《21世紀高職高專能力本位型系列規劃教材·工商管理系列:企業經營ERP沙盤實訓教程》主要通過ERP沙盤實戰演練和案例來闡述ERP沙盤的操作實質，體現了寓教於樂、實踐創新的特點，這種體驗式和參與性的學習方式，將理論知識與實踐行為有效地結合起來，將角色扮演和崗位實踐集於一體，為學生創造了輕鬆愉快的學習環境，也為初次接觸ERP沙盤的參與者儘快掌握其操作提供了要領與方法，使參與者在體驗式和參與性的學習情景中完成從理論知識到實踐技能的轉化。
基本介紹
- 書名：21世紀高職高專能力本位型系列規劃教材•工商管理系列:企業經營ERP沙盤實訓教程
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 定價：29.00
- 作者：葛穎波 張海燕
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787301217238
- 品牌：北京大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《21世紀高職高專能力本位型系列規劃教材·工商管理系列:企業經營ERP沙盤實訓教程》是用友ERP沙盤模擬教具的配套用書，結合編者從事沙盤教學和指導沙盤大賽經驗編寫而成。《21世紀高職高專能力本位型系列規劃教材·工商管理系列:企業經營ERP沙盤實訓教程》既可作為高職高專院校學生的實訓教材，也可作為企業員工培訓手冊。
圖書目錄
第一篇 基礎篇
項目1.1 沙盤模擬預備知識
任務1.1.1 初識ERP
任務1.1.2 認識企業經營ERP沙盤模擬
項目1.2 認識所要經營的企業
任務1.2.1 了解企業背景
任務1.2.2 認識企業組織機構
任務1.2.3 制定企業經營戰略
項目1.3 認識沙盤模擬規則
任務1.3.1 認識市場規則
任務1.3.2 認識企業運營規則
任務1.3.3 認識ERP沙盤模擬評分標準
任務1.3.4“商戰”實戰平台模擬規則
綜合實訓
第二篇 實戰篇
項目2.1 初始數據設定與起始年運營
任務2.1.1 企業初始經營數據設定
任務2.1.2 起始年模擬運營
項目2.2 企業經營實戰演練
任務2.2.1 第一年企業模擬運營
任務2.2.2 第二年企業模擬運營
任務2.2.3 第三年企業模擬運營
任務2.2.4 第四年企業模擬運營
任務2.2.5 第五年企業模擬運營
任務2.2.6 第六年企業模擬運營
任務2.2.7 第七年企業模擬運營
任務2.2.8 第八年企業模擬運營
綜合實訓
第三篇 績效篇
項目3.1 市場分析——行銷業績評價
項目3.2 財務分析
任務3.2.1 基本財務分析
任務3.2.2 綜合財務分析
項目3.3 企業綜合評價
綜合實訓
第四篇 總結篇
項目4.1 總結的必要性和重要性
項目4.2 總結的內容和方法
任務4.2.1 總結的內容
任務4.2.2 總結的方法
項目4.3 反思與總結
任務4.3.1 企業及部門總結
任務4.3.2 指導教師點評分析
綜合實訓
第五篇 案例與備戰篇
項目5.1 實戰案例
任務5.1.1 卓越公司模擬經營實例
任務5.1.2 蟠龍公司模擬經營實例
項目5.1.3 騰飛公司模擬經營實例
項目5.2 ERP沙盤比賽的組織與培訓
任務5.2.1 賽前準備
任務5.2.2 戰略與戰術技巧全攻略
綜合實訓
附錄
附錄16組市場預測表
附錄28組市場預測表
附錄312組市場預測表
附錄4 其他相關表單
附錄5 實訓者感言
參考文獻
項目1.1 沙盤模擬預備知識
任務1.1.1 初識ERP
任務1.1.2 認識企業經營ERP沙盤模擬
項目1.2 認識所要經營的企業
任務1.2.1 了解企業背景
任務1.2.2 認識企業組織機構
