《B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建全攻略》是2018年電子工業出版社出版的圖書，作者是李寬。本書主要講述了“單個產品管理流程”，以展示B 端產品經理的工作方法及B 端產品的設計方法。
基本介紹
- 中文名：B端產品經理必修課：從業務邏輯到產品構建全攻略
- 作者：李寬
- 出版時間：2018年08月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：204 頁
- ISBN：9787121347733
- 定價：59 元
- 開本：16 開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書分為三個部分。第一部分主要講述的是B 端產品經理的工作流程和定義（即單個產品管理流程），以及從事B 端產品經理的職業現狀和規劃，還包括設計B 端產品時需要了解的指導思想。第二部分是通過各個章節來講述單個產品管理流程的框架，向讀者介紹B 端產品經理在工作時所做的事情。第三部分是分享筆者在產品經理工作中的經驗，希望能夠幫助到各位讀者。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、3～5 年工作經驗的B 端或者C 端產品經理以及想轉行成為產品經理的研發人員。
作者簡介
李寬，小米物流系統產品經理，北京理工大學工業設計方向碩士。曾在高德地圖、百度地圖從事C端產品相關工作，後轉入物流領域深耕B端領域，獲得PMP管理認證，“人人都是產品經理”專欄作家。
目錄
第一部分 To B or not to B，這不是問題
第1 章 點亮：了解B 端產品經理............................................................................2
1.1 什麼是B 端產品...................................................................................................3
1.2 B 端產品經理是誰................................................................................................5
1.3 B 端產品經理的工作流.......................................................................................6
1.4 B 端產品經理的技能樹.....................................................................................11
第2 章 解惑：B 端產品經理的職業生涯..............................................................13
2.1 B 端產品經理的職業發展.................................................................................14
2.2 B 端產品經理的入行領域.................................................................................15
2.3 產品經理是否要懂技術.....................................................................................16
第3 章 起步：以精益思想為產品方法..................................................................18
3.1 精益：看不見的角落，更要有光...................................................................19
3.2 精益思想：打造產品經理的心智模式...........................................................20
第二部分 單個產品管理流程
第4 章 規劃階段：產品設計的開始......................................................................30
4.1 調研市場：如何找到B 端競品.......................................................................31
4.2 調研用戶：傾聽用戶的聲音............................................................................33
4.3 規劃產品路線：縮小現在與未來的差距......................................................36
4.3.1 制訂戰略規劃.............................................................................................36
4.3.2 管理戰略規劃.............................................................................................38
4.4 分析需求：用圖形代言需求............................................................................41
4.4.1 需求蛋模型.................................................................................................41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞R ......................................................................44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言..................................................................47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔.........................................................................60
4.5 管理需求：打造簡單可實踐的需求池...........................................................67
4.5.1 為什麼要做需求管理.................................................................................67
4.5.2 需求管理中的干係人和角色......................................................................70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型......................................................................73
4.5.4 急診模式在需求收集中的套用..................................................................77
4.5.5 需求池的核心：優先權和重要性..............................................................80
4.5.6 需求收集的工具.........................................................................................84
4.5.7 需求管理的證偽.........................................................................................89
第5 章 設計階段：產品從概念到解決方案.........................................................96
5.1 設計信息架構：設計讓產品立得住的骨架..................................................97
5.1.1 解析信息架構：收納信息.........................................................................98
5.1.2 輸出站點地圖：原型設計的起點............................................................104
5.2 設計產品原型：高效產出原型的方法......................................................... 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用............................................................112
5.2.2 三種精度的產品原型展示.......................................................................116
5.2.3 登機模式與產品需求文檔.......................................................................123
5.3 設計互動：讓B 端產品簡單易用.................................................................128
5.4 設計UI：如何與設計師高效溝通................................................................131
第6 章 研發階段：產品方案的實現....................................................................133
第7 章 發布階段：產品上線的臨門一腳...........................................................150
7.1 制訂產品發布方案：計畫上線......................................................................151
7.2 發布產品：如何當眾發布產品......................................................................154
第8 章 監控階段：讓產品不斷生長....................................................................157
8.1 制訂數據指標及目標：產品演進的航標....................................................158
8.1.1 數據指標的黑箱和二律背反....................................................................159
8.1.2 關鍵成功因素法：制訂數據目標的方法................................................160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發.................................................................164
8.2.1 零基礎快速入門SQL 的方法..................................................................164
8.2.2 與用戶座談的產品回顧會.......................................................................166
第9 章 總結：單個產品管理流程.........................................................................169
第三部分 產品經理的自我管理
第10 章 產品經理的工作方法................................................................................174
第11 章 產品經理的溝通技能................................................................................180
第12 章 絆倒產品經理成長的六條繩索.............................................................184
後記 產品經理：為創造價值而生.........................................................................187
