中國兵器裝備集團有限公司(CSGC):發展規模,註冊信息,集團領導,文化體系,企業

中國兵器裝備集團有限公司（簡稱兵裝集團或者中國兵裝，英文：China South Industries Group Corporation，英文縮寫：CSGC），又名中國南方工業集團公司（簡稱南方工業），屬於一個公司兩塊牌子。1999年7月1日，根據黨中央、國務院、中央軍委關於深化國防科技工業體制改革的重大決策，在原中國兵器工業總公司的基礎上改組設立的（另一家為中國兵器工業集團公司），現為中央直接管理的特大型國有重要骨幹企業、中央企業、國家計畫單列企業，是中國十大軍工企業之一。

中國兵器裝備集團有限公司是世界500強、中國企業30強企業。2012年中國企業50強第27位。2017年7月20日，《財富》世界500強排行榜發布，中國兵器裝備集團公司位列101位。2016年8月，中國兵器裝備集團公司在2016中國企業500強中，排名第20。2017年7月12日，中國兵器裝備集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。 2019年7月，位列《財富》世界500強榜單第367位。

基本介紹

公司名稱：中國兵器裝備集團有限公司
外文名稱：China South Industries Group Corporation，簡稱CSGC
總部地點：中國北京市海淀區車道溝十號院
成立時間：1999年（己卯年）7月1日
經營範圍：特種產品車輛新能源裝備製造
公司類型：特大型國有重要骨幹企業
公司口號：敢為人先、爭創一流、拒絕藉口、立即行動
年營業額：2533億(2010年)
員工數：20萬(2009年)
知名品牌：長安哈飛天威建設嘉陵
其它名稱：中國南方工業集團公司
所獲榮譽：世界500強（2017年第101位）
官網：http://www.csgc.com.cn/

發展規模,註冊信息,集團領導,文化體系,企業文化,企業願景,企業使命,經營理念,組織機構,大事記,企業標識,發展歷程,發展戰略,自主品牌,合作成果,戰略地位,全球化戰略,創新型企業,科研,技術力量,科研項目,法制建設,現狀概述,法律顧問制,法制體系,防範風險,創新維權,普法宣傳,下屬公司,工業企業,科研院所,貿易公司,其他,地理位置,榮譽,

發展規模

中國兵器裝備集團有限公司是經國務院批准組建的特大型中央企業集團，是國家授權的投資機構，由國務院管理，在國家財政和國家計畫中實行單列。集團公司實行總經理負責制，總經理、副總經理、總會計師由國務院管理。

中國兵器裝備集團有限公司擁有中國長安汽車集團股份有限公司、保定天威集團有限公司、中國嘉陵工業股份有限責任公司、建設工業（集團）有限責任公司等40多家工業企業，擁有研究院所4家、研發中心3家，在全球30多個國家和地區建立有生產基地或行銷機構，產品銷往世界100多個國家和地區。因外貿出口和國際合作的需求，中國兵器裝備集團公司對外名稱為中國南方工業集團公司，兩者屬於一個公司兩塊牌子。

註冊信息

主營行業：特種產品車輛新能源裝備製造

企業類型：特種產品車輛新能源裝備製造

經營模式：研發與生產

年銷售收入：超過2000億元

公司註冊地：中國北京市

員工人數：不詳

公司成立時間：1999年7月

法定代表人/負責人：不詳

主要客戶：中國

主要經營地點：中國北京市海淀區車道溝十號院

主要市場：中國

經營品牌：中國兵器裝備

質量控制：第三方

廠房面積：不詳

月產量：不詳

工商註冊信息：已通過認證

證書及榮譽：不詳

集團領導

徐平集團公司董事長、黨組書記

龔艷德集團公司董事、總經理、黨組副書記

劉敬楨集團公司董事、黨組副書記

田勇集團公司外部董事

莫扶民集團公司外部董事

馬宗林集團公司外部董事

陳民俊集團公司外部董事

周治平集團公司職工董事

文化體系

企業文化

“十一五”期間中國兵器裝備集團企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀，全面貫徹以人為本的管理思想,繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收借鑑國外現代管理的最新成果，以發展壯大集團公司為目標，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以保軍報國、強企富民為己任，著眼於內強素質，外塑形象，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向，具有鮮明的時代特徵和兵裝集團特色的企業文化，樹立“敢為人先、爭創一流、拒絕藉口、立即行動”的執行文化理念，為提高兵裝集團核心競爭力，促進企業可持續發展，實現兵裝集團“622”戰略目標提供精神動力和文化支持。 執行文化：敢為人先、爭創一流、拒絕藉口、立即行動：

