傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用、高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界惟一最重要的問題”——招聘失敗！
A級招聘法,前言,內容簡介,第1章,第2章,第3章,第4章,第5章,第6章,相關連結,
A級招聘法
2009年風靡全球500強企業的招聘法，講求實用性和效率，幫助企業找尋最優秀的人才。
A級招聘法的創始人：
傑夫·斯瑪特（Geoff Smart）
斯瑪特顧問公司的董事長、CEO。該公司創立於1995年，專門為CEO和投資人提供管理評估。
斯瑪特公司的客戶有著名私募股權投資人、世界500強CEO和商界億萬富翁等。公司因幫助客戶聘到合適英才，被《華爾街日報》、《商業周刊》和《財富》等權威媒體重點報導，部分招聘案例被哈佛商學院引為教學案例。
傑夫是人才“升級”管理哲學的聯合提出者，培訓過1萬多名CEO、投資者和經理人，幫他們提高招聘成功率。
傑夫以優異成績從美國西北大學（Northwestern University）獲得經濟學學士學位；後從克萊蒙研究大學（Claremont Graduate University）獲得心理學碩士和博士學位，在那裡，他受教於管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）。
蘭迪·斯特里特（Randy Street）
斯瑪特高管培訓中心的總裁，他創辦該中心，並通過調查研究、出版教程、舉辦研討會以及其他形式提高經理人能力，幫助他們實現事業和財富成功。蘭迪是名廣受歡迎的演說家，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對他進行專訪。蘭迪加入斯瑪特公司之前，在電子政府（EzGov）（專門為政府提供軟體開發的公司）工作。他擔任銷售和行銷執行副總裁以及公司發展戰略執行副總裁，讓電子政府成為亞特蘭大發展最為迅猛的公司。在此之前，蘭迪在貝恩公司（Bain & Company）做戰略諮詢顧問，主持項目，給世界500強公司的高管們提供諮詢。
蘭迪從萊斯大學（Rice University）獲得機械工程學學士學位，後獲得哈佛商學院MBA學位。
關於A級招聘法的著作：
英文原書名 ：《Who：the a method for hiring》
中文譯名：《聘誰》
前言
內容簡介
世界500強企業使用的招聘方法！
《華爾街日報》、《商業周刊》和《財富》等權威媒體重點報導，部分招聘案例將被哈佛商學院援引為教學案例。
在這具有里程碑意義的著作里，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用、高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界惟一最重要的問題”——招聘失敗！招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。鑒於經理人的招聘成功率一般只有50%，因此，商界的損失之大可想而知！
好在我們可以輕鬆避免招聘錯誤。為撰寫本書，作者進行了1 300多個小時的採訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了斯瑪特和斯特里特的“A級招聘法”。我們通過大量研究和調查提煉出的A級招聘法，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90%的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發展的小型企業領導人，或者想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。在閱讀本書時，你將學會：
l 避開“錯誤招聘術”
l 定義想要的成果
l 運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招徠眾多A級選手
l 在招聘時進行正確的提問，迅速鑑別A級、B級和C級選手
l 解決相中的應聘者最關注的問題，成功吸引其加入團隊
在商業界，聘人決策決定成敗。傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特在書中提供了簡便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實現最大成功。
第1章
你的頭號難題
在當今商界，物色到合適人才是惟一重要的問題。
什麼是10大錯誤招聘術？
呼喚A級選手
聘人決定成敗
第2章
記分卡
記分卡描述了崗位使命、所需實現成果、工作能力以及對公司文化的適應性。若無建築設計圖在手，你是不會隨隨便便叫個人來給你建房子的。因此，若缺乏崗位規劃圖，你也不要隨便聘個人來加入團隊。
使命：工作的實質
成果：任務必達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
從記分卡到戰略
案例：記分卡的套用
第3章
物色：招攬選手
成功的管理者從不把招聘看做“一次性事件”，或者偶爾才做的工作。他們總是在不停地尋找人才，在空缺出現之前就瞅準新人。
從職業圈和人際圈中尋求推薦
員工推薦
委任招聘代表
聘用外部獵頭
聘用招聘調研員
