《IT項目管理——理論、方法與實踐（題庫版）》是清華大學出版社於2022年出版的書籍，作者是於本海。
基本介紹
- 書名：IT項目管理——理論、方法與實踐（題庫版）
- 作者：於本海
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2022年2月1日
- 定價：59 元
- ISBN：9787302594505
內容簡介,目錄,
內容簡介
《IT項目管理——理論、方法與實踐（題庫版）》是上海市套用型本科試點建設專業與國家一流本科專業(信息管理與信息系統)的建設成果之一，基於筆者近三十年從事IT項目管理、管理信息系統方面的科研、教學以及為大中型企業開發軟體項目的實踐經驗，根據PMBOK**的知識體系，從IT項目全生命周期維度和項目管理十大知識體系維度進行內容的組織設計，並增加了IT項目配置管理內容，以“山東方碩電子銷售管理信息平台”的真實項目作為貫穿全書的案例，從套用型人才培養視角，系統講述了IT項目管理的全過程涵蓋的理論和方法，注重理論和實踐的有機結合。
目錄
第1章IT項目管理概述
1．1項目
1．1．1項目內涵
1．1．2項目與日常運營的區別
1．2項目管理
1．2．1項目管理定義
1．2．2項目管理髮展
1．2．3項目管理知識體系
1．2．4項目管理辦公室
1．2．5項目成功
1．3IT項目與IT項目管理
1．3．1IT項目內涵
1．3．2IT項目的有關概念
1．3．3IT項目管理
1．4項目管理過程和IT項目管理過程
1．4．1項目管理過程
1．4．2IT項目管理過程
1．5軟體項目生命周期模型
1．5．1瀑布模型
1．5．2原型模型
1．5．3增量模型
1．5．4螺旋模型
1．5．5敏捷開發
1．5．6極限編程
1．6項目組織結構
1．6．1職能型組織
1．6．2項目型組織
1．6．3矩陣型組織
1．6．4複合型組織
1．6．5各種組織形式的比較分析
案例分析
習題
IT項目管理——理論、方法與實踐（題庫版）
目錄
第2章集成管理
2．1集成管理概述
2．1．1集成管理定義
2．1．2平衡項目目標
2．1．3PMBOK6及軟體分冊定義的項目集成管理過程
2．2IT項目規劃
2．2．1識別潛在項目
2．2．2選擇項目的方法
2．2．3制定項目章程
2．3IT項目管理計畫
2．3．1項目範圍分析
2．3．2項目管理計畫
2．4指導與管理項目工作
2．4．1管理項目工作的活動
2．4．2項目管理的執行過程
2．5項目跟蹤與監控
2．5．1項目監控的目的
2．5．2項目監控活動
2．5．3項目跟蹤
2．5．4項目控制
2．5．5項目監控過程
2．6實施集成變更控制
2．6．1項目集成變更控制原則
2．6．2項目變更控制委員會
2．6．3項目集成變更控制過程
2．6．4項目集成變更控制依據
2．6．5項目集成變更控制的輸入和輸出
2．6．6項目整體變更控制工具和方法
2．6．7項目集成變更控制的結果
2．7階段收尾或項目結束
2．7．1收尾過程主要依據
2．7．2收尾過程主要活動
案例分析
習題
第3章範圍管理
3．1範圍管理概述
3．1．1項目範圍管理
3．1．2軟體項目需求
3．1．3軟體需求和範圍的關係
3．1．4PMBOK6及軟體分冊定義的項目範圍管理過程
3．2範圍管理規劃
3．2．1範圍管理計畫
3．2．2需求管理計畫
3．3範圍定義
3．3．1WBS的作用
3．3．2範圍定義的主要依據
3．3．3範圍定義的主要工具
3．3．4範圍定義的主要成果
3．3．5項目章程和項目範圍說明書關係
3．4建立工作分解結構
3．4．1工作分解結構
3．4．2建立工作分解結構的過程
3．4．3建立工作分解結構的方法
3．4．4WBS字典
3．5範圍確認
3．5．1範圍確認的依據
3．5．2範圍確認的方法
3．5．3範圍確認的結果
3．6範圍控制
3．6．1範圍控制主要內容
3．6．2項目範圍變更管理要求
3．6．3項目範圍控制的主要步驟
3．6．4控制偏差分析
案例分析
習題
第4章IT項目工作量估計
4．1IT項目工作量估計概述
4．1．1IT項目工作量估計的概念
4．1．2IT項目工作量估計的主要步驟
4．1．3IT項目工作量估計的基礎數據
4．2軟體工作量估計方法
4．2．1自底向上法
4．2．2自頂向下法
4．2．3專家判斷法
4．2．4類比法
4．2．5代碼行估計法
4．3功能點工作量估計方法
4．3．1功能點的軟體構成要素
4．3．2軟體工作量功能點估計法步驟
4．4用例點方法
4．5COCOMO方法
4．5．1COCOMO 81
4．5．2COCOMO Ⅱ
4．5．3COCOMO模型擴展及其系列
案例分析
習題
第5章IT項目進度管理
5．1IT項目進度管理概述
5．1．1IT項目進度管理定義
5．1．2進度管理的主要活動
5．2規划進度管理
5．3活動定義
5．3．1項目活動的有關概念
5．3．2活動定義的方法
5．4活動排序
5．4．1活動關聯關係
5．4．2進度管理工具
5．5活動資源估算
5．5．1項目活動資源
5．5．2項目活動資源估算方法
5．5．3項目活動資源平衡
5．6活動工期估算
5．6．1活動工期估算的基礎數據
5．6．2活動工期估算方法
5．7進度計畫編制
5．7．1軟體項目進度計畫方法
5．7．2進度計畫編制的步驟
5．8進度控制
5．8．1進度控制原則
5．8．2進度控制方法
案例分析
習題