敢為人先就是要破除因循守舊、不思進取的思想，拋棄瞻前顧後、畏縮不前的觀念，敢想敢幹、敢闖敢試、敢冒風險、敢於創新。

爭創一流就是要開拓進取、追求卓越，始終保持昂揚向上的精神狀態，努力創造一流業績、一流水平、一流價值，爭取一流回報。

拒絕藉口就是顧全大局、勇擔重任，不講條件、不找藉口，千方百計、不折不扣、富有創造性地完成目標任務。

立即行動就是要把握先機、付諸行動，快速主動、雷厲風行，以身作則、從我做起，一抓到底、達到目標。

企業願景

打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。

國際競爭力是集團公司的戰略追求。

軍民結合是集團公司發展的基本方略。

企業使命

保軍報國、強企富民

“保軍”是國家賦予的神聖使命，是集團公司的立位之本。

“報國”是必須履行的社會責任，是集團公司的職責之本。

“強企”是持續發展的本質要求，是集團公司的發展之本。

“富民”是為大眾提供卓越服務，是集團公司的價值之本。

經營理念

“124方針”：緊緊圍繞“一個核心”，牢牢把握“兩個關鍵”，始終做到“四個堅持”。

“一個核心”：好字優先，好中快進。

“兩個關鍵”：提高發展質量效益，提高企業核心競爭力。

“四個堅持”：始終堅持創新驅動，切實增強自主創新能力；始終堅持最佳化結構，加快轉變發展方式；始終堅持改革開放，不斷增強集團活力、控制力和影響力；始終堅持以人為本，為集團發展提供強大的智力支撐和人才保障。

中國兵器裝備集團“十一五”期間企業文化建設的總體目標是：用兩年時間，建立起適應社會主義市場經濟發展要求，符合先進文化發展要求，符合兵裝集團發展戰略，和諧共進，適應兵裝集團生產經營和改革發展、代表廣大員工根本利益、具有兵裝集團特色的企業文化體系，確立兵裝集團全體員工認同的企業精神和核心價值觀，初步構築兵裝集團發展之魂。通過進一步的企業文化培育和養成，使兵裝集團經營目標與企業文化更加和諧一致，體現發展是黨執政興國的第一要務和科學發展觀的要求；使企業管理水平進一步提高，經濟運行質量得到改善，核心競爭力明顯增強；使企業形象進一步提升，知名度和美譽度明顯提高；使企業凝聚力和員工素質顯著增強。通過五年努力建設的集團企業文化，能夠為將兵器裝備集團公司建設成為具有國際競爭力的軍民結合型的大型企業集團提供堅實的思想基礎和強大的精神動力支撐。

中國兵器裝備集團企業文化建設要堅持和遵循的原則：一是堅持以人為本。以人為本是現代企業經營管理的核心理念，也是集團公司企業文化建設的出發點和著力點。要按照市場經濟規律和時代的要求規範員工的行為，把廣大員工的積極性和創造性凝聚到有利於集團公司持續發展上來。二是必須促進企業的改革發展。企業文化建設必須堅持發展這個第一要務，從組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、產銷運行和隊伍狀況的實際出發，並且考慮外部因素的影響，有針對性的進行企業文化的設計和實施。三是必須堅持自主創新。既要繼承兵器企業文化的優良傳統進行原始創新，又要結合當前改革發展和生產經營的實際進行集成創新，同時還要具有世界眼光，積極借鑑國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，使企業文化更加符合時代的發展和形勢任務的要求。四是必須堅持重在建設。要大力宣傳集團公司的企業精神、核心經營管理理念和標識，以企業文化建設帶動和推進企業的體制創新、機制創新、管理創新和科技創新，不斷提高企業經營管理水平，促進經濟效益的提高。

