2019年世界經濟環境動盪不安，世界經濟格局處於劇烈的調整中，貿易戰此起彼伏，未來不確定性在加劇，新技術、新業態、新的商業思維和模式層出不窮。企業既要應對外部環境的變化，又要面對企業內部管理的更新和升級。總之，企業處於前所未有的未知和變化之中，是歷史上一次較為全面而深度的洗牌，企業家和管理者處於極度焦慮之中。我們應換種思路來看當前的經濟態勢和環境，大變化才有大機會，大變化才有大發展。
為了幫助企業家和管理者開闊思路，應對企業外部環境和內部需求，北京萬捲圖書中心組織相關人員在2019年中國出版的數萬種管理圖書中遴選出“2019年十大管理圖書”，推薦給全國廣大企業家、企業管理者和對管理感興趣的相關讀者。此次推介，增加了有關“未來認知”的比重，以便讓企業家焦慮而迷惘之心得以安撫。同時，我們建議企業家和企業管理者密切關注國際經濟形勢和國家經濟政策，如若覺得抽象、巨觀，請參考魏傑這一級別的經濟學家的解讀。
基本介紹
- 作品名稱：2019年十大管理圖書
圖書目錄
1、《協同：數位化時代組織效率的本質》
陳春花、朱麗/著，機械工業出版社2019年10月第1版。
在萬物互聯的數位化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯，取得績效的關鍵由“分”轉向“合”。協同才能獲得組織內外的系統整體效率，在不確定的環境中贏得酷應宙鞏未來。協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取向，並且培養卓有成效的協同管理行為。
2、《卓有成效的管理者》
[美]彼得·德魯克/著、許是祥/譯，機械工業出版社2019年4月第一版。
並不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確汽霉承的事情。（2）一次只做一件事情，並只做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。
3、《如何吸引頂尖人才》
林海濤/著，中國商業出版社2019年8月第1版。
《如何吸引頂尖人才》是一部非常實用的組建優秀團隊的指導用書，作者用簡潔、通俗的語言，通過講述自己創業道路上的經歷和感悟，向讀者闡述了創業成功的關鍵是什麼？並講述了作為領導者如何去選擇、吸引頂尖的人才，從而組建卓越的團格譽拘隊，帶領團隊走向成功。本書內容觀點清晰，所用案例故事都是作者創業過程中親身所經歷，沒有太多的贅述，對於創業者、團隊領導人的具體工作具有非常實際的指導意義和啟發。本書排版非常的創新和具有吸引力。本書出版統籌為知名作家、“尋找傳奇109” 圖書出版人韓謹鴿女士。
4、《番茄工作法》
【意】弗朗西斯科·西里洛/著、廖夢韡/譯，北京聯合出版有限公司2019年9月第1版。
“番茄工想墊作法”由弗朗西斯科·西里洛於1992年創立，是簡單易行的時間管理工具，可以幫助我們輕鬆地提高自己的時間管理能力，讓每一項任務的結果都能達到預期。番茄工作法的精髓：1.一次只做一件事，保持專注；2.按照輕重緩急程度分解目標任務，高效完成；3.做完一件劃掉一件，增加成就感，避免半途而廢；4.整理雜亂無序的工作事項，克服拖延症；5.持續性改善時間管理能力，讓成為一種習慣。
5、《成事：馮唐品讀曾國藩嘉言鈔》
馮唐/著，天津人民出版社2019年5月第1版。
成功不可學，只檔閥成事可學。《成事》以梁啓超編選的《曾文正公嘉勸再嫌翻言鈔》為底本，集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人過去二十年的管理實踐，提供了簡單實用的成事方法論，幫助中國管理者克服心魔、帶領團隊，成事、持續成事、持續成大事。
6、《增長思維》
李雲龍、王茜/著，中信出版社2019年10月第1版。
本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環節，列舉了大量知名企業的獲客案例，深入闡述了實現增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。
7、《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》
[美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布/著、萬 丹等/譯，中信出版社2019年5月第1版。
黑天鵝的存在，預示著不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大衝擊，但是人們總是視而不見，並且習慣於自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現實擊潰。
8、《一本書看透股權架構》
李利威/莉，機械工業出版社2019年5月第1版。
本書作者擁有紮實的相關知識和豐富的實戰經驗；本書四大特點：
