《DO的學問》是大塊文化出版社出版的圖書，作者是勞倫斯‧賀頓（Laurence Haughton）。
基本介紹
- 中文名：DO的學問
- 作者：勞倫斯‧賀頓（Laurence Haughton）
- 出版社：大塊文化
- 出版時間：2006年
- 頁數：328 頁
- 定價：280新台幣
- ISBN：9789867059154
內容介紹,作者介紹,
內容介紹
企乎少乘業組織內「人」是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。
老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給棗試盛麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣腿設局淚言，就自認完成偉大的份內事。問題是，接下來呢？怎麼讓描繪的這些美景發生？如果沒有貫徹執行，說得再多都只是空話。
主管們是一個問題。企業內部作業發生延遲或偏差，往往並非外在因素造成，而是各階層的人員缺乏貫徹到底的意識與決心。「想要做的」跟「真實發生的」有很大距離，無怪乎主管們常覺得事情窒礙難行，疑惑明明講得很清楚，為什麼料糊頁仍然沒做出來？究竟問題出在哪裡？怎麼解決？
員工也是一個問題。如旋漏洪棄果團隊里有個愛潑冷水的老員工，或者整個工作環境散漫被動消極，事情沒人負責，上頭的政策到了面對客戶的第一線全都執行得離譜走樣，或者，以為找到夠經驗的好手加入，結果卻證明不是那麼回事。那麼這家公司還會有明天嗎？
究竟該從哪些方向著手，讓該做的事情做好，該達到的目標都順利達成，從而達到老闆、主管跟員工都滿意的三贏呢？這就是本書要揭露的貫徹執行秘方。
作者介紹
作者簡介：
勞厚充乃倫斯‧賀頓（Laurence Haughton），曾任美國廣播公司製作人，暢銷書《以快吃慢》的作者之一，同時也是擁有二十年以上第一線實務經驗的管理顧問，輔導過上千位高階主管，協助說嘗他們開發業績與客戶雙料成長的策略與戰術。顧問專長為策略、企業文化變革與管理、績效成長與領導。顧問產業包括製造業、零售業、媒體業以及服務業。曾為財星五十大企業主持帶領營收成長及管理貫徹主題的研討會，如柯達及時代華納等。
