《 9個月扭虧為盈》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是（日）猿谷雅治。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在這部長期暢銷作品中，充滿了在任何公司都能運用的教誨。許多讀者都曾為這段紀實故事流下感動的淚水。
圖書目錄
前言
【序幕】接到內部通知即將調任——以現有設備和人員向扭虧為盈發起挑戰
·接到內部通知即將調往虧損分公司擔任社長
·成為總公司董事的夢想破滅
·根據現有設備、人員對盈利發起挑戰
【7月】赴任——一條線索
·赴任演說，毫無鬥志的員工們
·過剩的管理者
·老朽的設備、惡劣的作業環境和福利設施
·開始與管理者個人的面談——逃避責任的惡性循環
·就公司組織結構修正在部長會議上進行討論
·社長單獨開始進行車間巡迴
·部長會議上確認行動方針：從我做起、同心協力、積極樂觀
【8月】三大行動方針的揭示——不安地嘗試
·晨會報告（①6、7月的業務報告②中止舊的目標管理③三大行動方針）
·指示營業部長將售價提高10%
·決定公司組織結構調整的基本方針——否決系長級熟練工返回工場
·來自原福住機械股份有限公司14名員工的支持
·與造型操作工的溝通
·12名年輕員工開始舉行學習會
·新累計方式的審議審批
【9月】籌備新體制——體制籌備中無奈的失望
·展會報告（①7、8月的業務報告和9月計畫②行動方針③10月1日起公司結構修正的通知）
·來自外包公司太寶服務股份有限公司尾原社長的鼓勵
·下月起展會改在食堂進行的指示
·為車間巡迴而收集個人信息的指示——為了良好的溝通
·進行科長級別個人的面談
·在部長會議上決定廢除削減管理職位的工資
·籌備10月1日公司組織結構調整
·為社長借宿用準備公寓
【10月】新組織結構的實施——雖然只是形式上的新穎
·晨會報告（①8、9月的業務報告②卞半財年的預算說明③公司組織結構調整的目的）
·發表廢除科長會議中通過的裁減津貼方案
·關於澤井的個人理念和安全環境部的商談（①社內報紙②各種活動③中級人員的集訓④為小集團研討成立的事務局）
·開始成立物流改善項目組，研討重點指向產品
·澤井，岡田借住公寓的選定
·預計11月挑戰最大生產能力
【11月】挑戰最大生產篚力——將內容付諸形式巾
·晨會報告（①上半財年的結算報告②委託員工當月挑戰最大生產能力③委託建造花壇④《安全新聞》創刊號發行）
·風箱節的構想
·改善部長會議的運營方式，根據托盤管理方式進行的工位改善
·公司徽章的變更，徵集設計方案
·與員工約定11月盈利將舉行紀念慶祝會
【12月】盈利變得讓人絕望——果真還是不行嗎
·晨會報告（①11月盈利預計額②10月的業務報告③花壇竣工儀式④為太寶工業的重生而更換的公司徽章）
·在部長會議中商討重點指向產品研究結果，營業戰略會議（恢復正常價格）
·全體董事就年終獎的發放同工會人員進行交涉
·大和會年終聚會
·參加公司新徽章徵集的人數為111名，作品235件
·11月業績，銷售量240噸，銷售額3．2億日元，盈利額只達到600萬日元
·新一年全公司的目標和新的目標管理方法的實施
·12月28曰舉行慶祝實現盈利的酒會
【1月】新旗幟之下——太寶能夠重生嗎
·新年後公司上層人員提前一天上班並召開部長會議
·晨會報告（①對參加公司新徽章設計徵集的員工致謝②公布全公司目標③公布公司三年期計畫正在制訂中④從4月份起將開展全公司的體制改善運動）
·車間巡迴——外包公司員工的變化
·實施部科長的集體培訓
·和田科長參加SD培訓歸來
【2月】為達到目標所採取的手段——有體系的、計畫的開展
·實施系長級別的集體培訓——系長級別的技術高手主動提出回到車間工作
·對全公司體制改善運動內容的商討
·同造型員工小林研三的對話
·生產管理科科長參加TA培訓歸來
·參觀總公司電子金屬事業部Qc小範圍活動
·決定整修鑄造車間旁的廁所
·全公司體制改善運動內容上逐漸充實（①系長級別人員一部分轉移到車間②導入兩班制③小集團活動的開展）
·決定將全公司體制改善運動命名為“-OZ”運動
·花壇里的種子開始發芽
【4月】-OZ運動開始——開始盈利
·晨會報告（①上半財年預算盈利4200萬日元②開始-OZ運動③花壇里花蕾開放，即將花開）
·將徵集到的標語和海報全部進行展示
·董事成員對漲工資問題的商討
·大阪營業所所長的話
·花壇中鮮花綻放
·3月的月度結算實現了1400萬13元的盈利
【尾聲】組織靈活性方案——同時多方面進行的舉措
一、經營者應有的姿態
·面對改革，經營者所要擁有的態度和熱情
·作為經營者要確立個人經營理念
·經營管理集團思想的統一
·徹底明確目標、方針
二、改革（活性化）的推行方式
·從公司結構方面進行改革，使之合理化
·從員工入手進行公司改革
三、實現改革必備的其他因素
·同時進行多面戰
·改革的關鍵
【解說】活在今天的MB0實踐物語
