基本介紹
- 中文名：FD模式
- 外文名：FullfillmentDistribute
- 類型：銷售模式
- 來源：代理制與直供模式相折中的產物
定義,實施條件,諾基亞案例,FD模式意義,
定義
FD模式，在某種程度上削減或者乾脆取消了一部分大區域（省級以上）代理商，採取下派、組建分公司等方式，實現省級直供銷售的模式。既減少了中間環節，又加強了對終端的管理、對價格的掌控，全國主要門店不但可以實現直供，而且還享有信息的透明化和及時化，每天廠家都能得到全國銷售終端的零售量的完整數據，各個層面的批發商、渠道各個環節每天的進、銷、存，每一個機種每一種顏色的銷量，都能在當天獲得。FD意味著廠家加強對渠道的掌控，將責權集中，削弱省級代理，實行大面積直接針對零售賣場的直供。
整個流程是，廠家在各省建立FD，FD直接歸廠家管理、對廠家負責。這時候，FD就是類似於一個倉庫、一個中轉站而存在的，它們不能賺取產品差價，貨從廠家到他們手裡再到終端經銷商手裡價錢幾乎相差無幾，他們只能賺取返利。說起來，比較直供模式而言，FD只是多了一個中間環節。
實施條件
第一，必須是具有良好的品牌形象和市場知名度，這樣才可能讓一批零售商心甘情願的跟隨著一起衝鋒陷陣，進而形成一種“聯盟”的優勢；
第二，產品線一定要豐富，也就是要求研發要有長遠的規劃。中國地域廣闊，豐富的產品線可以最大限度的做到與當地的“潮流”相符，由此才能保證市場穩定；
第三，也是最為重要的一點，就是出貨量，FD模式必須以巨大的市場出貨量為核心保證，做不到這一點，FD模式就喪失了它的優勢；
第四、還要有一支善戰的戰鬥團隊。這四個基本條件相輔相成，缺一不可，只有具備了這些條件，才能夠給各環節提供相應的“保護”，才能確保渠道的忠誠度。
諾基亞案例
在FD模式中，運作最為成功的當屬諾基亞，諾基亞除了在其傳統的優勢市場如廣東、福建、海南等地方繼續保持領先之外，在湖南、湖北等摩托羅拉的優勢區域也取得了輝煌的戰果，而諾基亞得以迅速上升的重要原因就是對於FD分銷模式的合理運用。諾基亞通過FD，也就是直控省級分銷商在當地有實力的零售商，由他們直接向FD進貨，同時向他們提供公開、公平的比較優惠的手機銷售價格和市場支持。這樣，諾基亞成功地越過了省級手機分銷商，而把把渠道直接延伸到了三四線市場。大大節省了銷售成本。相比於諾基亞的“健全體制”，迪比特就顯得力不從心了。無論在企業形象，品牌影響力，還是產品定位都模糊不清，產品質量和售後服務方面也存有缺陷。在產品旺銷的時候還可以掩蓋，但是一旦出現問題，就是一個“總爆發”。其次，迪比特產品線比較單一，完全依靠渠道和價格上的優勢（其實，這幾乎是所有國產手機的通病。
FD模式意義
第一、標誌著手機廠商進入新的周期內，也就是回收政策的體現，也可以比做開始收回經銷商手中的兵權，使廠家的御林軍代替經銷商的節度使。
第二、廠家對於外在資金流強烈的控制，和資金回攏的情況得到改善，使廠家資金上得到更主要的控制。
第四、擔心經銷商的叛亂和經銷商的揭竿而起，所以不如早早就收回或者圍剿，因為國內著名的國美和蘇寧電器，就是一個先例，他們成長是在大量壓制廠家的基礎之上成長的，現在家電業的巨頭都對國美和蘇寧電器十分不滿，可消費者是非常喜歡，因為便宜呀，可對廠家是十分不公平，從社會經濟和供求來分析，長期以往廠家只好降低質量和原材料，這樣大量的不合格產品的出現，必然出現消費者對國內產品的失去信心，投訴量的加大，使賣場和廠家都會受到譴責。服務的各方面都會收到很大影響，這樣消費者就會謹慎購買，國家的資金就不會很順利流通。就有可能出現市場危機。
第五、標誌手機廠商新渠道模式開展，同時也標誌著新的市場布局的出爐，廠家直銷和直控，可以使消費者與廠家的透明度越來越高，服務品質會有很大回升。
基於以上的幾個方面，廠商的FD模式必然成為新的渠道於終端的戰爭開始，這也許就是新稱代謝表現，同時說明了手機廠商完成自己第一部分的市場布局，開始進入新的戰略體系，更直接了解客戶群體狀況，更專業於自己服務。
