EPCM模式

EPCM模式，即設計採購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，管理方全權負責工程項目的設計和採購，並負責施工階段的管理，這是一種在國際建築業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、採購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和檔案控制等。

基本介紹

• 中文名：設計採購與施工管理
• 外文名：Engineering Procurement Construction Management
• 簡稱：EPCM模式
• 類型：項目交付模式

基本介紹

EPCM模式，即設計採購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和採購店凳笑屑，並負責施工階段的管理祝充永，這是白漏雄一種在國際建築業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、採購和記市屑施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和擔阿戰檔案控制等。

由於它對工程承辦企業的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國內大多數施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內尚未得到普及和推廣。

特點介紹

在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求後，頌喇協乃把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備採購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最適合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間晚試不存在契約關係，也無需承擔契約與財政風險。

當報價是以一次性總價的方式支付時，EPCM管理方的財政風險雖然限制在了一定的範圍內，但由於要對項目的各個階段進行全面的管理，所以承擔著另一個更大的風險，即“聲譽”。出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準確到位，並採用一切有效的方法、最佳化的人員配置確保設計與施工要求，甚至超出業主的期望。