《2012年中國企業人效白皮書》由中國人效提升研究中心、中國四達國際經濟技術合作有限公司和中國勞動科學研究院聯合提倡。
基本介紹
- 中文名：2012中國企業人效白皮書
- 發布單位：中國人效提升研究中心
- 發布時間：2013-3-12
發布時間,發布單位,簡介,價值和意義,
發布時間
2013年3月12日， “2012中國企業人效白皮書暨人效理論2.0新聞發布會”在北京舉行，這是中國人效提升研究中心繼去年4月首次發布《2011中國企業人效白皮書》之後，再次發布的對人效理論的最新研究成果。
發布單位
《2012年中國企業人效白皮書》由中國人效提升研究中心、中國四達國際經濟技術合作有限公司和中國勞動科學研究院聯合提倡。
簡介
《2012中國企業人效白皮書》不僅延續了2011白皮書數據分析方法，更新了對財富500強企業和中國滬深兩市上市公司的人效經濟性指標的數據分析，還加入了基於最佳僱主、股價、市盈率以及經濟增加值等多種因素的人效指數分析的實證套用。
同時白皮書指出實現“快樂工作、幸福工作”的手段就是人效管理，人效理論認為“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發揮出來的價值”，對於今天的員工，用“管理”的手段實現“提高效率”已經脫離了目標軌道，“還原員工本性、實現快樂工作”才是能真正提高員工效率——這也是人效2.0的目標，是驅動創新能力、激發內在動力的根本。
此次發布的《2012中國企業人效白皮書》蘊含著中國人效提升研究中心對人效理論的重新思考——人效理論2.0。該理論立足於企業平台，定位於人力資源管理，將“企業如何正確對待人的問題”歸結為“四大人效觀”: 員工即人才的“人才觀”；有針對性地選拔培訓的“育人觀”；主動激發員工的“用人觀”；合理重於科學的“馭人觀”。
《2012中國企業人效白皮書》還指出，實現“快樂工作、幸福工作”的手段就是人效管理。人效2.0認為“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發揮出來的價值”，對於今天的員工，用“管理”的手段實現“提高效率”已經脫離了目標軌道，“還原員工本性、實現快樂工作”才是能真正提高員工效率——這也是人效2.0的目標，是驅動創新能力、激發內在動力的根本。
價值和意義
由於在中國經濟進行轉型升級的大環境下，市場競爭正在從過去的人力成本的競爭轉變到人效的競爭。作為市場主體的企業，唯有關注人效，提升員工的生產效率，實現勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立於不敗之地。因此人效白皮書指出在當前環境下，中國企業管理必須進一步轉型，而企業管理的核心就在於實現明確、有效的人才管理。只有充分激發企業人才潛能，向專業化的人才管理、增值型的人才管理方向發展，才能高價值的創新和服務，有效幫助企業戰略達成，助力企業走的更遠。
《2012中國企業人效白皮書》及人效理論2.0的發布，給以“快樂工作”為核心目標的人效管理又提供了新的坐標。無疑，在當前環境下，中國企業管理必須進一步轉型，而企業管理的核心就在於實現明確、有效的人才管理。只有充分激發企業人才潛能，向專業化的人才管理、增值型的人才管理方向發展，才能高價值的創新和服務，有效幫助企業戰略達成，助力企業走的更遠。
