BIM項目管理

內容簡介

本書共分為9章，第1、2章主要對項目管理基礎知識、BIM基本概念和BIM在項目管理中的套用等內容做了簡單介紹。第3、4章在前兩章的基礎上介紹了BIM的項目管理如何實施規劃和落實，第5章到第8章分別介紹了業主方、設計方、施工方和運維方如何將BIM運用到項目管理中，第9章介紹了基於BIM技術的項目管理信息平台及其包含的基本內容。本書適合參加BIM工程師、BIM項目管理師和BIM高槓多講級工程師學習的考生複習使用，也可作為從事BIM工作的技術人員的參考書。

圖書目錄

前言

第1章項目管理及BIM技術套用

概述

11項目管理

12施工項目管理

13項目管理存在的不足

131我國項目管理的不足

132傳統的項目管理模式缺點

14基於BIM的項目管理

15BIM在項目管理中的模式

16基於BIM的項目管理優勢

17BIM技術套用價值

171BIM技術解決的問題

172BIM給業主帶來的好處

173BIM給設計單位帶來的

好處

174BIM給施工單蒸設位帶來的

好處

175BIM給運營維護方帶來立翻組的

好處

176BIM給軟體商帶來的好處

18BIM技術套用目的

181預知結果，保證目標順利

實現

182虛擬施工，提高施工技術

水平

183運維平台，提供物業管理

支撐

184BIM的套用給項目建設帶來

的改變

19基於BIM的項目精細化管理

191當前工程項目管理難點和

需求

192解決方案和關鍵技術

第2章BIM技術在項目管理中的套用

內容

21BIM在項目管理中內容劃分

211按工作階段劃分

212按工作內容劃分

213按工作對象劃分

214按工作目標劃分

22BIM在管理中的具體內容

221管理國際化

222實現參建各方高效溝通

223實現虛擬施工

224解決傳統碰撞檢查難題

225實現精細化的施工管理

226為工程後期維護提供準確

數據煮定蒸

23BIM技術在公司管理中的套用

231族的概念

232族庫標準

233族庫建立

234掌握施工及項目管理方面的

BIM技術

235組建BIM技術團隊

236提升企業及項目級管理

水平

237提升企業綜合技術實力

238BIM私有雲平台

239企業信息資源管理系統

24BIM在工程變更管理翻少套中的套用

241變更的概念

242決定蘭市喇懂是否變更的標準

243工程變更的表現形式

244工程變更的原則

245工程變更因素

246工程變更分析

247工程變更對策

25BIM在施工管理中的套用

251虛擬施工

252建築構件建模

253施工現場建模

254施工機械建模

255臨時設施建模

256施工方法可視化

257施工方法驗證過程

258項目參與者之間有效的交流

工具

259工作空間可視化

2510材料費用控制

2511施工組織控制

2512可視化圖樣輸出

2513基於BIM施工管理目標

2514建設工程質量管理

2515建設工程進度管理

2516建設工程投資（成本）管理

26BIM項目管理系統架構

261基於BIM的工程項目管理整體

實施方案

262系統整體架構

263系統主要功能

264系統套用流程

265分布存儲信息與BIM的關聯

及查詢

第3章基於BIM的項目管理實施

規劃端判良巴

31BIM實施總體目標

32BIM組織機構

33BIM人員分工

331委託方團隊

332施工方項目管理團隊

333實施方BIM建模團隊

34BIM實施流程

341BIM模型常見套用點工作

流程

342BIM輔助公司管理流程

35BIM工作方針與思路

36BIM實施標準

361該項目BIM標準依據

362該項目BIM實施標準

363BIM建模要求及建議

364BIM建模標準及規則

365對BIM模型審查、設計查錯

及最佳化的要求

366業主方對BIM成果（施工階段）

交付要求

37該項目BIM技術實現方案

371軟體配置計畫

372硬體配置計畫

373套用計畫

374BIM實施依據

第4章BIM項目管理套用措施及組織

落實

41建立系統運行保障體系

42編制BIM 系統運行工作計畫

43建立系統運行例會制度

44建立系統運行檢查機制

45模型維護與套用機制

46BIM模型的套用計畫

47實施全過程規劃

48BIM項目管理組織落實

49BIM實施資源配置

491所需相關軟體

492相關設備投入

493技術人員準備

494協同平台準備

410BIM培訓

4101培訓目的

4102培訓方式

4103培訓對象

4104培訓主題

4105培訓方案和主要教學內容

4106培訓成果

4107施工企業BIM培訓突出

現象

4108施工企業BIM培訓建議

第5章業主方BIM項目管理與

套用

51套用需求

52總體套用目標

53具體套用內容

531周邊環境模擬

532設計管理

533工程量計算

534輔助招標

535採購管理（信息統計）

536施工管理

537設計變更調整

538物業管理

539推廣銷售

第6章設計方BIM項目管理與

套用

61設計方BIM套用需求

62建築節能設計

621建築節能設計現狀

622基於BIM技術的建築節能

設計

63協同設計

643D設計

65仿真分析及健康監測

66複雜節點計算

67效果圖及動畫展示

68碰撞檢測

681常見碰撞內容

682土建專業與設備專業模型交叉

