《21世紀工商管理特色教材:項目管理案例》圍繞項目管理案例教學和實踐而設計，從項目前期決策、項目融資、項目採購、項目計畫與控制、項目組織與人力資源管理、項目綜合管理、項目管理軟體套用7個部分匯總了建築工程、產品製造和軟體開發等領域共46個案例，涵蓋了概念、開發、實施、收尾四個階段的內容，並配有案例使用說明以滿足讀者需求。
基本介紹
- 書名：21世紀工商管理特色教材:項目管理案例
- 作者：宋金波 朱方偉
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787302331247
- 外文名：Project Management Cases
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《21世紀工商管理特色教材:項目管理案例》適用於EMBA、MBA、工程碩士、管理學相關專業的研究生和本科生，同時對項目管理和工程管理實踐領域的從業人員也有一定的參考價值。
圖書目錄
第1章 項目前期決策案例
1.1 項目機會研究
案例1.1 大規模積體電路生產建設項目的機會研究
案例1.2 登沙河船舶工業園區建設項目的論證
1.2 項目可行性研究
案例1.3 東港外供商廈項目建設論證
案例1.4 錨鏈製造項目可行性研究
案例1.5 奧林匹克地下商業廣場建設項目可行性研究
案例1.6 林海道路工程項目可行性研究
1.3 項目評估
案例1.7 成品泊輪建造項目可研評估
案例1.8 ST管線建設項目的後評價
案例1.9 新工業生產項目評價
第2章 項目融資案例
2.1 項目融資決策
案例2.1 小群嶺污水處理廠
案例2.2 LD市城市中心區生活垃圾焚燒發電廠
案例2.3 正華發電廠建設項目融資
案例2.4 奧運場館融資項目
2.2 融資風險
案例2.5 泉州刺桐大橋BOT項目的運營風險
案例2.6 日本福岡熱源利用項目的失敗
案例2.7 瀋陽第九水廠
案例2.8 長春匯津污水處理廠
第3章 項目採購案例
3.1 項目採購模式
案例3.1 青山公司新生產線建設項目管理模式選擇的困惑
案例3.2 油庫建設工程
案例3.3 魯布革水電站工程建設項目
案例3.4 巴基斯坦高摩贊水利樞紐工程
3.2 項目招投標
案例3.5 某地區河道清淤及河堤加固工程招投標
案例3.6 CXY大廈設計及施工招標
案例3.7 雲南青山水電站設備招標
第4章 項目計畫與控制案例
4.1 項目進度控制
案例4.1 新型船用柴油機研製項目趕工安排
案例4.2 泊位改造工程項目的進度管理研究
案例4.3 曙錦輸油管道工程建設項目的進度與成本控制
4.2 項目成本控制
案例4.4 某房地產開發項目
案例4.5 MGII井工程建設項目的成本控制
4.3 項目質量控制
案例4.6 公路橋改造工程
案例4.7 總機械廠隔熱管廠房鋼結構工程質量控制研究
4.4 項目綜合控制
案例4.8 LCC體育館的建設過程控制
案例4.9 大連X房地產公司A項目施工控制案例
第5章 項目組織與人力資源管理系列
5.1 項目組織模式
案例5.1 H銀行信息科技項目管理模式選擇
案例5.2 漢江服裝公司的衝突
5.2 項目經理
案例5.3 項目經理小劉的困惑
案例5.4 軟體外包項目經理的困惑
5.3項目人力資源管理
案例5.5年薪制還是提成制？
案例5.6創意服務企業項目管理面臨的難題
第6章 項目綜合管理
6.1項目策劃
案例6.1星海藍灣小區建設項目策劃
案例6.2 ProjectOffice軟體開發項目策劃
案例6.3大型投資經貿洽談會的組織策劃
6.2項目集成管理
案例6.4伊朗RJ水泥廠堆取料機項目的困境
第7章 項目管理軟體套用
7.1項目管理軟體套用案例介紹
案例7.1項目管理軟體Project 2010套用——以某汽車改型研製項目為例
7.2項目管理軟體套用案例分析
案例7.2新型空調研製項目套用案例
案例7.3某企業廠房改建項目套用案例
1.1 項目機會研究
案例1.1 大規模積體電路生產建設項目的機會研究
案例1.2 登沙河船舶工業園區建設項目的論證
1.2 項目可行性研究
案例1.3 東港外供商廈項目建設論證
案例1.4 錨鏈製造項目可行性研究
案例1.5 奧林匹克地下商業廣場建設項目可行性研究
案例1.6 林海道路工程項目可行性研究
1.3 項目評估
案例1.7 成品泊輪建造項目可研評估
案例1.8 ST管線建設項目的後評價
案例1.9 新工業生產項目評價
第2章 項目融資案例
2.1 項目融資決策
案例2.1 小群嶺污水處理廠
案例2.2 LD市城市中心區生活垃圾焚燒發電廠
案例2.3 正華發電廠建設項目融資
案例2.4 奧運場館融資項目
2.2 融資風險
案例2.5 泉州刺桐大橋BOT項目的運營風險
案例2.6 日本福岡熱源利用項目的失敗
案例2.7 瀋陽第九水廠
案例2.8 長春匯津污水處理廠
第3章 項目採購案例
3.1 項目採購模式
案例3.1 青山公司新生產線建設項目管理模式選擇的困惑
案例3.2 油庫建設工程
案例3.3 魯布革水電站工程建設項目
案例3.4 巴基斯坦高摩贊水利樞紐工程
3.2 項目招投標
案例3.5 某地區河道清淤及河堤加固工程招投標
案例3.6 CXY大廈設計及施工招標
案例3.7 雲南青山水電站設備招標
第4章 項目計畫與控制案例
4.1 項目進度控制
案例4.1 新型船用柴油機研製項目趕工安排
案例4.2 泊位改造工程項目的進度管理研究
案例4.3 曙錦輸油管道工程建設項目的進度與成本控制
4.2 項目成本控制
案例4.4 某房地產開發項目
案例4.5 MGII井工程建設項目的成本控制
4.3 項目質量控制
案例4.6 公路橋改造工程
案例4.7 總機械廠隔熱管廠房鋼結構工程質量控制研究
4.4 項目綜合控制
案例4.8 LCC體育館的建設過程控制
案例4.9 大連X房地產公司A項目施工控制案例
第5章 項目組織與人力資源管理系列
5.1 項目組織模式
案例5.1 H銀行信息科技項目管理模式選擇
案例5.2 漢江服裝公司的衝突
5.2 項目經理
案例5.3 項目經理小劉的困惑
案例5.4 軟體外包項目經理的困惑
5.3項目人力資源管理
案例5.5年薪制還是提成制？
案例5.6創意服務企業項目管理面臨的難題
第6章 項目綜合管理
6.1項目策劃
案例6.1星海藍灣小區建設項目策劃
案例6.2 ProjectOffice軟體開發項目策劃
案例6.3大型投資經貿洽談會的組織策劃
6.2項目集成管理
案例6.4伊朗RJ水泥廠堆取料機項目的困境
第7章 項目管理軟體套用
7.1項目管理軟體套用案例介紹
案例7.1項目管理軟體Project 2010套用——以某汽車改型研製項目為例
7.2項目管理軟體套用案例分析
案例7.2新型空調研製項目套用案例
案例7.3某企業廠房改建項目套用案例
