基本介紹
作者簡介,目錄,
作者簡介
本書的第一作者張詩信先生，是知名管理專家，有18年的管理實戰經墊霸道臭驗和15年的管理諮詢服務經驗。已出版的著作有《第4次行銷浪潮》《成就卓越的培訓經理》《員工成長曲線》《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》《合伙人制度頂層設計：3S績效考核》等。
本書的第二作者王學敏女士，是組織與人才管理專家，有17年管理實踐、項目譽鍵立重諮詢、教學研究與培訓服務經驗。已出版的著作有《人力資源管理》《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養》《合伙人制度頂層設計：3S績效考核》。
目錄
導讀
第1章：難題：合伙人的遙只簽貢獻管理
1認識兩個趨勢
2 一個嚴峻的管理難題
3 “無需考核”與“應該對賭”
4 如何讓合習趨閥伙人滿足期望
5 更進一步的觀點
6 講績效，更良善
第2章：績效管理問題認知模型
1 問題的提出
2 結構化認知模型
3 績效管理的三個時代
4 三個問題分析
5 新時代的呼喚
第3章：績主炒效管理案例與理論評析（上）
1 績效案例的評價視角
2 兩個小公司的績效管理案例
3 “目標責任書”式績效管理案例
4 一家中型公司的績效管理案例
第4章：績效管棕故甩理案例與理論評析（下）
1 一家大型集團公司的績效管理案例
2 KPI理論和方法的優缺點
3 OKR理論和方法的優點和問題
4 BSC在績效管理中的套用問題
第5章：推薦：3S貢獻管理體系
1 了解3S概貌
2 3S的理論來源
3 3S在“1+4模型”中的地位
4 3S的三個評估方向
5 3S的五個項功能
6 3S的內容框架與方法
7 3S的適用範圍
第6章：3S貢獻管理體系設計
1 四個條件和五大步驟
2 步驟1：高層達成共識
3 步驟2：培訓宣導
4 步驟3：輸出文化守則
5 步驟4：逐一制定標準
6 步驟5：審灶籃戀議定稿
7 利用軟體輔助設計3S標準
第7章：3S貢獻管理體系執行要點
1 常見問題及解決之道
2 對老闆的要求
3 選對主體責任人
4 評估周期和會前工作
5 會議基調、議程與問題處置
6 必要的獎罰措施
7 管理改善相關事項
8 潛在價值挖掘與利用