組織機構

集團公司總部

集團公司戰略委員會

科學技術委員會

董事辦

辦公廳

發展計畫部

財務審計部

人力資源部

經濟運營部

科技與信息化部

民品部

軍品部

特種產品部

光電部

董事事務管理辦公室

黨群工作（紀檢監察）部

西南地區部

大事記

1999年7月1日，在國家原五大行政性軍工總公司基礎上組建的兵器裝備集團、兵器工業集團十個軍工集團公司正式成立。

2009年，中國兵器裝備集團公司提出“211戰略”，爭取到2015年，在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上，營業收入翻一番，達到3800億元，做強做大軍品、車輛、新能源、裝備製造四大主業板塊，全面打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。

中國兵器裝備集團公司大力發軍民結合產業，有效應對國際金融危機，經濟發展成功實現彎道超車，提前一個月圓滿實現“622戰略”目標，提前一年完成“十一五”規劃。全年實現營業收入1971億元，同比增長29.6%；資產總額達1862億元，同比增長16.1%；利潤52.1億元，同比增長7.4%；上繳稅金110億元，同比增長43.2%；主要經濟指標列國防科技工業第一位。

2012年7月，在《財富》雜誌發布的世界500強排名中，中國兵器裝備集團公司以營業收入431.59億美元榮登2012年世界企業500強第238位。

2010年7月25日，在國務院國資委下發的中央企業經營業績考核中，中國兵器裝備集團公司最終得分為133.83分，考核結果為A級，連續5年榮獲中央企業負責人經營業績考核A級，位居中國十大軍工集團之首。2010年8月29日，中國兵器裝備集團公司被中國工業經濟研究院評為2010年中國製造業500強，排行第9位。2010年實現營業收入2533億元。

企業標識

圖案標識圖樣為藍白兩色構成的橢圓型球體圖形。

含義標識整體呈橢圓形，寓意中國兵器裝備集團全球化、國際化的發展戰略。“C”代表中國（china）,“S”代表南方（south）。“S”中間的兩個橢圓代表車輪，象徵著車輛是集團主業板塊，車輪滾滾，奔向美好明天！

橢圓形球體圖形下方英文 CHINA SOUTH 為“中國南方工業集團公司”的縮寫。

發展歷程

▲1982年5月，經國務院批准，在原第五機械工業部的基礎上，組建中華人民共和國兵器工業部。

▲1986年12月，經國務院批准，中華人民共和國兵器工業部與機械工業部合併成立國家機械工業委員會，同時撤銷中華人民共和國兵器工業部和機械工業部。

▲1988年8月，經國務院批准，成立機械電子工業部（國家機械工業委員會與電子工業部合併）和中國北方工業（集團）總公司，中國北方工業（集團）總公司隸屬於機械電子工業部，負責兵器工業的管理工作。

▲1990年1月，經國務院、中央軍委批准，在中國北方工業（集團）總公司的基礎上，成立中國兵器工業總公司，負責行使兵器工業的行業管理職能。

▲1999年7月1日，中國兵器工業總公司再次改制分類為中國兵器工業集團公司、中國兵器裝備集團公司兩大軍工集團。

發展戰略

自主品牌

中國兵器裝備集團公司在中國國民經濟繁榮發展和國防現代化建設中是一支重要力量，已形成特種裝備、汽車、機車、車輛零部件、微型汽車、特種車在內的系列產品；一批汽車零部件和光電生產企業已具規模；培育出了長安汽車、嘉陵摩托、建設摩托、大陽摩托、天威保變、青山變速器、建安車橋、天興儀表、冰山光學玻璃、中原特鋼等一批著名品牌。

