BIM項目管理

BIM項目管理

《BIM項目管理》是2019年3月機械工業出版社出版的圖書,作者是劉占省、孟凡貴。

基本介紹

  • 書名:BIM項目管理
  • 作者:劉占省、孟凡貴
  • ISBN:9787111616320
  • 定價:45.0元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2019年3月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書共分為9章,第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在項目管理中的套用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的項目管理如何實施規劃和落實,第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到項目管理中,第9章介紹了基於BIM技術的項目管理信息平台及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM項目管理師和BIM高級工程師學習的考生複習使用,也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。

圖書目錄

前言
第1章項目管理及BIM技術套用
概述
11項目管理
12施工項目管理
13項目管理存在的不足
131我國項目管理的不足
132傳統的項目管理模式缺點
14基於BIM的項目管理
15BIM在項目管理中的模式
16基於BIM的項目管理優勢
17BIM技術套用價值
171BIM技術解決的問題
172BIM給業主帶來的好處
173BIM給設計單位帶來的
好處
174BIM給施工單位帶來的
好處
175BIM給運營維護方帶來的
好處
176BIM給軟體商帶來的好處
18BIM技術套用目的
181預知結果,保證目標順利
實現
182虛擬施工,提高施工技術
水平
183運維平台,提供物業管理
支撐
184BIM的套用給項目建設帶來
的改變
19基於BIM的項目精細化管理
191當前工程項目管理難點和
需求
192解決方案和關鍵技術
第2章BIM技術在項目管理中的套用
內容
21BIM在項目管理中內容劃分
211按工作階段劃分
212按工作內容劃分
213按工作對象劃分
214按工作目標劃分
22BIM在管理中的具體內容
221管理國際化
222實現參建各方高效溝通
223實現虛擬施工
224解決傳統碰撞檢查難題
225實現精細化的施工管理
226為工程後期維護提供準確
數據
23BIM技術在公司管理中的套用
231族的概念
232族庫標準
233族庫建立
234掌握施工及項目管理方面的
BIM技術
235組建BIM技術團隊
236提升企業及項目級管理
水平
237提升企業綜合技術實力
238BIM私有雲平台
239企業信息資源管理系統
24BIM在工程變更管理中的套用
241變更的概念
242決定是否變更的標準
243工程變更的表現形式
244工程變更的原則
245工程變更因素
246工程變更分析
247工程變更對策
25BIM在施工管理中的套用
251虛擬施工
252建築構件建模
253施工現場建模
254施工機械建模
255臨時設施建模
256施工方法可視化
257施工方法驗證過程
258項目參與者之間有效的交流
工具
259工作空間可視化
2510材料費用控制
2511施工組織控制
2512可視化圖樣輸出
2513基於BIM施工管理目標
2514建設工程質量管理
2515建設工程進度管理
2516建設工程投資(成本)管理
26BIM項目管理系統架構
261基於BIM的工程項目管理整體
實施方案
262系統整體架構
263系統主要功能
264系統套用流程
265分布存儲信息與BIM的關聯
及查詢
第3章基於BIM的項目管理實施
規劃
31BIM實施總體目標
32BIM組織機構
33BIM人員分工
331委託方團隊
332施工方項目管理團隊
333實施方BIM建模團隊
34BIM實施流程
341BIM模型常見套用點工作
流程
342BIM輔助公司管理流程
35BIM工作方針與思路
36BIM實施標準
361該項目BIM標準依據
362該項目BIM實施標準
363BIM建模要求及建議
364BIM建模標準及規則
365對BIM模型審查、設計查錯
及最佳化的要求
366業主方對BIM成果(施工階段)
交付要求
37該項目BIM技術實現方案
371軟體配置計畫
372硬體配置計畫
373套用計畫
374BIM實施依據
第4章BIM項目管理套用措施及組織
落實
41建立系統運行保障體系
42編制BIM 系統運行工作計畫
43建立系統運行例會制度
44建立系統運行檢查機制
45模型維護與套用機制
46BIM模型的套用計畫
47實施全過程規劃
48BIM項目管理組織落實
49BIM實施資源配置
491所需相關軟體
492相關設備投入
493技術人員準備
494協同平台準備
410BIM培訓
4101培訓目的
4102培訓方式
4103培訓對象
4104培訓主題
4105培訓方案和主要教學內容
4106培訓成果
4107施工企業BIM培訓突出
現象
4108施工企業BIM培訓建議
第5章業主方BIM項目管理與
套用
51套用需求
52總體套用目標
53具體套用內容
531周邊環境模擬
532設計管理
533工程量計算
534輔助招標
