基本信息
在蒙特婁銀行的歷史上,它伴隨並參加了決定加拿大經濟進程的幾乎所有重大事件:第一條運河、第一條鐵路、第一個電報局、洲際鐵路棗加拿大太平洋鐵路,主要的大型水電站和能源、礦業的發展。隨著實力增強,蒙特婁銀行更是利用種種機會擴大勢力範圍。該行1903年兼併了亞茅斯匯兌銀行,1905年兼併哈利法克斯人民銀行,1906年兼併安大略銀行,1907年和1918年又分別兼併弗雷斯德里頓的新不倫瑞克人民銀行和不列顛北美銀行。該行1922年3月與加拿大商人銀行合併,1925年1月又與成立於1853年並擁有6800萬美元資產和125家分行的莫爾森銀行合併。1962年1月,該行兼併了紐芬蘭儲蓄銀行。經過這一系列的兼併與合併,蒙特婁銀行長期居於加拿大商業銀行的前列。
80年代該行是比較艱難的年代。該行失去了許多零售和小型商業客戶,而其成本消費卻居本國其它銀行之首。1980年該行的資本回收率在全國最大的5家銀行中占首位,但到了1982年,該行付出的股息比該行各股收入的1.79加元還要多。該行在美國的全資附屬銀行機構一Harris Bankcorp的資本回收也低於10%。從1981年到1989年間,該行個人存款從20.2%降到17.3%,是加拿大六大銀行中下降最大的。同時,該行的民房抵押貸款從18%降到13.7%,其它貸款由19.4%降到14.2%。
經營管理
為了走出困境,蒙特婁銀行在90年代開始採取一系列措施對其經營管理和業務範圍進行改進和調整。其中主要有:
1、嚴格保證服務質量
1991年1月走馬上任的新董事長兼行長白瑞特(Barret)制定了一個長達47頁、由該行14名高層執行管理者花了8個月時間完成的90年代戰略計畫。該計畫制定了許多要在未來幾年內達到的目標,其中的一項就是儘量減少處理顧客業務方面的錯誤,以便控制成本消費。
2、重視職工素質的提高和培訓
蒙特婁銀行在1991年動用4000萬加元興建了一座新的職工培訓中心。該行行長認為,在全球競爭十分激烈的今天,商業的競爭實際上就是人材的競爭。只有不斷提高各級管理人員的管理水平和業務水平,提高業務人員的素質,才能使企業立於不敗之地。
3、努力吸引客戶企業借賃下降所帶來的不利影響,蒙特婁銀行便集中力量從事銀團貸款和收費服務,如外匯交換、貨幣市場業務、商業檔案和企業融資等,以便最大限度地爭取零售客戶。
到1994年該行在世界大銀行徘名中列第65位,在本國銀行排名中列第3位。1994年該行資產總值為857.47億美元;一級資本42.32億美元;資產收益率為1.06%;資本與資產之比為4.94%;資本充足率為10.30%。
主要經營活動
1、為個人提供銀行服務:蒙特婁銀行主要向加拿大和美國的消費者個人提供分期付款貸款、抵押貸款和其他貸款、提供存款、信用卡等服務,並為私人投資者提供擔保。該行還是加拿大最主要的負責直接稅收工作的金融機構。為了提高經營效率,該行在北美洲成立了銀行業務自動機器網,客戶可以通過客戶終端辦理各種帳戶。
2、為企業提供各種銀行服務:蒙特婁銀行向加拿大企業提供存款和貸款業務。提供外匯和現金管理。為企業代發工資、諮詢等多方面服務,該行還向學校、醫院和其它公共服務機構提供各種短期和長期貸款以及公共基金管理等服務。
3、提供農業金融服務。
4、提供歐洲債券和歐洲票據,政府債券交易,有價證券保險等服務。
5.向各國政府機構提供支票付款、財政代理和債券保險服務。
6.向非銀行金融機構提供現金管理和債券管理服務。
組織機構
蒙特婁銀行為了有效地從事各項經營活動,設有各種銀行業務部門:
1、個人銀行業務部 主要為國內客戶提供存款、貸款和信用卡業務。
2、商業銀行業務部 主要是為加拿大中小企業、農業企業和地方政府提供各種金融服務。
3、公司和政府銀行業務部 主要是為加拿大公司和歐美國家的跨國公司、政府機構和金融機構提供服務,並設有專門從事現主管理和商業金融服務的小組。
4、財政金融部 主要是為歐美和亞洲的主要金融中心提供外匯市場、貨幣市場、債券保險和金融風險管理等服務,並負責管理蒙特婁銀行的活動儲備金、存款、外匯、國內債務、貨幣市場交易和國際收支工作。
5、資本市場部 主要是負責向國內外客戶提供有價證券交易、保險等服務,並提供有關公司合併和收購方面的金融諮詢服務。
與中國業務
該行於1962年與中國銀行建立代理關係。中國銀行於1970年在該行開立加元帳戶,該行於1970年9月在中國銀行開立人民幣帳戶,1973年2月,中國銀行又在該行開立美元帳戶,1982年7月21日該行在北京設立代表處。2007年以15935.9百萬美元的營業收入排列世界500強第476位。