合作成果

中國兵器裝備集團公司以積極開放的姿態與世界知名企業進行了成功而深入的合作，中國兵器裝備集團公司現已與美國福特、日本鈴木、日本本田、日本山葉、IBM、李爾登世界500強中的數十家企業進行了長期有效的成功合作，培育出了長安福特、長安鈴木、建設山葉、嘉陵本田、北方易初等眾多知名合資合作企業。

戰略地位

中國兵器裝備集團公司是國家重要戰略性威懾力量，是國家安全的重要保證，是中國共產黨執政的重要經濟基礎，是中國最具活力的軍民結合特大型軍工集團，屬於國家計畫單列企業。集團公司擁有研發、生產、貿易企業近60家，資產總額、主營業務收入分別超過千億元，員工12萬餘人。

中國兵器裝備集團公司集團公司擁有特種產品、車輛、新能源、裝備製造四大產業板塊。在國防建設領域，近戰攻防和非核毀傷武器裝備占據主導地位，機動壓制、光電信息和反恐特裝方面占據重要地位，產品裝備我國所有武裝力量，發揮著重要的基礎性和戰略性作用。汽車產業擁有21個整車廠，年生產能力超過260萬輛，形成了包括特種車輛、多功能車、微型汽車、經濟型轎車和中高檔轎車完善的產品譜系，在中國汽車工業中占有十分重要的地位。機車年生產能力超過600萬輛，擁有嘉陵、建設、大陽、濟南輕騎等知名品牌，是世界最大機車集團。光電產業實現從零組件加工向生產整機產品轉變，光學玻璃產銷量世界第一。大型變壓器市場占有率達到10%以上，超高壓變壓器技術國際領先。新能源產業擁有風能和太陽能全產業鏈，形成了風、光、電三位一體的核心競爭優勢。在裝備製造業方面，中國兵器裝備集團的輸變電業務成為擁有行業核心技術最齊全、設備最先進、電壓等級覆蓋面最寬、產品品種最多的變壓器供應商，在750kv市場占有率達50%，在100萬機組市場占有率達64%，大規格石油鑽具國內市場份額超過80%。

中國兵器裝備集團公司主營業務收入、工業企業銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業第一位，是國防科技工業市場化程度最高、發展速度最快、民品規模最大、軍民結合最好的軍工集團，成為我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團之一。

全球化戰略

中國兵器裝備集團公司積極應對經濟全球化，大力實施擴大開放戰略。與美國福特、日本鈴木、馬自達、山葉等國際知名企業建立了戰略合作關係，組建長安福特、長安鈴木、建設山葉、北方易初等50多家合資企業，在全球建立了30多個生產基地或行銷機構。

根據黨的十六大關於本世紀頭20年是一個必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期的科學判斷，著眼於中國特色新軍事變革需要，中國兵器裝備集團公司將立足科學發展，著力自主創新，以“保軍報國、強企富民”為使命，以“能力提升、整體跨越”為工作方針，大力推進“六年兩步走翻兩番”戰略，建設具有國際競爭力的創新型集團，為構建社會主義和諧社會，為人類的和平與發展做出新的更大的貢獻。

站在新的歷史起點，面對新的發展機遇，中國兵器裝備集團公司高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持超越領先，加快轉型升級，全面實施“211戰略”。到2015年，集團公司在2009年基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上；職工年人均收入翻一番，達到6萬元以上；營業收入翻一番，達到3800億元以上，努力做強做大特種產品、車輛、新能源、裝備製造四大主業板塊，全面打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。

創新型企業

主要經濟指標列國防科技工業第一位。連續4年被國資委評為中央企業業績考核A級單位，並被國資委授予“業績優秀企業”稱號；成為國家創新型企業

2010年7月，在《財富》雜誌發布的世界500強排名中，中國兵器裝備集團公司以營業收入287.5億美元榮登2010年世界企業500強第275位。2010年7月25日，在國資委發布的《中央企業2007—2009年第二任期考核A級企業名單》中，中國兵器裝備集團公司名列第5位，位居中國十大軍工集團之首。2013年8月，中國兵器裝備集團公司以營業收入30264029萬元榮登2013中國企業500強第27位、中國製造業企業500強第7位。

