EVAP概述
EVAP的研究者認為:幫助員工發展職業,能夠有效地解決員工許多的個人問題。因為,當員工意識到工作是為了實現自己的職業理想時,當員工意識到上級對自己的管理意在幫助他們成功時,當員工意識到組織正在不遺餘力地為員工的個人發展著想時,他們就會進入一種叫做“阿爾法(Alpha)”的心理和生理狀態。國內外大量的專家研究得出這樣的結論,即:一旦進入“阿爾法(Alpha)”狀態時,人們便會出現一系列積極的心理和生理反應:
- 學習能力最強
- 反應能力最強
- 最容易擺脫消極的程式,牢記有價值的程式
- 知道如何利用自凶巴霉淚己的所有潛力
- 會超越個人的能力局限
- 激活付諸行動的力量,增加信念
- 焦慮、忙碌、恐懼、易怒和激動的情緒就會消失
EVAP正是用來幫助員工建立和持久維持“阿爾法”狀態的。從這個意義來講,運用EVAP的思想和方法體系來幫助員工,可以在相當程度上解決EAP所關注的員工工作公平感、工作關係、人際關係、家庭/工作平衡、工作壓力等個人姜謎戰問題。
EVAP課程體系
概述圖所示的三個層級內容構成了EVAP的基本思想,也是EVAP項目服務的主要內容:員工的職業意願和能力建設→管理者對員工成長的持續影響→員工在組織中的成長環境;這三個層級之間是相互影響的。
(1)員工的職業意願和能力建設
員工是否能夠得到良好的職業發展,首先取決於員工個人的職業意願和職業能力。員工在職業意願存在嚴重問題和(或)職業能力嚴重缺乏的情況下,組織和管理者不可能在短期內讓員工獲得職業成長(當然,組織和管理者的行為會一定程度上影響員工的職業意願和職業能力)。從這個意義來講,幫助員工發展職業,首先要改變或強化員工個人的職業意願和職業能力。
(2)管理者對員工成長的持續影響
員工發展職業離不開特定的工作平台(崗位);管理者作為員工的領導,為了實現自身的管理目標,必然要對員工進行這樣或那樣的管理。EVAP倡導企業的各層級管理者把實現管理目標同員工個人的職業發展目標進行有效統一。管理者應該利用日員元常工作中與員工接觸的各種機會,對員工的職業意願和職業能力持續施加影響;只有這樣,才能更有效地保證組織目標的實現。
(3)員工在組織中的成長環境
員工的職業發展離不開組織的大環境。企業要想通過幫助員工發展職業來保證組織目標的實現,就有必要為員工的職業發展營造良好的空間和組織氛圍,包括:從組織的高度倡導員工為追求個人職業成功而努力學習和工作,給每一位員工提供公歸笑燥兵平的職業機會,採取一定的管理手段持續激勵和強化員工的工作意願和工作能力。只有這樣,員工的工作意願和工作能力才能真正地得以不斷提升,各層級的管理者對員工的職業幫助才可能取得最大化效果。
基於上牛府轎述思想,EVAP提供三門與上述層級相對應的核心課程,用以幫助員工個人建立正確的工作意願並指導員工如何建檔雄再立和不斷提高職業能力(核心課程E1),用以指導企業各層永虹蘭級管理者如何在日常工作中對員工的職業發展進行持續輔導(核心課程E2),用以啟發企業的管理層和相關職能部門如何營造有助於員工職業發展的良好組織環境(核心課程E3)。由此,EVAP的課程體系如圖2所示。
表1進一步陳述了EVAP三門核心課程的概要內容。
此外,與傳統的職業規劃課程相比,EVAP核心課程更為關注職業發展的基本規律;兩者的對比分析如表2所示。
基於上述思想,EVAP提供三門與上述層級相對應的核心課程,用以幫助員工個人建立正確的工作意願並指導員工如何建立和不斷提高職業能力(核心課程E1),用以指導企業各層級管理者如何在日常工作中對員工的職業發展進行持續輔導(核心課程E2),用以啟發企業的管理層和相關職能部門如何營造有助於員工職業發展的良好組織環境(核心課程E3)。由此,EVAP的課程體系如圖2所示。
表1進一步陳述了EVAP三門核心課程的概要內容。
此外,與傳統的職業規劃課程相比,EVAP核心課程更為關注職業發展的基本規律;兩者的對比分析如表2所示。