（1）模型化：書中歸納了股權架構的9種套用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權本質，還可以讓股權設計變得更高效。（2）系統性：
本書打通了法律、財務、稅務、管理4個領域的邊界，避免了股權設計中“只見樹木不見森林”的誤區 。（3）場景化：以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識的場景中產生櫃判敬共鳴，啟發其思考。（4）實操性：全書以指導股權實戰為宗旨，每節均包含案例、模型及操作要點提示，是本很實用的股權架構設計指南。
9、《低風險創業：樊登的創業6大心法》
樊登/著，人民郵電出版社2019年4月第1版。
創業不一定是一勝九敗，也不一定是長期在焦慮中度過，創業也可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的選項，每個人都需要懂得創業思維，低風險創業就是一場典型的非對稱交易。本書中所講的方法能為創業者成功創業打開一扇窗戶。
10、《變數：看見中國社會小趨勢》
何帆/著，中信出版社2019年1月第1版。
《變數》是這一系列鴻篇巨製的開端，是作者在過去的一年走過11個國家30多個城市為我們觀察到的趨勢與變化：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……你可以讀到新的世界格局形成的背後原因，也可以欣喜地看到新的商業模式在不同場景上演著好戲……本書通過鷹眼視角，既為我們呈現了上一年的全畫幅圖景，也帶我們全方位觀察新事物、新框架、新方法、新理念、新業態、新生活方式……未來，有太多的不確定因素，但《變數》將幫助我們建立歷史感，讓我們換一種角度思考這個世界。
5、《成事：馮唐品讀曾國藩嘉言鈔》
馮唐/著，天津人民出版社2019年5月第1版。
成功不可學，成事可學。《成事》以梁啓超編選的《曾文正公嘉言鈔》為底本，集合曾國藩、麥肯錫、馮唐個人過去二十年的管理實踐，提供了簡單實用的成事方法論，幫助中國管理者克服心魔、帶領團隊，成事、持續成事、持續成大事。
6、《增長思維》
李雲龍、王茜/著，中信出版社2019年10月第1版。
本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環節，列舉了大量知名企業的獲客案例，深入闡述了實現增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。
7、《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》
[美] 納西姆·尼古拉斯·塔勒布/著、萬 丹等/譯，中信出版社2019年5月第1版。
黑天鵝的存在，預示著不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大衝擊，但是人們總是視而不見，並且習慣於自己有限的生活經驗和不堪一擊的信念來解釋它們，最終被現實擊潰。
8、《一本書看透股權架構》
李利威/莉，機械工業出版社2019年5月第1版。
本書作者擁有紮實的相關知識和豐富的實戰經驗；本書四大特點：
（1）模型化：書中歸納了股權架構的9種套用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權本質，還可以讓股權設計變得更高效。（2）系統性：
本書打通了法律、財務、稅務、管理4個領域的邊界，避免了股權設計中“只見樹木不見森林”的誤區 。（3）場景化：以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識的場景中產生共鳴，啟發其思考。（4）實操性：全書以指導股權實戰為宗旨，每節均包含案例、模型及操作要點提示，是本很實用的股權架構設計指南。
9、《低風險創業：樊登的創業6大心法》
樊登/著，人民郵電出版社2019年4月第1版。
創業不一定是一勝九敗，也不一定是長期在焦慮中度過，創業也可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的選項，每個人都需要懂得創業思維，低風險創業就是一場典型的非對稱交易。本書中所講的方法能為創業者成功創業打開一扇窗戶。
10、《變數：看見中國社會小趨勢》
何帆/著，中信出版社2019年1月第1版。
《變數》是這一系列鴻篇巨製的開端，是作者在過去的一年走過11個國家30多個城市為我們觀察到的趨勢與變化：大國博弈、技術賦能、新舊融合、自下而上、重建社群……你可以讀到新的世界格局形成的背後原因，也可以欣喜地看到新的商業模式在不同場景上演著好戲……本書通過鷹眼視角，既為我們呈現了上一年的全畫幅圖景，也帶我們全方位觀察新事物、新框架、新方法、新理念、新業態、新生活方式……未來，有太多的不確定因素，但《變數》將幫助我們建立歷史感，讓我們換一種角度思考這個世界。