2012年營業收入479.674億美元，位居世界企業500強第209位。

科研

技術力量

中國兵器裝備集團技術力量雄厚，技術裝備齊全。有各類專業技術人員650人。其中高中級專業技術人員360人。所屬研究所下設四個研究室，擁有3000平方米科研大樓和7500平方米試驗廠房各1座，擁有樹脂合成、浸膠、糊制、卷制、層壓、模壓、纏繞、ITM噴射成型等生產工藝設備，以及萬能材料試驗機、電子材料試驗機、衝擊機，高、低溫試驗箱等測試設備。完成了科研項目100多項，多個項目分別獲國家發明三等獎、國家科技進步一等獎、兵器工業總公司技術攻關獎和科研成果獎，為開拓中國非金屬複合材料的套用作出了新的貢獻。

科研項目

早在2002年10月，在原國防科工委、國家體育總局、北京市的大力支持下，中國兵器裝備集團承擔了“科技奧運”的重要項目——《奧運會射擊比賽用運動槍、彈研究》項目。2006年5月，國家體育總局、國防科工委、北京市聯合對奧運會射擊運動槍、彈項目涵蓋的4種運動槍和3種運動彈進行了驗收，驗收專家組經過對項目進行全面審查後一致認為，4種運動槍和3種運動彈的性能穩定，各項指標均達到計畫任務書要求，同意通過驗收。尤其是其中的三角牌運動彈，表現出色。2005年6月，三角牌運動彈在北京奧運會比賽用彈鑑定中脫穎而出，名列第一，被指定為國家射擊隊首選比賽用彈，北京奧運會比賽用彈。2007年，三角牌運動彈被評為中國名牌產品。在北京奧運會前夕閉幕的“軍工服務奧運及國民經濟建設高峰論壇”上，三角牌運動彈項目與“奧運珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術一同被評為“2008卓越貢獻獎”。中國南方工業集團奧運槍、彈的影響已經超出了國界，三角牌運動彈已經出口到韓國、朝鮮、蒙古、澳大利亞、紐西蘭等國。

中國兵器裝備集團研發的長安傑勛混合動力轎車並成功入選“新能源汽車奧運示範運行項目”，其中20輛已成為北京奧運會用車。集團公司在長安傑勛混合動力轎車的研製開發上，秉承“科技、環保、節能”的理念，採用中度混合油電技術，從整車、發動機到混合動力系統，均完全自主開發，它的成功表明中國汽車企業已經掌握了混合動力核心技術。長安傑勛轎車在自主創新方面創造了多項中國第一：國內第一款自主研發量產的混合動力轎車；國內第一個將中度混合技術方案實現產業化的車型；第一款在整車、動力總成和混動系統3個方面全新自主的一體化設計的量產車型；國家“863計畫”重大汽車專項中第一款實現量產下線的自主品牌轎車；第一款在整車和系統技術上擁有完整自主智慧財產權的車型，擁有各類專利300餘項，其中發明專利27項；建成了國內自主研發的第一條用於製造混合動力的生產線等等。

法制建設

現狀概述

按照國資委有關法制建設的要求，中國兵器集團公司黨組高度重視法制建設，在中國兵器集團公司各部門和成員企業的大力支持下，中國兵器集團公司法制工作開拓進取，積極創新，在企業總法律顧問制度建設、法律制度體系建設、法律審查制度建設、法律協作機制建設、企業維權和普法宣傳等六大方面進行了創新，取得了突破性進展；在法律意識、法律工作重心、法律風險防範三個方面順利實現大轉變，成功地構建了一整套較為完善的法律風險防範機制。隨著中國兵器集團公司法律風險防範體系不斷完善，中國兵器集團公司的法律風險防範能力不斷得到提升，中國兵器集團公司依法經營管理和依法決策意識不斷增加，企業法制工作水平大大增強，各方面的法制工作取得顯著成效。現將中國兵器集團公司法制建設情況總結如下。

