隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·L.鮑爾斷言，今天的CEO行使著巨大的權力，對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略，以達致卓越的業績。著眼於謀劃接班人和培養領導者，描述了內部局外人的典型特徵，並揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人，你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
基本介紹
- 書名：CEO接班方略
- 作者：（美）鮑爾
- ISBN：9787100065597
- 定價：40.00元
- 出版社：商務印書館
- 出版時間：2009-5-1
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確，從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關係；但是，他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解，結果是：業績不佳。
在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·L.鮑爾斷言，今天的CEO行使著巨大的權力，對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略，以達致卓越的業績。憑藉十年研究和在管理接替過程中所積累的個人經驗，鮑爾闡述了公司怎樣才能建立起內部候選人的選拔和培養機制，從而在這群人中鎖定合適的人選，來擔當人們對其要求越高的CEO角色。
這其中的關鍵點是，培養“內部的局外人”。
雖然這些領導者來自組織內部，但他們看待角色的眼光，卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱，相反，他們可以充分利用他們積累起來的關於公司人員、供應商和客戶的知識，以及對未來方向的把握。
鮑爾提出了令人信服的觀點，描述了切實可行的步驟，從而使你：
◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素；
◆了解構成內部局外人的看似矛盾的技能組合及思維方式；
◆利用招聘環節、人才發展計畫、選拔過程和交接過渡來培養管理者，輸送好的CEO人選。
本書著眼於謀劃接班人和培養領導者，描述了內部局外人的典型特徵，並揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人，你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
編輯推薦
商務印書館一哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維
在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫一鮑爾對於CEO的遴選過程進行了深刻的觀察，並提供了極有價值和原創性的方案，以解決許多公司董事會所面臨的問題，保證公司擁有傑出的領導者。鮑爾曾與眾多企業一起工作，培養當前和未來的領導者。他將其豐富的經驗提供給大家分享。對於所有關注企業領導者的人士來說，這都是一本必讀書。
——哈佛商學院管理實踐教授、美敦力公司前董事長兼CEO比爾·喬治
這是一本激動人心的書，論述了一個被嚴重忽視的主題：CEO的接替。該書來源於作者數十年積累的第一手經驗，其基本觀點是有力而令人信服的。
——英國財務報告委員會主席克里斯托弗·霍格爵士
很少有比CEO接替更關鍵且更具挑戰性的商業問題。在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·鮑爾對高效培養領導者和管理接替過程提出了真知灼見。這本書將久享盛譽。
——愛默生電氣公司榮譽主席、《愛默生管理》一書作者查克·奈特
本書就完善接替計畫提出了卓越而豐富的見解，是所有參與高層接替工作人士的必讀書。
——史賽克公司CEO史蒂夫·麥克米倫
這是一本關於領導力、高層管理、複雜的組織，以及人們在組織中真實行為的傑作。鮑爾具有與眾不同的才能，能夠用上種體察入微和身臨其境的方式描述高層領導服中的世界，他告訴我們如何在CEO的崗位上做到卓有成效。
——哈佛商學院榮譽院長約翰·麥克阿瑟
作者簡介
約瑟夫·L.鮑爾，哈佛商學院工商管理唐納德．戴維教席教授，從事研究四十餘年，是戰略、組織、資源配置和領導力方面的專家。他創辦了哈佛商學院的“總經理項目”，目前擔任“公司領導項目”主席，同時還出任幾家公司的董事。
圖書目錄
序言
第一章 為何需要內部局外人？
領導失誤
外部人與內部人
做出正確的決策
本書的目標讀者
第二章 崗位描述
外部人士/正面例子：夏洛特·比爾斯在奧美
外部人士/負面例子：約翰·斯卡利在蘋果電腦公司
內部人士/正面例子：布朗鞋業的羅恩·弗羅姆
內部人士/負面例子：馬莎公司的彼得·薩斯伯里
橡樹、橡果和接替
第三章 內部的局外人
為什麼要“打好基礎”？
為什麼要“知情在行”？
擁有領導才能和領導欲望
發現變革的需要
第四章 塑造內部的局外人
招聘
利用組織的良機
用發展的眼光看待過程
考核與反饋
培訓
區別
業績
第五章 CEO的接替程式
交棒式和賽馬式
成為CEO需具備的關鍵特質
撲面而來的各種挑戰
如何做到未雨綢繆
從一種方式到另一種方式的轉變
順利度過過渡期
董事會的角色：衡量公司的另一個標準
