B端產品經理必修課2.0——從業務邏輯到產品構建全攻略

內容簡介

《B端產品經理必修課2.0——從業務邏輯到產品構建全攻略》主要講述了“B 端產品管理框架”，以展示 B 端產品經理的工作方法及B 端產品的設計方法。本書分為三個部分。第一部分主要講述的是 B 端產品經理的工作流程和定義（即B端產品管理框架），以及從事 B 端產品經理的職業現狀和規劃，還包括設計 B 端產品時需要了解的指導思想。第二部分是通過各個章節來講述單個產品管理流程的框架，向讀者介紹 B 端產品經理在工作時所做的事情。希望能夠幫助到各位讀者。本書面向的讀者是初入職場的產品經理新人、3～5 年工作經驗的 B 端或者 C 端產品經理以及想轉行成為產品經理的研發人員。

圖書目錄

第一部分 To B or not to B，這不是問題

第1 章點亮：了解B 端產品經理 2

1.1 什麼是B 端產品 3

1.1.1 B 端產品煥發新生 3

1.1.2 B 端產品的定義 4

1.1.3 B 端產品與C 端產品的區別 6

1.2 B 端產品經理是誰 11

1.2.1 B 端產品經理的工作領域 11

1.2.2 B 端產品經理的工作場景 13

1.3 B 端產品經理的“技能樹” 20

1.3.1 B 端產品經理的硬技能與軟技能 20

1.3.2 B 端產品經理的技能領域 22

第2 章解惑：B 端產品經理的職業生涯 24

2.1 B 端產品經理的職業發展 25

2.1.1 B 端產品經理的職業發展路徑 25

2.1.2 B 端產品經理與C 端產品經理的對比 27

2.2 B 端產品經理介紹 29

2.2.1 B 端產品經理的分類 29

2.2.2 B 端產品經理的入行領域 30

2.2.3 轉行成為B 端產品經理 31

2.3 產品經理是否需要懂技術 34

2.3.1 電熱水壺——產品和技術的視角 34

2.3.2 布魯姆分類（Bloom’s Taxonomy）——學習技術知識的層級 36

2.3.3 跨越技術溝壑——產品經理應該怎么做 38

第3 章構建：B 端產品管理 40

3.1 產品生命周期管理 41

3.1.1 什麼是產品生命周期 41

3.1.2 生命周期中的產品管理 42

3.2 B 端產品管理 43

3.2.1 B 端產品管理的定義 43

B端產品經理必修課2.0——從業務邏輯到產品構建全攻略

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