法律顧問制

創新總法律顧問制度建設，結合實際在全行業推進總法律顧問制度。

總法律顧問制度是企業法律顧問制度的核心。中國兵器集團公司一直都非常重視總法律顧問制度建設。按照國資委加快推進以總法律顧問制度為核心的企業法律風險防範機制的要求，2005年中國兵器集團公司黨組決定率先在總部開始實施總法律顧問制度。同時，把推進總法律顧問制度在全行業的實施作為中國兵器集團公司法律工作的重中之重來抓，並確定了在具備條件的首批15家成員單位實施總法律顧問制度的三年工作目標。在中國兵器集團公司的領導下，在人力資源部大力支持下，各成員單位對此高度重視。截止目前，已有20家成員單位上報了總法律顧問制度實施方案，建立了總法律顧問制度，任命了一批總法律顧問、副總法律顧問或總法律顧問助理，超額完成三年目標進度，實施總法律顧問制度的成員單位的比例已超過40%。中國兵器集團公司企業總法律顧問隊伍建設實現從無到有，從小到大地歷史性突破，並取得重要進展。

在總法律顧問制度建設過程中，中國兵器集團公司不搞花架子、不走過場，而是結合中國兵器集團公司和成員單位的法制工作現狀和實際，堅持走專業化道路，形成了自己的特色。首先是嚴格專業資格，強調其專業性，要求總法律顧問、副總法律顧問和總法律顧問助理必須具備企業法律顧問資格。不具備企業法律顧問資格的人員原則上不得被任命為總法律顧問。其次是考慮到中國兵器集團公司成員單位法律工作人員的現狀和實際，除設定總法律顧問崗位外，還分別設立了副總法律顧問、總法律顧問助理兩個層級，為部分暫不具備條件設定總法律顧問的成員單位創造了開展的條件。三是緊緊堅持副總法律顧問、總法律顧問助理與總法律顧問同職同權，行使同等權利與職責。所有這些，增強了中國兵器集團公司總法律顧問制度的實效性，有效地發揮了總法律顧問制度在企業法制工作中的作用，有效地防止了總法律顧問制度建設流於形式走過場之弊，使各單位對這項制度作用的認識逐漸統一，為我們下一步全面展開奠定了堅實的基礎。

總法律顧問制度的建立，形成了由企業決策層主導、企業總法律顧問牽頭、企業法律顧問提供業務保障的法律顧問工作機制，逐漸改變了企業法律顧問機構參與企業經營管理程度低的局面，為促進企業依法經營、依法管理和依法決策都發揮了非常重要的作用。

法制體系

創新法律制度體系建設，推動法律工作制度化規範化。

近幾年來，在多次組織全行業法律人員討論的基礎上，結合中國兵器集團公司的實際，經認真研究，完成了以《中國兵器裝備中國兵器集團公司法律事務管理辦法》為核心，以《中國兵器裝備中國兵器集團公司契約管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團公司法律顧問管理辦法》、《中國兵器裝備中國兵器集團公司成員單位重大法律糾紛管理辦法》、《關於進一步加快企業總法律顧問制度建設有關問題的通知》等一系列基礎辦法為支撐和配套的法律制度體系建設，這些法律制度體系的制定和完善使得以契約管理管理為重心的中國兵器集團公司契約管理、法律工作流程管理、以總法律顧問制度為核心的法律隊伍建設、法律機構建設、重大訴訟案件管理等重大法律事務管理制度化、規範化，從而使各項法律工作有了制度保障。由於各項法律工作有了制度保障和制度依據後，反過來又推動了法律顧問和法律機構職責的法定化、法律顧問職業化、法律機構獨立化、法律事務管理信息化的進程。而法律顧問和法律機構職責的法定化、法律顧問職業化、法律機構獨立化、法律事務管理信息化的推進又進一步豐富和完善了法律制度體系的內容，形成良性互動。通過創新法律制度建設，法律制度體系的建立，改變了中國兵器集團公司各項法律工作無章可循，無規可依的局面，為中國兵器集團公司各項法律工作提供了制度保障，打牢了企業防範法律風險的基礎性工作，對中國兵器集團公司法律風險的防範起到了長遠、有益的作用。

