ERP與企業管理——理論、方法、系統（第2版）(2012年清華大學出版社出版的圖書)

內容簡介

本書全面介紹了ERP的基本原理、計畫功能、效益以及實施和套用ERP為企業帶來的深層次的變化，詳細討論了銷售與運營規劃和主生產計畫功能及其相關的重要概念和方法，如資源計畫、計畫物料清單、可承諾量、計畫時界和需求時界等，還介紹了一些重要而實用的概念和方法，如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查等。

此外，本書還講述了軟體系統的選型、ERP實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施套用的評估方法，以及兩個具有代表性的軟體產品(用友系統和SAP系統)。討論了和ERP相關的諸多論題，包括JIT、TQM、CIMS、SCM、電子商務、CRM和BPR等。

本書可作為高等院校工商管理專業和計算機套用專業的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學參考書；還可用於企業系統學習ERP知識的培訓教材，可供企業領導、各級管理人員、ERP實施和套用人員，以及從事ERP研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。

第1章初識ERP / 1

1.1 ERP在中國——曲折的發展和普及時代的到來 / 1

1.2 無處躲避的全球競爭 / 5

1.3 企業管理的困惑 / 6

1.4 ERP能夠做什麼 / 7

1.5 企業實施ERP的常見誤區和實施ERP的可靠路線 / 9

1.6 實施套用ERP，全面提高企業的管理水平 / 10

1.7 ERP及相關名詞簡析 / 11

第2章管理需求推動ERP的發展 / 13

2.1 早期庫存管理引發的訂貨點法 / 14

2.2 複雜物料需求帶來的時段式MRP / 17

2.3 物料與生產管理集成的閉環MRP / 22

2.4 生產與財務管理一體化的MRP Ⅱ / 24

2.5 集成企業內外部信息的ERP / 26

第3章 ERP為企業帶來的效益 / 35

3.1 定量的效益 / 35

3.2 定性的效益——更深層次的效益 / 38

3.3 來自用戶的信息 / 41

第4章基礎數據——企業運營的關鍵 / 43

4.1 物料主檔案 / 43

4.2 物料清單 / 45

4.3 工作中心 / 55

4.4 工藝路線 / 56

4.5 提前期 / 58

4.6 庫存記錄 / 59

4.7 供應商主檔案和客戶主檔案 / 59

4.8 初始數據環境的建立 / 60

第5章物料管理——企業運營的基礎 / 64