基本介紹
- 書名：CMMI項目管理實踐
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302300038, 7302300038
- 作者：劉文紅
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：205頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《CMMI項目管理實踐》可供從事項目管理和過程管理的人員參考，也可供進行CMMI質量管理體系建設的單位和相關人員學習。《CMMI項目管理實踐》同樣適合一般開發人員、測試人員、配置管理人員、質量保證人員以及過程改進實踐人員參考。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提出背景
1.2.2 CMMI表示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI過程域內部結構
第2章 CMMI實施指南
2.1 CMMI實施準備
2.1.1 制訂CMMI實施計畫
2.1.2 建立組織機構
2.1.3 培訓
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟體質量管理體系檔案
2.3體系試運行
2.4項目評估及整改
2.5 體系正式運行
第3章 軟體過程管理實施總則
3.1 概述
3.2 組織方針
3.3 組織機構和職責
3.4過程控制要求
第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 制訂需求管理計畫
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護需求的雙向可追溯性
4.6 標識項目工作與需求之間的不一致性
4.7 小結
第5章 軟體生存周期模型
5.1 生存周期主要活動
5.1.1 軟體系統分析與設計
5.1.2 軟體需求分析
5.1.3 軟體概要設計
5.1.4 軟體詳細設計
5.1.5 軟體編碼
5.1.6 軟體單元測試
5.1.7 軟體集成和集成測試
5.1.8 軟體配置項合格性測試
5.1.9 軟體系統測試
5.1.10 軟體驗收與移交
5.2 生存周期模型的定義
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化開發模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷軟體開發
5.4 生存周期模型的選擇
5.5 小結
第6章 項目策劃
6.1 概述
6.1.1 工作分解結構
6.1.2 規模估計
6.1.3 工作量估計
6.2 制訂項目策劃計畫
6.3 項目估計
6.3.1 初始估計
6.3.2 詳細估計
6.4 項目策劃
6.4.1 初始策劃
6.4.2 詳細策劃
6.5 獲得對計畫的承諾
6.6 計畫變更控制
6.7 小結
第7章 項目監控
7.1 概述
7.2制訂項目監控計畫
7.3項目實時監控
7.4項目月/階段跟蹤
7.5里程碑評審
7.6管理糾正措施
7.7 小結
第8章配置管理
8.1 概述
8.1.1 實施配置管理的必要性
8.1.2 配置管理主要概念
8.1.3 配置管理的主要活動
8.2 策劃配置管理
8.3建立和維護配置庫
8.4基線發布
8.5 更動控制和跟蹤
8.6配置狀態報告
8.7 配置審核
8.8 小結
第9章 過程和產品質量保證
9.1 概述
9.2制訂軟體質量保證計畫
9.3 過程評價
9.4工作產品評價
9.5 處理與跟蹤不符合項
9.6編制質量保證報告
9.7 對過程和產品質量保證的客觀評價
9.8 評價要點
9.8.1 過程評價要點
9.8.2 工作產品評價要點
9.9 小結
第10章 測量與分析
10.1 概述
10.2策劃測量分析
10.3 實施測量分析
10.4報告測量分析結果
10.5推薦測量項
10.6 測量信息記錄表格模板
10.7 小結
第11章 供方協定管理
11.1 概述
11.2選擇供方
11.3 建立供方協定
11.4 制訂供方協定管理計畫
11.5 執行供方協定
11.6 監督所選擇的供方過程
11.7 評價所選擇的供方工作產品
11.8 接收所獲取的產品
11.9 移交產品
11.10 小結
第12章 軟體過程管理工具
12.1 軟體過程管理工具的必要性
12.2 軟體過程管理工具的分類
12.3 SPM簡介
12.3.1 項目過程管理功能模組
12.3.2 系統管理功能模組
12.4 小結
參考文獻
1.1 CMM
1.2 CMMI
1.2.1 CMMI提出背景
1.2.2 CMMI表示方法
1.2.3 GJB5000A
1.3 CMMI過程域內部結構
第2章 CMMI實施指南
2.1 CMMI實施準備
2.1.1 制訂CMMI實施計畫
2.1.2 建立組織機構
2.1.3 培訓
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟體質量管理體系檔案
2.3體系試運行
2.4項目評估及整改
2.5 體系正式運行
第3章 軟體過程管理實施總則
3.1 概述
3.2 組織方針
3.3 組織機構和職責
3.4過程控制要求
第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 制訂需求管理計畫
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護需求的雙向可追溯性
4.6 標識項目工作與需求之間的不一致性
4.7 小結
第5章 軟體生存周期模型
5.1 生存周期主要活動
5.1.1 軟體系統分析與設計
5.1.2 軟體需求分析
5.1.3 軟體概要設計
5.1.4 軟體詳細設計
5.1.5 軟體編碼
5.1.6 軟體單元測試
5.1.7 軟體集成和集成測試
5.1.8 軟體配置項合格性測試
5.1.9 軟體系統測試
5.1.10 軟體驗收與移交
5.2 生存周期模型的定義
5.2.1 W模型
5.2.2 快速原型化開發模型
5.2.3 增量模型
5.3 敏捷軟體開發
5.4 生存周期模型的選擇
5.5 小結
第6章 項目策劃
6.1 概述
6.1.1 工作分解結構
6.1.2 規模估計
6.1.3 工作量估計
6.2 制訂項目策劃計畫
6.3 項目估計
6.3.1 初始估計
6.3.2 詳細估計
6.4 項目策劃
6.4.1 初始策劃
6.4.2 詳細策劃
6.5 獲得對計畫的承諾
6.6 計畫變更控制
6.7 小結
第7章 項目監控
7.1 概述
7.2制訂項目監控計畫
7.3項目實時監控
7.4項目月/階段跟蹤
7.5里程碑評審
7.6管理糾正措施
7.7 小結
第8章配置管理
8.1 概述
8.1.1 實施配置管理的必要性
8.1.2 配置管理主要概念
8.1.3 配置管理的主要活動
8.2 策劃配置管理
8.3建立和維護配置庫
8.4基線發布
8.5 更動控制和跟蹤
8.6配置狀態報告
8.7 配置審核
8.8 小結
第9章 過程和產品質量保證
9.1 概述
9.2制訂軟體質量保證計畫
9.3 過程評價
9.4工作產品評價
9.5 處理與跟蹤不符合項
9.6編制質量保證報告
9.7 對過程和產品質量保證的客觀評價
9.8 評價要點
9.8.1 過程評價要點
9.8.2 工作產品評價要點
9.9 小結
第10章 測量與分析
10.1 概述
10.2策劃測量分析
10.3 實施測量分析
10.4報告測量分析結果
10.5推薦測量項
10.6 測量信息記錄表格模板
10.7 小結
第11章 供方協定管理
11.1 概述
11.2選擇供方
11.3 建立供方協定
11.4 制訂供方協定管理計畫
11.5 執行供方協定
11.6 監督所選擇的供方過程
11.7 評價所選擇的供方工作產品
11.8 接收所獲取的產品
11.9 移交產品
11.10 小結
第12章 軟體過程管理工具
12.1 軟體過程管理工具的必要性
12.2 軟體過程管理工具的分類
12.3 SPM簡介
12.3.1 項目過程管理功能模組
12.3.2 系統管理功能模組
12.4 小結
參考文獻