防範風險

創新法律把關方式，從源頭上防範法律風險。

企業防範法律風險工作的重點是事前防範，為此，中國兵器集團公司創立了一整套契約及重大法律事項的法律審查把關機制。一是契約及重大法律事項的法律事先審查。中國兵器集團公司規定，凡是以中國兵器集團公司或企業單位名義對外簽署的重大契約，在簽署前必須交由各自法律顧問進行審查，未經法律審查把關，不得對外簽署；凡是擬上中國兵器集團公司辦公會研究的中國兵器集團公司總部及企業上報中國兵器集團公司總部的對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、公司上市、分立、合併、破產、清算等重大事項，上會檔案中均需附有法律顧問出具的法律意見；二是契約及重大法律事項的二級法律審查把關。中國兵器集團公司要求，在對契約或重大法律事項進行法律審查時，先由法律顧問出具意見，再由總法律顧問審核把關並簽署，對企業上報中國兵器集團公司的重大契約及重大法律事項先由企業法律顧問先行把關，出具法律意見，再由中國兵器集團公司總部法律顧問進行再次進行法律審查，出具法律審查意見。三是法律顧問全程參與重大法律事項。在企業進行對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、招投標、公司上市、分立、合併、破產、清算等重大經濟活動中，法律顧問要儘可能全過程參與，在過程中預防法律風險。四是總法律顧問參加董事會、總經理辦公會等各類重大經營決策會議。總法律顧問直接參加董事會、總經理辦公會等各類重大經營決策會議，直接參與重大法律事項的決策，充分發揮總法律顧問在經營決策中的作用。五是依靠社會專業法律力量解決專業法律問題。對涉及專業性強及適宜由社會法律力量解決的諸如上市重組、資本運作、重大訴訟等各類法律問題，在充分發揮企業法律顧問作用的同時，也充分利用社會法律力量的優勢，加以解決。通過一整套契約及重大法律事項的法律審查把關機制的建立，中國兵器集團公司總部與企業之間法律工作人員的上下結合和企業內部法律顧問與社會法律力量的內外結合，實現了法律工作與企業經營管理的有效融合，法律部門與其他業務部門的有效融合，使法律把關有效地融入到生產經營和決策的各個環節和全過程，從而對經營管理活動及決策中的法律風險進行有效預防。

幾年來，企業法律顧問積極參與了對外投融資、合資合作、資產重組、產權轉讓、招投標、公司上市、分立、合併、破產、清算等重大經濟活動，並提供談判、協定起草、契約把關等法律服務。據不完全統計，僅中國兵器集團總部法律人員參加的中國兵器集團公司“龍騰工程”、“虎躍工程”、“金戈工程”和“063工程”，及重組濟南輕騎、重組天威中國兵器集團等重大資產重組及南方天合、GKN等資產重組、公司上市、對外投資、合資合作等重大法律事項數十起，涉及金額200多億元。還為中國兵器集團公司各部門及成員單位的其他重大法律事項先後出具法律意見450多份，有力地支持了中國兵器集團公司的改革和發展。

四、創新行業法律資源共享方式，形成了有效的法律協作連動機制。

針對中國兵器集團公司單個成員單位法律隊伍普遍較為薄弱，法律業務水平相對較低、不能很好適應企業發展需要的實際情況及全行業法律人員普遍缺乏必要的溝通、交流、協作的情況，同時考慮各企業在現有條件下不可能迅速增加法律隊伍數量、提高法律隊伍素質的現實，在有針對性地採取了修訂中國兵器集團公司協作組章程，重新劃分法律協作組，對協作組的功能、職責、進行了規範調整的基礎上充分利用法律協作組這一平台，對全行業法律資源進行整合，舉全行業的法律人員之力，在全行業內形成了有效的法律協作和連動機制。這主要表現以下三個方面，一是定期召集協作組會議，就中國兵器集團公司總部和成員單位法律制度建設、法律隊伍建設、專業培訓學習、重大法律事務處理、法律重大案件處理等問題以及國家新頒的法律法規進行研討、交流學習；二是總部與企業法律人員一起，通過分工協作，完成了近10萬字的《企業法律案例彙編》、30餘萬字的11類47個契約樣本的編寫工作。其中《企業法律案例彙編》的全部案例都是由企業法律人員提供和編寫，都是發生在各企業的真實案件。在編寫中，分析了每個案例法律風險所在和法律風險產生的原因，總結了經驗和教訓，提出了避免損失的途徑，具有一定啟發和借鑑作用。而47個契約範本都是總部和企業的法律工作人員通過共同分析和研究，根據企業的不同情況和實際需要，從眾多契約類型中選出來的，對企業具有很強的針對性和實用性。三是總部與企業之間，企業與企業之間實現了訴訟法律資源共享，不僅使案件勝訴，還節約了訴訟成本。僅中國兵器集團公司總部協助企業處理的案件就有10餘起，涉案金額近2億元人民幣。