535採購管理(信息統計)
536施工管理
537設計變更調整
538物業管理
539推廣銷售
第6章設計方BIM項目管理與
套用
61設計方BIM套用需求
62建築節能設計
621建築節能設計現狀
622基於BIM技術的建築節能
設計
63協同設計
643D設計
65仿真分析及健康監測
66複雜節點計算
67效果圖及動畫展示
68碰撞檢測
681常見碰撞內容
682土建專業與設備專業模型交叉
碰撞檢測
683碰撞報告及碰撞點最佳化
684輔助設計過程質量控制
69設計變更
610圖樣會審
第7章施工方BIM項目管理與
套用
71施工方BIM套用需求
72施工方BIM套用目標
73施工方BIM主要套用點
74施工階段BIM實施計畫
75BIM模型建立及維護
751BIM建立
752施工過程中的維護
753BIM數據安全管理
76深化設計
761基於BIM的深化設計主體
職責
762施工總承包單位深化設計
職責
763深化設計組織協調
764基於BIM的深化設計流程
765BIM深化設計要求
766深化設計的類型
767管線綜合深化設計
768複雜節點深化設計
769玻璃幕牆深化設計
77施工模擬
771土建施工模擬
772鋼網架施工動態模擬和
管理
78方案論證
781場地布置方案
782專項施工方案
79關鍵工藝展示
710進度管理
7101進度控制定義
7102施工進度控制的重要性
7103影響進度管理因素
7104傳統經驗管理缺陷
7105BIM技術進度控制優勢
7106BIM技術在進度管理中的
具體套用
711質量管理
7111質量控制定義
7112影響質量控制的原因
7113基於BIM的質量管理
優勢
7114BIM在質量管控中的具體
套用
712安全管理
7121安全控制定義
7122安全控制的重要性
7123安全控制難點
7124BIM技術安全控制優勢
7125BIM技術在安全控制中的
具體套用
713資源和成本管理
7131成本控制定義
7132成本控制的重要性
7133成本控制難點
7134基於BIM技術成本控制
優勢
7135BIM技術在成本控制中的
具體套用
714場地與工作面管理
715BIM技術在綠色施工中的
套用
7151綠色建築的定義
7152綠色施工技術的重要性
7153基於BIM的建築性能化
分析
7154節地與室外環境
7155節水與水資源利用
7156節材與材料資源利用
7157節能與能源利用
7158施工及運營管理
716BIM移動終端管理
7161BIM移動終端軟體
7162Luban BE(BIM瀏覽器)——
單項目數據協同管理
7163Luban MC(管理駕駛艙)——
多項目協作管理
7164iPad版瀏覽器
7165套用場景
717竣工交付
7171BIM模型交付質量要求
7172BIM模型移交建議
7173BIM交付成果樣例
718物料跟蹤管理
7181傳統材料管理特點
7182傳統材料管理存在的
問題
7183基於BIM的物料管理
719工廠預製加工專業
7191鋼筋加工
7192構件詳細信息查詢
7193構件加工詳圖
720協同工作
7201BIM協同工作流程
7202BIM團隊協同工作平台
7203BIM協同項目的系統
管理
7204BIM協同設計與質量
控制
7205管線協同設計
721總承包管理
7211建立工程的模型信息平台,
實現各專業協同工作的
管理
7212基於BIM模型進度和工程
資料變更的動態管理
7213總包各專業工作面動態
管理
7214基於BIM的信息共享與
互動管理
7215基於BIM模型的成本、
進度、質量、安全風險
預控
第8章運維方BIM項目管理與
套用
81設施管理
82資料庫
821BIM資料庫的構建
822構建方法的創新點
823基於BIM資料庫的構件
查詢
824基於BIM資料庫的工程
概算功能的開發
825基於BIM資料庫結構模型
轉換
826BIM技術資料庫套用展望
83物業管理
831傳統物業管理的挑戰
832BIM與物聯網結合對物業管理
的價值
833可視化資產信息管理
834可視化資產監控、查詢、定位
管理
835可視化資產安保及緊急預案
管理
836智慧運維的具體套用
第9章基於BIM技術的項目信息
管理平台
91基於BIM 技術的建築信息平台在
國內外的研究進展
92需要解決的關鍵問題
93項目信息管理平台主要內容
94關鍵技術及技術路線
941關鍵技術
942技術路線
95項目信息管理平台構建
951數據層
952圖形平台層
953專業層
954基於BIM 技術的建築信息平
台的資料庫構造以及相應接
口開發
955基於BIM 資料庫的概預算等
功能的開發
956基於BIM 資料庫的多種專業
軟體檔案類型的轉換
96項目信息管理平台示例
附錄
附表1通風系統的工作集劃分、系統
命名及顏色顯示
附表2電氣系統的工作集劃分、系統
命名及顏色顯示
附表3給水排水系統的工作集劃分、
系統命名及顏色顯示
附表4空調水系統的工作集劃分、
系統命名及顏色顯示
附表5建築專業BIM模型LOD標準
附表6結構專業BIM模型LOD標準
附表7地基基礎BIM模型LOD標準
附表8給水排水專業BIM模型LOD
標準
附表9暖通專業BIM模型LOD標準
附表10電氣專業BIM模型LOD標準
附表11BIM建模詳細等級建議表
附表12設備專業BIM審圖內容和
要求
附表13施工階段BIM需求梳理
參考文獻

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