在這部具有里程碑意義的著作里，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用和高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
為撰寫《聘誰》，作者進行了1300多個小時的採訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
◆避開“錯誤招聘術”
◆定義想要的成果
◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手
◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑑別A、B、C級選手
◆解決相中的應聘者最關注的問題，成功吸引其加入團隊
在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供了簡便易行的操作步驟，教你如何招到合適英才，實現最大的成功。
作者簡介
傑夫·斯瑪特，頂級招聘專家、斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得克萊蒙研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子。
◆人才“升級”管理哲學的聯合提出者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，致力於幫他們提高招聘成功率。
◆青年總裁協會會員，青年成就組織的志願講師和贊助人。 資深人力資源專家蘭迪·斯特里特（右） 斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。
◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說家，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。
◆曾任貝恩公司戰略諮詢顧問，給世界500強公司的高管提供諮詢。
◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料。 他們首創的A級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。
圖書目錄
本書特色
專家推薦投入最大的資源做最行價值的書
權威推薦
前言
第1章 你的頭號難題
10大錯誤招聘術
呼喚A級選手
聘人決定成敗
第2章 記分卡：繪製成功藍圖
使命：工作的實質
成果：任務必達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
從記分卡到戰略
案例：記分卡的套用
第3章 ；物色：招攬選手
從職業圈和人際圈中尋求推薦
員工推薦
委任招聘代表
聘用外部獵頭
聘用招聘調研員
系統化管理
案例研究：找到合適的CEO
第4章 選拔：考察選手的4次面試
篩選面試：剔除不合格者
升級面試：選準人才的模式
專項面試：了解更多選手信息
諮詢證明人：檢驗信息真偽
決定聘誰
第5章 說服：“成交”的5大法寶
用“適合”說服
用“家庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5個波段
將說服進行到底
第6章 如何在公司內部運用A級招聘法
避開法律陷阱
組建A級團隊
應對新人衝擊
其他招聘關鍵點
你能夠成功
更多信息
行業領軍者檔案
致謝
作者簡介
譯後記聘人決定成敗
