GENE 3.0是北森首發的一套體系化的勝任力模型。目的是為了讓勝任力模型建構的過程更簡單高效、在組織內發揮更大的價值。
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用途：
GENE 3.0作為成熟的人才能力標準體系，企業可以在此基礎上，使用卡片分類法進行敏捷建模，從而快速、輕便地建立起符合企業特點的、引領企業未來發展方向的人才模型。這個模型將會打通人才標準人才評估人才發展的整個人才管理過程，讓企業有一套科學的體系去評價人、選拔人、討論人、發展人，讓人才管理過程成為一個良性運轉的生態系統，實現能力標準的最大化價值。
特點：
1、覆蓋五個層級，每個層級對應一套模型樣板
2、每項能力用一組有邏輯的鏈條行為(key behaviour)來描述
Gene 3.0 的構建邏輯是崗位——挑戰——勝任力，基於拉姆查蘭對領導梯隊的研究，將管理梯隊分成5級，然後列出每個層級上的人員在崗位上面臨的挑戰，之後明確應對這些挑戰需要哪些能力。GENE 3.0勝任力指標的行為鏈條式結構，讓企業不僅知道該做什麼動作，也了解如何有序地展現各個動作。
3、層級之間的能力具備連續性
從橫向來看，隨著管理層級遞進，勝任力項的變化有四種形式：新生、退出、延伸、遞進。通過低一級或高一級對應的能力，可以了解該能力在不同層級的演進，能力在上一層級或下一層級有何變化。
從縱向來看，由個人貢獻者到集團高管5個層級上的人員分別對應一套勝任力模型樣板。不同層級的人在相應崗位上面臨的挑戰不同，應對這些挑戰所需的勝任力也不同。每個層級的模型上都有2-3個“關鍵跨越”的勝任力項，這是人員從一個層級跨越到另一層級時須得具備的重要勝任力。
4、建模過程採用卡片分類法，快速建立人才標準
5、每項能力都包括發展建議
每項能力的成功發展都要經過一系列的刻意練習，包括學習新知識、不斷練習和試錯、獨立反思、獲得他人的輔導等方式。因此，發展建議主要包括5個方面：典範行為、誤區行為、反思問題、原因探析、改進指引、任務練習推薦閱讀書籍。
