開
ISBN: 7300066917
條形碼: 9787300066912
尺寸: 28.5 x 21.2 x 1.6 cm
重量: 798 g
內容簡介
《MBA核心課案例教學推薦教材:戰略管理》：“培養世界上有影響力的領導人”是哈佛商學院的使命。1908年，哈佛商學院正式成立。為實現這一使命，哈佛商學院通過實施各種項目，影響眾多不同的人。哈佛商學院最出名的可能是其MBA項目，但同時我們也通過開展高級管理人員培訓項目（Executive Education Program）（包括AMP項目以及其他逾100個為職業經理人開設的各種培訓項目）和通過哈佛商學院出版公司的出版物追求我們的使命。我們的出版物包括《哈佛商業評論》、哈佛商學院圖書、網路課程，以及哈佛商學院案例研究。為傑出院校提供建議也是我們使命的一個重要方面。在過去的60年裡，哈佛商學院為世界上許多院校不僅提供了教學案例，還通過各種項目幫助他們及其教師提升了自己的案例教學能力。包括：國際教師項目（ITP）、以參與者為中心的教學法培訓項目（CPCL）、案例教學與以參與者為中心的教學法培訓項目（PCMPCL）。其中，PCMPCL項目發起於2005年8月，其目的在於幫助中國大陸、香港、台灣等地區和新加坡的主要商學院提升其在MBA項目、高級管理人員培訓項目以及以管理實踐為導向的研究中，熟練運用案例教學和啟發式教學的能力。通過多年的實踐，哈佛商學院發現案例教學的套用通常需要經歷三個階段。第一階段，案例在管理學課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的。第二階段，將案例研究作為主要的學習方法，依靠案例討論。第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發展上取得的成果大量套用於教學，以便更好地理解和傳授如何做決定。為實踐我們的使命，哈佛商學院和哈佛商學院出版公司很高興與中國人民大學出版社攜手幫助中國商學院及其教授實現從第二階段向第三階段的跨越。我們的努力包括：為來自中國大陸、香港、台灣等地區和新加坡的教授提供為期10天的PCMPCL培訓；出版一套根據MBA核心課編輯的案例書（分中文版和英文版）；組織一系列後續服務的案例教學和案例寫作的培訓班；建立一個服務於中國教師的案例服務中心。我們這樣做的目的有兩個，並且這兩個方面都與哈佛商學院的使命緊密相連。一個目的是通過幫助全球教育機構——正如我們在中國發現的那些機構一樣——發展他們自身的、著眼於管理實踐的案例教學能力，從而促進全球管理教育水平的提高。另一個目的是幫助這些機構培養一些能夠在他們的學校中起到帶頭作用的教師，使他們能夠寫出新的、能夠與世界分享的案例研究和教學資料。這種既符合國際標準，又與中國具體管理實踐相關的案例研究正是中國管理教育機構所急需的。我們很高興中國人民大學出版社和中國許多優秀的商學院加入我們的隊伍。我們希望哈佛案例書在中國的出版能對中國的教育機構、教師及其培養的未來職業經理人有所幫助，幫助他們實現在全球經濟中扮演重要角色的夢想。
媒體評論
書評
隨著MBA教育逐漸走向成熟，人們對於案例教學已不再陌生，很多院校，特別是首批MBA試點院校已經比較普遍地採用案例教學這種模式。案例教學、案例編寫也成為全國MBA教學指導委員會十分重視並大力推廣的重要工作。為滿足教學需要，中國人民大學出版社與哈佛商學院出版公司達成了引進出版哈佛商學院案例的協定，圍繞MBA教學選擇了十門課程，包括：戰略管理，人力資源管理，行銷管理，公司財務管理，領導學，組織行為學，供應鏈管理，技術與運營管理，財務報告與控制，企業、政府與國
目錄
1989年的皇冠封裝公司(793—035) (1)
可口可樂和百事可樂大戰持續進入21世紀(702—442) (24)
柯達(A)(703—503) (50)
沃爾瑪百貨有限公司(794—024) (77)
2003年的沃爾瑪零售店(704—430) (102)
ZARA：不變的潮流(703—497) (134)
領導者的優(劣)勢(701—084) (167)
線上領導者：巴諾與亞馬遜(A)(798—063) (179)
線上領導者：巴諾與亞馬遜(B)(701—085) (200)
家庭視頻遊戲技術和行業結構說明(700—107) (207)
家庭視頻遊戲競爭動態(A)：Atari時代(701—091) (226)
沃爾特·迪士尼公司：娛樂帝國(701—035) (238)
通用電氣的時代更替：傑克·韋爾奇的領導藝術(399—150) (269)
2002年的通用電氣醫療系統(702—428) (294)
地區制度和全球戰略(702—475) (319)
1995年的塔塔集團下一代(A)(798—037) (334)