任務1.2.3 制定企業經營戰略
項目1.3 認識沙盤模擬規則
任務1.3.1 認識市場規則
任務1.3.2 認識企業運營規則
任務1.3.3 認識ERP沙盤模擬評分標準
任務1.3.4“商戰”實戰平台模擬規則
綜合實訓
第二篇 實戰篇
項目2.1 初始數據設定與起始年運營
任務2.1.1 企業初始經營數據設定
任務2.1.2 起始年模擬運營
項目2.2 企業經營實戰演練
任務2.2.1 第一年企業模擬運營
任務2.2.2 第二年企業模擬運營
任務2.2.3 第三年企業模擬運營
任務2.2.4 第四年企業模擬運營
任務2.2.5 第五年企業模擬運營
任務2.2.6 第六年企業模擬運營
任務2.2.7 第七年企業模擬運營
任務2.2.8 第八年企業模擬運營
綜合實訓
第三篇 績效篇
項目3.1 市場分析——行銷業績評價
項目3.2 財務分析
任務3.2.1 基本財務分析
任務3.2.2 綜合財務分析
項目3.3 企業綜合評價
綜合實訓
第四篇 總結篇
項目4.1 總結的必要性和重要性
項目4.2 總結的內容和方法
任務4.2.1 總結的內容
任務4.2.2 總結的方法
項目4.3 反思與總結
任務4.3.1 企業及部門總結
任務4.3.2 指導教師點評分析
綜合實訓
第五篇 案例與備戰篇
項目5.1 實戰案例
任務5.1.1 卓越公司模擬經營實例
任務5.1.2 蟠龍公司模擬經營實例
項目5.1.3 騰飛公司模擬經營實例
項目5.2 ERP沙盤比賽的組織與培訓
任務5.2.1 賽前準備
任務5.2.2 戰略與戰術技巧全攻略
綜合實訓
附錄
附錄16組市場預測表
附錄28組市場預測表
附錄312組市場預測表
附錄4 其他相關表單
附錄5 實訓者感言
參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
2）每個季度執行的任務
季度運營流程共包括19項工作。
（1）季初現金盤點。由財務總監盤點每個季度初現金庫中的現金，並做好現金餘額記錄。
（2）更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（高利貸）。
更新短期貸款：若企業有短期貸款，由財務總監將位於“短期貸款”位置上的空桶向現金庫方向移動一格，移到現金庫時，表示短期貸款已到期。
還本付息：短期貸款的還款原則是利隨本清，短期貸款到期時每桶需要支付1M（20M×5%）的利息，本息總計21M。請財務總監從現金庫中取出20M還給總台銀行，拿出1M放置於沙盤上的“利息”位置，同時登記現金收支表。
申請短期貸款：短期貸款只有在這一時點可以申請，申請的最高限額為上一年度所有者權益的2倍減去短期貸款餘額。
特別提示
企業可隨時申請高利貸，額度一般為20M，申請的高利貸用倒置的空桶表示。
（3）更新應付款/歸還應付款。當企業購進其他企業原材料或產成品時，本項業務發生，請財務總監將應付款向現金庫方向推進一格，到達現金庫時，從現金庫中取出現金付清應付賬款，同時做好現金收支明細表。初始年沒有該項業務發生。
（4）原材料入庫/更新原材料訂單。
原材料入庫：供應商發出的貨物運達企業時，企業必須無條件接受貨物並付款。
更新原材料訂單：採購總監將原材料訂單區中的空桶向原材料庫方向推進一格，到達原材料庫時，向財務總監申請原材料款，支付給供應商。如果是現金支付，就要在現金收支表中進行登記，若採用應付賬款形式，則在沙盤上做好相應的標記。
（5）下原材料訂單（簽訂原材料採購契約）。採購總監根據年初制訂的採購計畫，決定本期採購的原材料的種類和數量，每個空桶代表訂購一個原材料，將相應數量的空桶放在對應品種的原材料訂單處。
（6）更新生產/完工入庫。