碰撞檢測

683碰撞報告及碰撞點最佳化

684輔助設計過程質量控制

69設計變更

610圖樣會審

第7章施工方BIM項目管理與

套用

71施工方BIM套用需求

72施工方BIM套用目標

73施工方BIM主要套用點

74施工階段BIM實施計畫

75BIM模型建立及維護

751BIM建立

752施工過程中的維護

753BIM數據安全管理

76深化設計

761基於BIM的深化設計主體

職責

762施工總承包單位深化設計

職責

763深化設計組織協調

764基於BIM的深化設計流程

765BIM深化設計要求

766深化設計的類型

767管線綜合深化設計

768複雜節點深化設計

769玻璃幕牆深化設計

77施工模擬

771土建施工模擬

772鋼網架施工動態模擬和

管理

78方案論證

781場地布置方案

782專項施工方案

79關鍵工藝展示

710進度管理

7101進度控制定義

7102施工進度控制的重要性

7103影響進度管理因素

7104傳統經驗管理缺陷

7105BIM技術進度控制優勢

7106BIM技術在進度管理中的

具體套用

711質量管理

7111質量控制定義

7112影響質量控制的原因

7113基於BIM的質量管理

優勢

7114BIM在質量管控中的具體

套用

712安全管理

7121安全控制定義

7122安全控制的重要性

7123安全控制難點

7124BIM技術安全控制優勢

7125BIM技術在安全控制中的

具體套用

713資源和成本管理

7131成本控制定義

7132成本控制的重要性

7133成本控制難點

7134基於BIM技術成本控制

優勢

7135BIM技術在成本控制中的

具體套用

714場地與工作面管理

715BIM技術在綠色施工中的

套用

7151綠色建築的定義

7152綠色施工技術的重要性

7153基於BIM的建築性能化

分析

7154節地與室外環境

7155節水與水資源利用

7156節材與材料資源利用

7157節能與能源利用

7158施工及運營管理

716BIM移動終端管理

7161BIM移動終端軟體

7162Luban BE（BIM瀏覽器）——

單項目數據協同管理

7163Luban MC（管理駕駛艙）——

多項目協作管理

7164iPad版瀏覽器

7165套用場景

717竣工交付

7171BIM模型交付質量要求

7172BIM模型移交建議

7173BIM交付成果樣例

718物料跟蹤管理

7181傳統材料管理特點

7182傳統材料管理存在的

問題

7183基於BIM的物料管理

719工廠預製加工專業

7191鋼筋加工

7192構件詳細信息查詢

7193構件加工詳圖

720協同工作

7201BIM協同工作流程

7202BIM團隊協同工作平台

7203BIM協同項目的系統

管理

7204BIM協同設計與質量

控制

7205管線協同設計

721總承包管理

7211建立工程的模型信息平台，

實現各專業協同工作的

管理

7212基於BIM模型進度和工程

資料變更的動態管理

7213總包各專業工作面動態

管理

7214基於BIM的信息共享與

互動管理

7215基於BIM模型的成本、

進度、質量、安全風險

預控

第8章運維方BIM項目管理與

套用

81設施管理

82資料庫

821BIM資料庫的構建

822構建方法的創新點

823基於BIM資料庫的構件

查詢

824基於BIM資料庫的工程

概算功能的開發

825基於BIM資料庫結構模型

轉換

826BIM技術資料庫套用展望

83物業管理

831傳統物業管理的挑戰

832BIM與物聯網結合對物業管理

的價值

833可視化資產信息管理

834可視化資產監控、查詢、定位

管理

835可視化資產安保及緊急預案

管理

836智慧運維的具體套用

第9章基於BIM技術的項目信息

管理平台

91基於BIM 技術的建築信息平台在

國內外的研究進展

92需要解決的關鍵問題

93項目信息管理平台主要內容

94關鍵技術及技術路線

941關鍵技術

942技術路線

95項目信息管理平台構建

951數據層

952圖形平台層

953專業層

954基於BIM 技術的建築信息平

台的資料庫構造以及相應接

口開發

955基於BIM 資料庫的概預算等

功能的開發

956基於BIM 資料庫的多種專業

軟體檔案類型的轉換

96項目信息管理平台示例

附錄

附表1通風系統的工作集劃分、系統

命名及顏色顯示

附表2電氣系統的工作集劃分、系統

命名及顏色顯示

附表3給水排水系統的工作集劃分、

系統命名及顏色顯示

附表4空調水系統的工作集劃分、

系統命名及顏色顯示

附表5建築專業BIM模型LOD標準

附表6結構專業BIM模型LOD標準

附表7地基基礎BIM模型LOD標準

附表8給水排水專業BIM模型LOD

標準

附表9暖通專業BIM模型LOD標準

附表10電氣專業BIM模型LOD標準

附表11BIM建模詳細等級建議表

附表12設備專業BIM審圖內容和

要求

附表13施工階段BIM需求梳理

參考文獻

BIM項目管理

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

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