系統化管理
案例研究：找到合適的CEO
第4章
選拔
選拔A級選手的最有效途徑是進行4次環環相扣的面試。這些面試能提供選手的實情，讓你知道他跟記分卡上的要求有何差距。作為A級選手，只有成績記錄符合要求、有能力勝任崗位、適應企業文化並對工作充滿激情，才是你所需要的人才。
篩選面試：剔除不合格者
升級面試: 選準人才的模式
專項面試：了解更多選手信息
諮詢證明人：檢驗信息真偽
決定聘誰
第5章
說服
你費了九牛二虎之力，終於找到合適的人，可在最後關頭竟讓他溜了！這讓你多鬱悶，多尷尬，多著急！要確定不在球門線附近失手。在選手正式上崗之前，你的任務還沒完。
用“適合”說服
用“家庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5個波段
將說服進行到底
第6章
公司內部運用
如果沒給予“管理才能”足夠重視，你的公司就會始終處在風口浪尖。你會把時間花在處理無休無止的“事”上。相反，你就會有蔚藍的天空，平靜的海面，企業之船一帆風順。正確的“人”自會處理好所有的“事”。
避開法律陷阱
組建A級團隊
應對新人衝擊
其他招聘關鍵點
你能夠成功
相關連結
實用性 在這具有里程碑意義的著作里，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用、高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一最重要的問題”——招聘失敗！ 書中介紹的A級招聘法，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90%的招聘成功率。
權威性 本書作者傑夫·斯瑪特是斯瑪特顧問公司（ghSMART）的董事長、CEO。該公司創立於1995年，專門為CEO和投資人提供管理評估。斯瑪特公司的客戶有著名私募股權投資人、世界500強CEO和商界億萬富翁等。公司因幫助客戶聘到合適英才，被《華爾街日報》、《商業周刊》和《財富》等權威媒體重點報導，部分招聘案例將被哈佛商學院援引為教學案例。
科學性 斯瑪特顧問公司的客戶既有世界1 000強企業，也有新興創業公司；既有華爾街的銀行家，也有非營利機構的激情領導人。從溫哥華到悉尼，從米蘭到台灣，業務遍布全球，並運用本書所傳授的方法幫助顧客獵到1.2萬名英才，還培訓出3萬多名經理人。
在本書中，作者採訪了80多位傑出商界人士，其中包括20多位億萬富翁，30多名市值數10億美元公司的CEO，採訪時間總計13 000小時。所有採訪採訪內容均屬原創，沒有抄襲或複製任何現有文章和書籍。
權威媒體推薦
“招聘是商業運作中最重要的環節，但是依然存在很多令人扼腕的誤解。本書作者教你用嚴謹的面試方法聘到最優秀的人才。”
——《華爾街日報》
“豐富翔實的調查，超強的實用性和幽默感，對公司高管和人力資源專員來說，這本書絕不容錯過。”
——《書目》雜誌
權威人士推薦
“斯瑪特公司提供的方法非常正確！好的經營不是憑空而來的，得靠好人才。該公司提供了一套經實踐證明的方法，幫你找到A級人才！經理人該擔心的不是要做什麼‘事’，而是找到能做事的‘人’！本書為求賢若渴的世界開出藥方。”
——馬歇爾·古德史密斯（《紐約時報》暢銷書《魔鬼管理學》作者）
“能否聘對人決定企業家生死。在這本新書里，斯瑪特團隊提供了簡單實用、生動有趣的建議和技巧，把頭疼的招聘工作變成提升競爭力的源泉。”
——維恩·哈尼什（企業家組織創始人、《掌握洛克菲勒的習慣》作者）
“成功，70%在於為合適崗位找到合適的人，聽取他們的建議，清除成功路上的障礙，盡展他們的才華。本書確保你從一開始就擁有合適的英才！它提供良好的建議和十分實用的指導。”
——羅伯特·吉列（霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO）
“如果你想做出明智的招聘和提拔決定，請務必讀讀《聘誰》。憑著20多年的人力資源管理經驗，我向你推薦：它是聘用中高層管理者的最佳行動指導書！”
——艾德·埃文斯（聯合廢品工業公司執行副總裁、人事總監）
“本書會幫你和公司節省時間和金錢。在商業界，還有什麼比這更重要呢？”
——羅傑·馬利諾（EMC集團合夥創始人之一）
“閱讀本書時，你會發現自己時時點頭稱是，口中說‘講得沒錯’，腦中想‘噢，我有同感’。不管你是自己創業還是負責大公司的某一部門，成功大小總跟你能否在正確時間在正確崗位上安排正確的人有關。總之，全取決於你聘誰！”
——艾倫·甘迺迪（愛面公司創始人、董事長）
“在房地產領域，地段，地段，還是地段！在經營領域，管理，管理，還是管理！《聘誰》告訴我們如何找到正確的管理人才。斯瑪特的人很出色。”
——約翰·霍華德（貝爾斯登商業銀行CEO）
“我們邀請斯瑪特公司培訓我們公司的CEO們使用A級招聘法。那些能夠正確運用這一方法的CEO，不僅解決了聘人這一頭號難題，還將它轉化為自身最大的優勢。”
——馬克·斯通（格雷斯集團高級執行董事）
“讀過吉姆·柯林斯著作的人都會知道聘對人是至關重要的一步。《聘誰》分解步驟，教你一步步實踐A級招聘法。我參加過斯瑪特的升級面試，這次經歷非常寶貴，讓我了解怎樣才能從A級選手成長為A級校長。”
——科里亞·奧康納（塞威克利學院院長）
“一本非凡的著作！它揭露了錯誤招聘術的弊端，告別冗長生澀的文章，提供最簡單實用的方案，幫你解決最重要的問題——找到合適的人才！”
——凱爾文·湯普森（海德思哲國際諮詢公司股東）