更新生產：請生產總監將各生產線上的在制品向上推進一格。
完工入庫：將生產線完工的產品置於相應的產成品庫內。
（7）投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產。
投資新生產線：投資設備時，由生產總監從總台處領取新的生產線標示，翻轉放置於某廠房的位置，在生產線上放置與該生產線安裝周期相同的空桶數，每個季度向財務總監申請建設資金。建設資金的額度計算公式為
資金額度=設備購買價值/安裝周期
財務總監做好現金收支記錄。待全部投資完成後的下一季度，將生產線標示再翻轉過來，領取產品標示，可以開始投入使用。
變賣生產線：生產線上的在制品完工後，可以變賣生產線。如果此時該生產線淨值小於殘值，則將生產線淨值直接轉到現金庫中，如果該生產線淨值大於殘值，則從生產線淨值中取出等同於殘值的部分放置於現金庫中，差額部分置於綜合費用的其他項，財務總監做好現金收支記錄。
插圖：
2）每個季度執行的任務
季度運營流程共包括19項工作。
（1）季初現金盤點。由財務總監盤點每個季度初現金庫中的現金，並做好現金餘額記錄。
（2）更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（高利貸）。
更新短期貸款：若企業有短期貸款，由財務總監將位於“短期貸款”位置上的空桶向現金庫方向移動一格，移到現金庫時，表示短期貸款已到期。
還本付息：短期貸款的還款原則是利隨本清，短期貸款到期時每桶需要支付1M（20M×5%）的利息，本息總計21M。請財務總監從現金庫中取出20M還給總台銀行，拿出1M放置於沙盤上的“利息”位置，同時登記現金收支表。
申請短期貸款：短期貸款只有在這一時點可以申請，申請的最高限額為上一年度所有者權益的2倍減去短期貸款餘額。
特別提示
企業可隨時申請高利貸，額度一般為20M，申請的高利貸用倒置的空桶表示。
（3）更新應付款/歸還應付款。當企業購進其他企業原材料或產成品時，本項業務發生，請財務總監將應付款向現金庫方向推進一格，到達現金庫時，從現金庫中取出現金付清應付賬款，同時做好現金收支明細表。初始年沒有該項業務發生。
（4）原材料入庫/更新原材料訂單。
原材料入庫：供應商發出的貨物運達企業時，企業必須無條件接受貨物並付款。
更新原材料訂單：採購總監將原材料訂單區中的空桶向原材料庫方向推進一格，到達原材料庫時，向財務總監申請原材料款，支付給供應商。如果是現金支付，就要在現金收支表中進行登記，若採用應付賬款形式，則在沙盤上做好相應的標記。
（5）下原材料訂單（簽訂原材料採購契約）。採購總監根據年初制訂的採購計畫，決定本期採購的原材料的種類和數量，每個空桶代表訂購一個原材料，將相應數量的空桶放在對應品種的原材料訂單處。
（6）更新生產/完工入庫。
更新生產：請生產總監將各生產線上的在制品向上推進一格。
完工入庫：將生產線完工的產品置於相應的產成品庫內。
（7）投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產。
投資新生產線：投資設備時，由生產總監從總台處領取新的生產線標示，翻轉放置於某廠房的位置，在生產線上放置與該生產線安裝周期相同的空桶數，每個季度向財務總監申請建設資金。建設資金的額度計算公式為
資金額度=設備購買價值/安裝周期
財務總監做好現金收支記錄。待全部投資完成後的下一季度，將生產線標示再翻轉過來，領取產品標示，可以開始投入使用。
變賣生產線：生產線上的在制品完工後，可以變賣生產線。如果此時該生產線淨值小於殘值，則將生產線淨值直接轉到現金庫中，如果該生產線淨值大於殘值，則從生產線淨值中取出等同於殘值的部分放置於現金庫中，差額部分置於綜合費用的其他項，財務總監做好現金收支記錄。