自實施法律協作和法律工作連動機制以來，極大地提高了中國兵器集團公司法律隊伍的士氣和戰鬥力，提高了中國兵器集團公司法律隊伍的凝聚力和向心力，提高了企業法律人員的法律素質和企業應對法律風險的能力、創新行業法律資源共享方式取得了明顯成效。

創新維權

創新維權方式，較好地維護中國兵器集團公司權益。

由於原兵總為下屬企業擔保及原兵總商貿企業歷史遺留問題等原因，中國兵器集團公司成立後，先後爆發了20餘起直接起訴中國兵器集團公司的各類訴訟案件，導致中國兵器集團公司資產被查封，賬戶被凍結，資金被扣劃，嚴重影響了中國兵器集團公司的正常生產經營和軍品科研生產的正常進行，如不妥善處理將會導致嚴重後果。面對嚴峻的訴訟形式，我們沉著迎戰，冷靜應對，跳出了處理訴訟案件的老路子，針對不同類型案件採取不同的應對措施和應對手段，大膽地改變訴訟策略，採用新的全風險代理方式，最終成功地化解重大風險，為中國兵器集團公司免除擔保等各類債務數十億元。

一是緊緊依靠國家政策。針對“三線”搬遷案件，我們緊緊依靠國家政策，籲請國防科工委、國資委等上級國家機關協調最高人民法院，並促成最高人民法院委對已起訴的此類案件專門出台了司法通知（141號文），成功地中止了全部8起起訴中國兵器集團公司總部擔保案件的審理和執行。在此基礎上，又成功地促成國家有關部門出台了一系列的解決原軍工總公司為“三線”搬遷破產企業擔保問題的政策性檔案，使中國兵器集團公司為“三線”搬遷破產企業擔保的數十億債務得以免除。

二是採用全風險代理方式，最大限度地激發社會律師的積極性，使中國兵器集團公司總部的數起訴訟案件在極其不利的情況下取得勝訴，為中國兵器集團公司總部保全了近億元的資產，挽回了近2億元的損失。

三是有效整合和利用全行業訴訟資源，節約了訴訟成本，提高了訴訟效率和效益。僅中國兵器集團公司總部就協助企業處理訴訟案件10餘起，涉及金額約2億元。

同時，還積極穩妥處理了看起來訴訟金額不大，但若處理不當，就可能產生連鎖反應，對中國兵器集團公司有較大的經濟損失或對中國兵器集團公司的聲譽和形象有直接損害的敏感案件，使中國兵器集團公司權益得到了最大限度地維護。

普法宣傳

創新普法宣傳和培訓工作，全行業的法律意識和依法治企水平明顯提高。

幾年來，普法工作得到中國兵器集團公司領導高度重視，始終把法律的宣傳教育擺在中國兵器集團公司的重要工作議程。中國兵器集團公司制定了法制宣傳教育規劃，成立了中國兵器集團公司領導任組長普法領導小組。幾年來，根據全國普法辦和國資委普法辦的要求，結合中國兵器集團公司的實際特點，通過編輯普法刊物、宣傳普法知識、組織普法學習等形式開展法律宣傳和法律培訓活動，中國兵器集團公司的普法工作開展得有聲、有色、有影、有形。